<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Ich bin Muriel Wilkins und dies ist Coaching Real Leaders, Teil des HBR-Podcast-Netzwerks.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Dadurch habe ich wirklich gelernt, dass ich Menschen liebe.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Obwohl sie stolz auf ihre Erfolge war, erkannte Jada auch, dass es in der Branche, in der sie ihre Karriere begann, Dinge gab, die ihr nicht so gut gefielen und die nicht wirklich mit ihren Werten \u00fcbereinstimmten, und so wechselte sie in den Technologiesektor, wo sie sich unter anderem auf Strategie und Gesamtplanung konzentrieren konnte.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich wusste, dass ein Branchenwechsel m\u00f6glicherweise einen Schritt zur\u00fcck nach vorne bedeuten w\u00fcrde.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Jada hofft, wieder auf die Aufstiegsspur zu kommen und Teams zu leiten.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich habe direkte Vorgesetzte und Manager in anderen Bereichen des Unternehmens, die meine Arbeit immer noch sehen, um Feedback dazu gebeten.<\/p>\n
Und woran ich unbedingt denken musste, war, dass ich in meiner vorherigen Branche oft Feedback zur Pr\u00e4senz von F\u00fchrungskr\u00e4ften erhielt.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und was halten Sie davon?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich habe also zwei unterschiedliche Gedanken dazu und bin mir nicht sicher, wo ich landen soll.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
In Ordnung.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Es ist.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Lassen Sie mich also sicherstellen, dass ich Sie in Bezug auf alles, was passiert ist, richtig verstanden habe.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Das ist richtig.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
F\u00fchren Sie den Mangel an Werbung also auf diesen Sichtbarkeitsaspekt zur\u00fcck?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Meistens ist das alles, was ich wei\u00df.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Verstanden.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich vergleiche es mit anderen Mitarbeitern, die zu dem Zeitpunkt, zu dem ich in das Unternehmen eingetreten bin, oder sogar danach, in bestimmten Bereichen weniger Erfahrung haben als ich.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Sie vergleichen es also mit internen Kandidaten und nicht damit, wie schnell Sie in einem anderen Sektor oder einer anderen Organisation bef\u00f6rdert wurden?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Nein.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Das ist ein wichtiger Datenpunkt, den es zu verstehen gilt, um sicherzustellen, dass wir ihn in dem Kontext betrachten, in dem Sie sich befinden. Und wenn man dann von Sichtbarkeit spricht, wie definieren Sie dann, was Sichtbarkeit ist?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
F\u00fcr mich bedeutete Sichtbarkeit, sicherzustellen, dass ich bei unternehmensweiten Veranstaltungen die Gelegenheit bekomme, Vortr\u00e4ge zu halten, oder dass ich bei virtuellen Sitzungen einen Beitrag zu unseren Sitzungen leiste.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und wenn Sie jetzt dar\u00fcber nachdenken, dass Sie all diese Dinge tun und dann Feedback dar\u00fcber erhalten, dass Sie sichtbarer sein m\u00fcssen, haben Sie dann dar\u00fcber nachgedacht, was Sichtbarkeit sonst noch bedeuten k\u00f6nnte oder was sie sonst noch beinhalten k\u00f6nnte?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich habe dar\u00fcber nachgedacht.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Schauen Sie, das ist ein Teil davon.<\/p>\n
