<\/p>\n
ALISON BEARD: Ich bin Alison Beard.<\/p>\n
ADI IGNATIUS: Und ich bin Adi Ignatius. IdeaCast.<\/em><\/p>\n ALISON BEARD: Adi, erinnerst du dich an das Jahr 2022, als wir \u00fcber unsere erste ganzt\u00e4gige Live-Konferenz f\u00fcr virtuelle F\u00fchrungskr\u00e4fte nachdachten?<\/p>\n ADI IGNATIUS: Und es lief wirklich gut.<\/p>\n ALISON BEARD: Ja.<\/p>\n Sie k\u00f6nnen dies innerhalb von Organisationen tun, wie wir es bei HBR getan haben, aber dank des Internets und der Online-Arbeitsm\u00e4rkte k\u00f6nnen Sie jetzt auch auf der ganzen Welt nach der richtigen Art von Fachwissen suchen, die Sie ben\u00f6tigen.<\/p>\n ADI IGNATIUS: Das ist also interessant, denn als wir unser eigenes Ad-hoc-Eventteam gr\u00fcndeten, fragten wir uns: Sehen Sie, wir m\u00fcssen wahrscheinlich ein richtiges permanentes Team aufbauen.<\/p>\n ALISON BEARD: Mein heutiger Gast ist Melissa Valentine.<\/p>\n Es geht nicht unbedingt darum, die Arbeit auszulagern, aber es geht darum, eine wirklich gute Vorstellung davon zu haben, auf welche Talente Sie au\u00dferhalb und innerhalb Ihrer Organisation zugreifen k\u00f6nnen, welche F\u00e4higkeiten sie haben, und dann jedes einzelne Projekt wirklich angemessen zu besetzen.<\/p>\n Sie ist nicht nur Professorin, sondern auch Senior Fellow am Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence zusammen mit Michael Bernstein f\u00fcr das Buch \u201eFlash Teams: Leading the Future of AI Enhanced, On-Demand Work\u201c.<\/p>\n ALISON BEARD: Was genau unterscheidet die Art von Flash-Team, von der Sie sprechen, von einem Ad-hoc-Projektteam, das innerhalb einer Organisation zusammengestellt werden k\u00f6nnte?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Teams gelten als \u00fcberaus wertvoll, weil viele kluge Leute zusammenkommen und zusammenarbeiten.<\/p>\n Zweitens f\u00fchlen wir uns jetzt alle viel wohler mit der Fernarbeit.<\/p>\n ALISON BEARD: Warum ist es Ihrer Meinung nach gerade jetzt wichtig, dass sowohl Organisationen als Ganzes als auch einzelne Manager lernen, wie man Teams auf diese Weise zusammenstellt und verwaltet?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Nun, es ist lustig, denn als ich das Flash-Teams-Buch schrieb, war es nicht das Buch, nach dem die Welt unbedingt verlangte, aber jetzt, wo es herauskommt, sehe ich, dass es das Buch ist, das die Welt braucht, denn es ist ein Moment, in dem sich die Menschen wirklich Sorgen um Arbeitspl\u00e4tze machen \u2013 werden wir in Zukunft Arbeitspl\u00e4tze haben?<\/p>\n Selbst wenn Sie in einem gro\u00dfen Unternehmen arbeiten, nicht unbedingt in einem Startup, haben wir alle Ideen.<\/p>\n ALISON BEARD: Die Idee ist also, dass es bei der Zusammenstellung von Teams enorme Zeit- und Kosteneinsparungen gibt.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Es ist definitiv eine Zeitersparnis, es besteht die M\u00f6glichkeit einer echten Kosteneinsparung und ich denke, es besteht die Hoffnung, dass es auch viel effektiver sein kann.<\/p>\n Oder wenn Sie im Flug sind, stehen Ihnen all diese Tools zur Verf\u00fcgung, mit denen Sie sehen k\u00f6nnen, wie die Dinge laufen und wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass wir erfolgreich sein werden.<\/p>\n Wir wollten wirklich, dass die Leute erkennen, wie zug\u00e4nglich diese Idee ist.<\/p>\n ALISON BEARD: F\u00fcr die Zuh\u00f6rer k\u00f6nnte es hilfreich sein, sich einfach ein Beispiel eines Flash-Teams anzuh\u00f6ren, das ein Projekt in Angriff genommen hat, das traditionellerweise innerhalb einer Organisation abgewickelt worden w\u00e4re und dabei auf Leute in verschiedenen B\u00fcros zur\u00fcckgegriffen h\u00e4tte, vielleicht von diesem Unternehmen, das aber stattdessen in dieses globale Netzwerk ausgelagert wurde, von dem Sie sprechen, und das in der Lage war, diese Ziele schneller und kosteng\u00fcnstiger zu erreichen.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Wir haben also tats\u00e4chlich mit einem Arzt zusammengearbeitet, der in einer Notaufnahme arbeitete.<\/p>\n Das war also seine einfache Idee, was w\u00e4re, wenn wir diese App erstellen k\u00f6nnten.