Klärung unklarer Ziele im Corporate Venture Capital

1. CB Insights, “Die Geschichte des CVC,” 19.

2. I.A. Strebulaev und A. Wang, “Organisatorische Struktur und Entscheidungsfindung im Corporate Venture Capital,” Social Science Research Network, (online veröffentlicht, 16. Nov. 2021), http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3963514; und
I.A. Strebulaev und A. Wang, “Vermeiden Sie Fallstricke im Corporate Venture Capital,” MIT Sloan Management Review 65, Nr. 3 (Frühjahr 2024): 30-35, https//sloanreview.mit.edu.

3. H. Chesbrough, “Corporate Venture Capital verstehen,” Harvard Business Review 80, Nr. 3 (März 2002): 90-99, https://hbr.org; und P. Flesner, M. Wade, und N. Obwegeser, “Corporate Venture Capital zum Erfolg führen,” MIT Sloan Management Review, 18. Juni 2019, https://sloanreview.mit.edu.

4. D.B. Yoffie, B. Mack, A. Boden, et al., “Intel Capital, 2005 (A),” Harvard Business School Fall Nr. 705-408 (Harvard Business School Publishing, August 2004; überarbeitet April 2007), https://hbr.org.

5. Siehe auch Yoffie, “Intel Capital 2005 (A).”

6. M. Gonzalez, “M12 Ventures schlägt einen neuen Weg ein,” Offizieller Microsoft Blog, 5. Jan. 2023, https://blogs.microsoft.com.