Nun, das ist der Gedanke, der mir in den Sinn kommt.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Unser Unternehmen hat offensichtlich eine Vision, eine Mission.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und so besteht m\u00f6glicherweise diese Dissonanz zwischen dem, was Sie f\u00fcr wichtig halten, und dem, was tats\u00e4chlich wichtig ist.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja, ich habe einen einzigartigen Einblick darin, weil ich bei der Arbeit extrovertiert bin und kein Problem damit habe, einfach ein Treffen mit jemandem zu vereinbaren und mit ihm dar\u00fcber zu sprechen: \u201eAlso, sag mir, was h\u00e4lt dich nachts wach?\u201c<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Es w\u00e4re wichtig herauszufinden, was sich auf ihrem kritischen Pfad befindet, um sicherzustellen, dass Sie sich auf diesem Pfad befinden.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Es ist also lustig, dass Sie die Frage stellen: \u201eWas h\u00e4lt Sie nachts wach?\u201c<\/p>\n
Ich bin sehr gespannt, wo sie gerne mehr Zeit und mehr Ressourcen aufwenden w\u00fcrden, wenn sie nicht so viel bekommen, dass sich daraus vielleicht eine Priorit\u00e4t f\u00fcr sie entwickeln k\u00f6nnte.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Was die Frage betrifft, welche Fragen Sie stellen sollten, k\u00f6nnen Sie sich also auf der Makroebene befinden, n\u00e4mlich \u201eWas h\u00e4lt Sie nachts wach?\u201c<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich mag es.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Entweder lindern Sie das Sodbrennen, weil Sie Probleme l\u00f6sen und beseitigen, oder Sie sind opportunistisch und schaffen Wert auf eine Weise, die dann die Herausforderungen lindert, wenn das sinnvoll ist.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Das tut es.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Auch wenn es sich wie Semantik anf\u00fchlt, ist es bei der Bew\u00e4ltigung einer Herausforderung wirklich n\u00fctzlich, sich dar\u00fcber im Klaren zu sein, was wir meinen.<\/p>\n
Wie im Fall von Jada besteht manchmal ein Missverh\u00e4ltnis zwischen dem, was Sie tun, wie Sie Erfolg definieren und wie andere ihn m\u00f6glicherweise definieren.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich habe mich f\u00fcr Leute entschieden, die au\u00dferhalb unserer Abteilung sind, nur f\u00fcr ein paar \u00fcbergreifende Teams, mit denen ich nicht immer oft zusammenarbeiten muss.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
In Ordnung.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
100 %, ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und ist es vertikal nach unten mit Kosten verbunden?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich w\u00fcrde sagen, dass ich im Allgemeinen \u00e4lter bin.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Du hast mehr Senioren gemacht?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Habe es.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Vertikal, nach unten.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Es gibt also einen Teil von Ihnen, der bekannt ist.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Es besteht die M\u00f6glichkeit, dass das wahr ist.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Wenn Sie also Ihre Geschichte und Ihr Narrativ aufbauen und ihr Sichtbarkeit verleihen, gibt es zum Teil \u2026 Nat\u00fcrlich m\u00f6chten Sie bekannt sein, aber dann ist da noch die Frage: \u201eWof\u00fcr m\u00f6chten Sie bekannt sein?\u201c<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Es ist nicht die W\u00e4hrung, die sie voranbringt.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Wof\u00fcr m\u00f6chten Sie also bekannt sein?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich beginne mit dem, wof\u00fcr ich meiner Meinung nach bekannt sein muss, n\u00e4mlich ein strategischer Denker zu sein, der dem Unternehmen Mehrwert und Einfluss verleiht, was ... am Ende des Tages sein wird: \u201eWie verdiene ich dem Unternehmen mehr Geld?\u201c<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und wie w\u00fcrde es f\u00fcr Sie aussehen, f\u00fcr beides bekannt zu sein?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Das ist eine tolle Frage.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
In Ordnung.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich w\u00fcrde sagen, dass ich einige Gruppenprojektarbeiten durchgef\u00fchrt habe.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Wer wird ausgew\u00e4hlt?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Mm-hmm.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