<\/p>\n Dieser Arzt war also super unternehmerisch und wollte einfach diese App entwickeln.<\/p>\n Ich glaube, dass er am Ende eine CTO hatte, wie wir sie nennen w\u00fcrden, eine Ingenieurin in Bangladesch, und sie hat die ganze Sache beaufsichtigt.<\/p>\n Aber das wirklich Coole daran war, wie schnell es zustande kam.<\/p>\n ALISON BEARD: Aber es ist etwas, das er theoretisch vielleicht nur seinem Manager h\u00e4tte vorschlagen k\u00f6nnen, um aus einem Ermessensbudget herauszukommen, das sie am Ende des Jahres vielleicht gehabt h\u00e4tten.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ja.<\/p>\n In diesem Fall suchen Sie also nicht im gesamten Internet nach jemandem, der mit Ihnen zusammen etwas aufbaut.<\/p>\n ALISON BEARD: Sehen Sie darin ein Tool, einen Prozess oder eine Strategie f\u00fcr technologieorientierte Unternehmen oder funktioniert es wirklich branchen\u00fcbergreifend?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Eines der aufregendsten Dinge an Flash Teams ist, dass fast jeder eine Vorstellung davon hat, was er mit dem Flash-Team machen w\u00fcrde, wenn wir dies Gruppen pr\u00e4sentieren.<\/p>\n Jemand war ein Angestellter beim DMV in Minneapolis und hat gerade eine LinkedIn-DM geschickt und meinte, wir k\u00f6nnten einen Prozess neu gestalten, wir k\u00f6nnten dieses Dashboard reparieren oder was auch immer.<\/p>\n Und es unterstreicht wirklich den Geist des Buches, dass wir alle Unternehmer und Probleml\u00f6ser sind.<\/p>\n ALISON BEARD: Ich m\u00f6chte daher auf einige praktische Aspekte dieser Vorgehensweise eingehen. Lassen Sie uns zun\u00e4chst \u00fcber die Rekrutierung sprechen, die Idee, Ihr Team zusammenzustellen.<\/p>\n Wie genau beginnt man mit dem Prozess, zu sagen: \u201eIch habe diese Idee, ich wei\u00df nicht einmal, welche Art von Menschen ich brauche, um sie aufzubauen.\u201c<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Nachdem wir es nun schon oft gemacht haben, wissen wir instinktiv und intuitiv, wie wir \u00fcber die Suche nach Menschen nachdenken m\u00fcssen, die helfen, den Bedarf an Hilfe zu erkennen.<\/p>\n Und wenn man dann anf\u00e4ngt, die erste Frage zu formulieren, die man heutzutage hat, ist das Coole daran, dass man das sogar auf ein gro\u00dfes Sprachmodell \u00fcbertragen kann.<\/p>\n Ich frage die Leute, welches Problem w\u00fcrden Sie l\u00f6sen und wer ist der erste Experte?<\/p>\n Und was ich den Leuten gerne zeige, ist, dass Upwork \u00fcber diese wirklich hilfreichen Profile verf\u00fcgt, die Ihnen viel dar\u00fcber verraten, wer die Person ist, und manchmal gibt es sogar einen kleinen Bereich, in dem steht, dass ab und zu verf\u00fcgbar ist, dass Sie diese Person einfach 15 Minuten lang interviewen k\u00f6nnen.<\/p>\n ALISON BEARD: Und gibt es wirklich genug Leute, die sich f\u00fcr Gig-Arbeiten zur Verf\u00fcgung stellen und nicht Vollzeitbesch\u00e4ftigte bei anderen Organisationen sind, um Ihr Experte f\u00fcr jedes Thema zu sein?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ich mache gerne eine lustige \u00dcbung mit meinen Studenten, bei der ich ihnen sage: \u201eDu brauchst ein professionell gestaltetes Teamlogo, bevor der Unterricht zu Ende ist.\u201c<\/p>\n ALISON BEARD: Was sind Ihrer Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Manager, die versuchen, dieses Spitzenteam aus Experten aus der ganzen Welt zusammenzustellen, und wie meistern sie diese?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: In einem der Kapitel des Buches gibt es einen Satz, den ich einfach nicht genug betonen kann, n\u00e4mlich dass man den Start schaffen muss.<\/p>\n Sie tauchen also mit all dieser unternehmerischen Energie auf, um bei der L\u00f6sung eines Problems zu helfen, aber es hilft ihnen, von Anfang an zu wissen, wie sie anfangen k\u00f6nnen, und nicht viel Zeit damit zu verbringen, sich zu fragen: \u201eSind wir in Teams?\u201c<\/p>\n ALISON BEARD: Und gibt es jemals Probleme, weil Sie die falsche Person eingestellt haben und diese loswerden und ersetzen m\u00fcssen?