Проблема атрофии ИИ: как CIO с ней борются

Инструменты ИИ могут помочь командам стать быстрее и эффективнее. Но по мере того, как организации спешат интегрировать искусственный интеллект в большее количество рабочих процессов, вырисовывается проблема: эрозия навыков критического мышления, которые ценят руководители.

На симпозиуме MIT Sloan CIO Symposium 2026 года мы попросили технологических и бизнес-лидеров ответить на вопрос: что вы делаете, чтобы сохранить остроту критического мышления, когда ИИ берет на себя все больше работы? Их ответы выявили общую обеспокоенность и растущий набор практических стратегий для борьбы с тем, что некоторые называют «атрофией ИИ».

Майкл Шраге, научный сотрудник Инициативы MIT по цифровой экономике, предложил запоминающуюся переформулировку для пользователей ИИ: «Не рассматривайте эти [выходные данные ИИ] как ответы — рассматривайте их как гипотезы, которые вы должны проверить и подвергнуть стресс-тесту». Его подход заключается в том, чтобы на мгновение насладиться убедительным выводом ИИ, а затем немедленно бросить вызов инструменту, попросив привести самые сильные контраргументы, прежде чем что-либо принять.

Джордж Вестерман, главный научный сотрудник и старший преподаватель Школы менеджмента MIT Sloan, предложил командам подумать, был ли инструмент ИИ вообще создан для выполнения поставленной задачи, прежде чем решать его использовать.

Посмотрите видео, чтобы узнать больше стратегий от лидеров в зале, включая:

• Защита времени для неструктурированного мышления. Сформулируйте свой собственный ответ, прежде чем обращаться к ИИ.
• Встраивание контрольных точек. Убедитесь, что инженеры, продакт-менеджеры и архитекторы проверяют выходные данные ИИ в своей области перед выпуском.
• Демонстрация вашей работы. Требуйте от команд демонстрации использованных подсказок, внесенных правок и проверенных цитат.

Послание от этих лидеров ясно: ИИ должен ускорять мышление, а не заменять его. Посмотрите видео, чтобы узнать больше о стратегиях, которые вы можете применить.

Видеокредиты

Эбби Лундберг является главным редактором MIT Sloan Management Review.

M. Шон Рид является мультимедийным редактором в MIT Sloan Management Review.