In Ordnung.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Daher denke ich sofort, dass ich diese Treffen weiterhin mit leitenden Leuten im Unternehmen abhalten kann, aber ich muss sie vielleicht auf die Leute in meiner Abteilung konzentrieren.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Das ist richtig.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Nein, ich glaube nicht, dass es immer klar ist, insbesondere wenn ich mit Leuten spreche, die mich nicht direkt leiten und die meine St\u00e4rken in meiner Arbeit nicht erkennen.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Wenn wir also den Wert, den wir bringen, nicht kennen und ihn nicht artikulieren, f\u00fchlt es sich in diesen Gespr\u00e4chen so an, selbst wenn wir eine Frage stellen: \u201eOh, das ist, was Ihr Manager \u2026\u201c Sagen wir: \u201eDie F\u00fchrungskraft kann mir etwas bieten.\u201c<\/p>\n
Und wenn Sie an einige dieser Leute denken, mit denen Sie zu tun haben, was ist ihnen wichtig?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich bin wirklich daran interessiert, das tats\u00e4chlich herauszufinden, vielleicht in diesen weiteren Chats.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und ein Teil dessen, was du vielleicht erforschen m\u00f6chtest, Jada, ist nicht unbedingt, dass es sich gegenseitig ausschlie\u00dft, oder?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Denn ich h\u00f6re Sie sagen: \u201eWenn das, was sie nicht wollen, die Zusammenarbeit und der Umgang mit anderen Menschen ist und gut mit ihnen zusammenarbeitet \u2026\u201c Das sind alles Dinge, die Sie als St\u00e4rken haben, \u201eDann war ich vielleicht die ganze Zeit daneben.\u201c<\/p>\n
Was ist also die Eintrittskarte?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich stimme mit Ihnen \u00fcberein und habe vielleicht schon fr\u00fch einige Vermutungen dar\u00fcber angestellt, um was f\u00fcr ein Ticket es sich handelte, und ich habe niemanden direkt gefragt, um was f\u00fcr ein Ticket es sich handelt.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Welche Annahme haben Sie getroffen?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Einige der Dinge, f\u00fcr die ich bekannt sein m\u00f6chte, wie z. B. dass ich ein gro\u00dfartiger Teamplayer bin, mit anderen gut auskomme und gut im Brainstorming und in der Unterst\u00fctzung von Menschen bin, waren es, die die F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Bildung dieser Teams wollten.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und es k\u00f6nnte sein, dass all die Dinge, die sie tats\u00e4chlich wollen, einfach nicht das Wichtigste sind.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Ich musste den Freunden meines Kindes einfach ein paar Abschlussgeschenke schicken, und ich habe sie kontaktiert und gesagt: \u201eOkay, ich m\u00f6chte dir ein Geschenk schicken.\u201c<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Wenn Sie das Geschenk m\u00f6chten, wenn nicht, dann \u2026 Es ist also kein richtig oder falsch, aber Sie treffen dann eine fundierte Entscheidung.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Eines der Dinge, die mir spontan einfallen, ist oft, dass sie sehr detailorientiert sind, ein gro\u00dfes Gesp\u00fcr f\u00fcr die kleinen Dinge, f\u00fcr L\u00fccken in Prozessen, f\u00fcr ein Was-w\u00e4re-wenn-Szenario, an das niemand gedacht hat.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Ich m\u00f6chte, dass Sie sich f\u00fcr eine Minute vorstellen, dass es in f\u00fcnf Jahren ist.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich w\u00fcrde mich f\u00fcr die detailorientierten Leute in meinem Team entscheiden, weil ich wei\u00df, dass die Arbeit erledigt werden wird.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Du hast es verstanden.<\/p>\n
Das erinnert mich daran, als ich vor langer Zeit als frischgebackener Berater, der gerade sein BWL-Studium abgeschlossen hatte, in der Beratung t\u00e4tig war, setzte sich einer der Partner zu mir und sagte: \u201eWissen Sie, eines Tages werden Sie ein gro\u00dfartiger Partner sein, weil Sie so gut darin sind, Beziehungen zu den Kunden aufzubauen, und Sie sind wirklich gut darin, das gro\u00dfe Ganze zu sehen, strategisch zu denken und spontan zu sprechen.\u201c<\/p>\n