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Wenn ein Manager wirklich auf das Flash-Team-Modell setzt, muss er meiner Meinung nach auf zwei Arten bereit sein, sich schnell anzupassen.<\/p>\n Aber der zweite Punkt ist, dass man manchmal nicht die richtige Einstellung findet, weil man so schnell einstellt.<\/p>\n Jetzt muss ich hier ein gro\u00dfes Sternchen setzen.<\/p>\n Wenn also jemand nicht im Einklang mit der Gruppe ist, f\u00fchlt es sich f\u00fcr ihn nicht gut an.<\/p>\n ALISON BEARD: Lass die Dinge nicht eitern.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ja, das ist eine der technologischen M\u00f6glichkeiten, die Ihnen Online-Arbeitsm\u00e4rkte bieten werden.<\/p>\n Vieles davon wird also auf dem Arbeitsmarkt abgewickelt, was einen sehr schnellen Einstieg erm\u00f6glicht.<\/p>\n ALISON BEARD: Und als Managerin in diesem Einf\u00fchrungsprozess ist das von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ja, Flash Teams hat uns wirklich auf die Idee der Rollenklarheit aufmerksam gemacht, was, wie Sie sagen, ein Management-Klassiker ist, immer eine gute Praxis.<\/p>\n Und es gibt viele gute Beispiele daf\u00fcr, dass dies an verschiedenen Orten geschieht, beispielsweise bei Filmteams oder in Krankenh\u00e4usern.<\/p>\n Sie werden sozusagen zum Generalunternehmer, und dann bringen sie Ihnen bei, was ihr Fachwissen ist.<\/p>\n ALISON BEARD: Ich liebe die Analogie eines Generalunternehmers.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Genau.<\/p>\n ALISON BEARD: Abgesehen von Neugier und Anpassungsf\u00e4higkeit, die Sie angesprochen haben, gibt es Ihrer Meinung nach noch andere Schl\u00fcsselkompetenzen oder Eigenschaften, die Ihrer Meinung nach wirklich erfolgreiche Flash-Team-Manager haben?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Wenn Sie eine anregende Vision davon haben, was Erfolg ist, wenn da jemand ist, der meint, so sieht ein gel\u00f6stes Problem aus, oder so sieht es aus, was es bedeutet, dass diese Idee zum Leben erweckt wird, dann spielt diese Person oft eine wirklich wichtige integrierende Funktion.<\/p>\n A risk with a flash team, people aren\u2019t together.<\/p>\n ALISON BEARD: Und Sie sprechen auch die Idee an, dass sie auf Dokumentation bestehen m\u00fcssen.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Das ist v\u00f6llig wahr.<\/p>\n ALISON BEARD: Und Menschen in verschiedenen Zeitzonen m\u00fcssen wissen, was passiert ist, w\u00e4hrend sie weg waren.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ja, absolut.<\/p>\n ALISON BEARD: Sprechen Sie also dar\u00fcber, wie Sie KI in die Gestaltung eines besseren Teams integrieren, nicht nur aufgrund der von Ihnen rekrutierten Personen oder KI-Agenten, die Sie rekrutiert haben, sondern auch aufgrund der Art und Weise, wie das Team zusammenarbeitet.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ja.<\/p>\n Sie klicken auf das Flash-Team, werden auf die Plattform weitergeleitet, auf der sich alle befinden, und werden von Ihrem eigenen Onboarding-Agenten begr\u00fc\u00dft, der Ihnen sagt, was Sie tun und auf welcher Plattform wir uns befinden, wer Ihr Manager ist, wer Ihre Teamkollegen sind und was alle tun.<\/p>\n ALISON BEARD: Gibt es Tools, die Projektmanager oder Flash-Teammanager nutzen k\u00f6nnen, um die Art von Teamarbeit zu f\u00f6rdern, von der Sie sprechen, den Start und dann die Koordination?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Eines unserer Beispiele ist ein Bot, der Ihnen bei der Entscheidung helfen kann, wie Sie mit Ihrem Teamdesign experimentieren.<\/p>\n Sie k\u00f6nnten sogar mit ChatGPT eine Tabelle entwickeln, die Ihnen empfiehlt, wann der richtige Zeitpunkt f\u00fcr eine Neugestaltung ist.<\/p>\n Dabei geht es uns eigentlich nur um die M\u00f6glichkeiten und die einfachen Software-Hacks, die f\u00fcr jedermann erreichbar sind.<\/p>\n ALISON BEARD: Gibt es Ihrer Meinung nach noch andere M\u00f6glichkeiten, wie KI effektivere Flash-Teams erm\u00f6glicht?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Nun, ein lustiges Thema, \u00fcber das wir in letzter Zeit viel gesprochen haben, sind KI-Simulationen.<\/p>\n ALISON BEARD: Und was ist mit der F\u00f6rderung von Teamarbeit?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ja, ich denke, dass die Art der Fernarbeit zu einer solchen Fragmentierung f\u00fchren kann.<\/p>\n ALISON BEARD: Und wenn Sie sich all Ihre Experimente ansehen, wenn Sie sich Szenarien ansehen, in denen dies in Unternehmen erreicht wurde, glauben Sie, dass es letztendlich auf fast jede Art von Arbeit angewendet werden k\u00f6nnte, die in unserer Organisation stattfindet, vorausgesetzt, die Leute k\u00f6nnen daf\u00fcr aus der Ferne arbeiten?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ich denke, die Vision, die wir mit Flash Teams haben, die Vision davon, besteht aus all dieser Teamwissenschaft und Organisationswissenschaft.<\/p>\n Und so geht es im letzten Teil des Buches wirklich darum, dass Ihre Teams viel effektiver sein werden, wenn Sie KI zur Verbesserung der Teamwissenschaft oder KI zur Verbesserung der Organisationswissenschaft einsetzen.<\/p>\n ALISON BEARD: Wenn Sie also einen C-Suite-Leiter beraten, der die Kulturstrategie von Flash Teams in die Gruppe einbringen m\u00f6chte, was empfehlen Sie ihm dann?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ich denke, der erste Schritt w\u00e4re f\u00fcr mich, zu pr\u00fcfen, welche Daten Sie \u00fcber Ihre Belegschaft haben.<\/p>\n Sobald man beginnt, einen Datensatz einer gro\u00dfen Gruppe von Menschen zu sehen und zu sehen, wie viele F\u00e4higkeiten und wie viel Fachwissen vorhanden sind, und man dann anfangen kann, \u00fcber eine dynamischere Zuordnung von Menschen zu Problemen nachzudenken, ist das in der Regel der fehlende Schritt, den ich in vielen Unternehmen sehe.<\/p>\n ALISON BEARD: Ja, absolut.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ja, genau.<\/p>\n ALISON BEARD: Was ist also mit den weiterreichenden Auswirkungen hier, denn Sie empfehlen, dass Unternehmen versuchen, in diese Flash-\u00c4ra \u00fcberzugehen, was zwangsl\u00e4ufig bedeutet, dass sie weniger Vollzeitbesch\u00e4ftigte haben, weil sie ad hoc Teams mit den F\u00e4higkeiten zusammenstellen, die sie gerade ben\u00f6tigen. Aber was bedeutet das f\u00fcr Arbeitnehmer im Hinblick auf Leistungen zur Arbeitsplatzstabilit\u00e4t wie Gesundheitsversorgung und Ruhestand?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Ich denke, es besteht ein echtes Bed\u00fcrfnis und eine echte Chance f\u00fcr die Gesellschaft und F\u00fchrungskr\u00e4fte als Ganzes, sich mit dieser Frage der Besch\u00e4ftigung und dem gesamten sozialen Sicherheitsnetz zu befassen, das derzeit mit der Besch\u00e4ftigung einhergeht. Die Gesellschaft als Ganzes denkt \u00fcber Gig-Arbeit, Vollzeitbesch\u00e4ftigung, befristete Besch\u00e4ftigung und all das Zeug nach.<\/p>\n Ich denke, aus Sicht des Flash-Teams haben wir versucht, das wirklich von der Vollzeitbesch\u00e4ftigung zu entkoppeln.<\/p>\n ALISON BEARD: Ja, wie Sie sagten, es kann innerhalb von Organisationen durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Genau.<\/p>\n ALISON BEARD: Gro\u00dfartig.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Danke, dass ich dabei sein durfte.<\/p>\n ALISON BEARD: Das war Melissa Valentine, au\u00dferordentliche Professorin an der Stanford University und Senior Fellow am Institute for Human Centered Artificial Intelligence.<\/p>\n Wenn Sie diese Episode hilfreich fanden, teilen Sie sie mit einem Kollegen und abonnieren Sie IdeaCast und bewerten Sie es in Apple Podcasts, Spotify oder wo immer Sie es h\u00f6ren.<\/p>\n Vielen Dank an unser Team, leitende Produzentin Mary Dooe, Audio-Produktmanager Ian Fox und leitender Produktionsspezialist Rob Eckhardt. IdeaCast.<\/em> Am Dienstag melden wir uns mit einer neuen Folge zur\u00fcck.<\/p>\n<\/p><\/div>\n #Aufladung #Innovation #Flash #Teams<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ALISON BEARD: Ich bin Alison Beard.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3277,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-3276","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"yoast_head":"\n