Und was er im Grunde sagen wollte, ist: \u201eDiese Dinge sind gro\u00dfartig, verliere sie nicht, aber sie sind nicht das, was dich im Moment relevant macht f\u00fcr deinen jetzigen Stand in deiner Karriere, im Hinblick auf das, was ich brauche, um dieses Kundenengagement zu leiten. Wenn du diese Dinge erledigst, wird dir das die M\u00f6glichkeit er\u00f6ffnen, all diese anderen gro\u00dfen Dinge tun zu k\u00f6nnen, die du tun m\u00f6chtest. Verliere dich also nicht, aber du musst in der Lage sein, die anf\u00e4nglichen Einstiegspunkte zu \u00fcberwinden.\u201c<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Es kommt mir also so vor, als ob ein Teil der Marken, die ich aufbauen muss, darin besteht, wie ich daf\u00fcr sorge, dass die Leute mich sehen, nicht nur als den Kulturmenschen, sondern auch als zuverl\u00e4ssig, als konsequent, und meine Sichtbarkeit muss sich darauf beziehen, wie zuverl\u00e4ssig ich war, wie konsequent ich war, wie ich es geschafft habe und das Projekt zum Abschluss gebracht habe. Wenn ich das sage, f\u00fchlt es sich sehr richtig an.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
In diesem Gespr\u00e4ch ist Jada nun an einem Punkt angelangt, an dem sie beginnen kann, zu unterscheiden zwischen dem, was ihrer Meinung nach f\u00fcr die F\u00fchrung ihrer Organisation wichtig war, und dem, wonach Stakeholder m\u00f6glicherweise tats\u00e4chlich suchen.<\/p>\n
Eine M\u00f6glichkeit, dies effektiv zu tun, besteht darin, nicht nur Gespr\u00e4che zu f\u00fchren, sondern sich wirklich in die Lage der Menschen zu versetzen, die Sie nach M\u00f6glichkeiten suchen, und herauszufinden, welche Bed\u00fcrfnisse sie haben und wonach sie suchen.<\/p>\n
Und es gibt Zeiten, in denen Sie m\u00f6glicherweise mehr mit dem einen gegen den anderen f\u00fchren m\u00fcssen, weil Sie so oft mit dem einen gegen den anderen gef\u00fchrt haben.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Dem w\u00fcrde ich zustimmen, ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Man kann also einfach kein Sahneh\u00e4ubchen sein.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Wow, wir sind von Sichtbarkeit zu \u2026 \u00fcbergegangen.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Vereisung.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich habe von Zeit zu Zeit dar\u00fcber nachgedacht.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Schauen Sie, Sie arbeiten lange genug.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Viele Menschen sagen: \u201eLass nicht zu, dass deine Schw\u00e4chen deine St\u00e4rken \u00fcberschatten.\u201c<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Nein. Auf keinen Fall.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und um auf Ihre urspr\u00fcngliche Frage zur\u00fcckzukommen: Stellen Sie sicher, dass Ihre Sichtbarkeit widerspiegelt, dass Sie diese verschiedenen Facetten zu bieten haben, und nicht nur diesen einen Aspekt Ihrer Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich kann das tun.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Kannst du das machen?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Mm-hmm.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
In Ordnung.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ein paar Dinge.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Ich glaube nicht, dass Sie \u00fcberhaupt darauf verzichten m\u00fcssen.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Angst haben.<\/p>\n
Also, dass ich es nicht tue ... Ein Wort, das ich am Anfang immer wieder sagte, war, dass ich viele Annahmen getroffen habe.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und wie k\u00f6nnte man das Ihrer Meinung nach schaffen?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Nun, zu etwas, das Sie mich fr\u00fcher in unserem Gespr\u00e4ch gefragt haben, haben Sie mir das Szenario wiederholt und mich gefragt, ob es richtig sei, das mit ihnen zu machen.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Du hast es gerade gesagt.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
So ist Ihre Sichtbarkeit im Hinblick auf die von ihr gesendete Botschaft gezielt und fokussiert.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich w\u00fcrde sagen, dass es definitiv Leute in der Firma gibt, die zu mir kommen und sagen: \u201eSie wurden noch nicht bef\u00f6rdert?\u201c<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Das ist nicht verzweifelt.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Guter Punkt.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Rechts?<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Genau das ist Sponsoring.<\/p>\n
Daher geht es zun\u00e4chst darum, herauszufinden, wer diese Leute sind, und zwar in erster Linie darum, wer sich bereits in Ihrem Kreis befindet, wer Sie vielleicht bereits betreut, aber jetzt sind es Menschen, die Sie sponsern k\u00f6nnten.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich habe Sponsoren im Unternehmen, aber das Problem ist, dass sie nicht in unserer Abteilung sind, wo ich gesehen werden muss, und dass ich diese Leute dort besser finden k\u00f6nnte.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Denn Sponsoren, nur um der Sponsoren willen, spielen keine Rolle.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Sie m\u00f6chten also sicherstellen, dass Sie Einzelpersonen als Sponsoren haben, die im Kontext oder dort, wo es f\u00fcr Sie wichtig ist, von Bedeutung sind.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Guter Punkt.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Da kommen Sie mit Ihren kleinen Annahmen, die Sie m\u00f6glicherweise daran hindern, dann zu sagen: \u201eOkay, was soll ich daraus machen?\u201c<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Und schauen Sie, es kann sein, dass das, wor\u00fcber wir gesprochen haben, nicht das ist.<\/p>\n
Vielleicht m\u00f6chten Sie zu ihnen zur\u00fcckkehren und sagen: \u201eHey, ich habe Sie geh\u00f6rt. Ich habe Ihr Feedback geh\u00f6rt. Folgendes habe ich vor. Hier verstehe ich, wo ich meine Sichtbarkeit erh\u00f6hen muss. Hier sind die Bereiche, in denen ich bereits sichtbar bin. Hier sind die Bereiche, in denen ich nicht sichtbar bin, und die Bereiche, in denen ich nicht auf diese Weise sichtbar bin. Was halten Sie davon? Haben Sie noch etwas hinzuzuf\u00fcgen?\u201c<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Dem stimme ich zu.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Absolut.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Oh mein Gott, leichter.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Gut.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ja.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Wenn \u00fcberhaupt, dann ist das schlimmste Szenario, dass Sie herausfinden: \u201eNein, das ist nicht das, was Sichtbarkeit ausmacht.\u201c<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Ich stimme zu.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Genau.<\/p>\n
Jada:<\/p>\n
Danke sch\u00f6n.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Unabh\u00e4ngig davon, wo Sie sich in Ihrer Karriere befinden, sogar bis zur C-Suite, ist Sichtbarkeit wichtig, und ein Teil des Schl\u00fcssels besteht darin, zu verstehen, was Sichtbarkeit in Ihrem Unternehmen, f\u00fcr Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte und sogar f\u00fcr Ihren Vorstand wirklich bedeutet, und Ihre Taktiken an diese Definition anzupassen.<\/p>\n
Sprecher 3:<\/p>\n
Ich habe das Gef\u00fchl, dass ich mich an diesem Punkt in einer sehr guten Position befinde, um weiterhin zielstrebig zu sein und meinen langfristigen Plan in dem Unternehmen, in dem ich t\u00e4tig bin, umzusetzen.<\/p>\n
Muriel Wilkins:<\/p>\n
Wenn Ihnen die Gespr\u00e4che, die wir hier zum Thema \u201eCoaching echter F\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c f\u00fchren, gefallen, sollten Sie sich unbedingt mein neues Buch \u201eLeadership Unblocked: Break Through the Beliefs That Limit Your Potential\u201c ansehen.<\/p>\n
Ein gro\u00dfes Dankesch\u00f6n an meine Produzentin Mary Dooe;<\/p>\n<\/p><\/div>\n
#Adresse #Feedback #Erh\u00f6hung der #Sichtbarkeit<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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