\n <\/p>\n
MURIEL WILKINS: Ich bin Muriel Wilkins und dies ist Coaching Real Leaders, Teil des HBR-Podcast-Netzwerks.<\/p>\n
Der heutige Gast ist jemand, den wir Gia nennen werden, um ihre Vertraulichkeit zu wahren.<\/p>\n
GIA: Es war das erste Mal, dass ich ein gro\u00dfes Team leitete, und ich fand mich selbst.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Gia verfolgte dann eine neue Chance bei einer anderen Organisation.<\/p>\n
GIA: Es kam in meinem Leben oft vor, dass ich den Job bekam, und er passte nicht zu mir.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Gia ist jetzt seit etwa einem Jahr im Unternehmen.<\/p>\n
GIA: Es ist das erste Mal, dass ich v\u00f6llig in meinen Job verliebt bin.<\/p>\n
Mir geht es dort wirklich gut und ich liebe es.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Gia ist mit ihrer aktuellen Situation sehr zufrieden und steht daher vor der interessanten Herausforderung, ihre n\u00e4chsten Schritte zu planen, wenn sie dort, wo sie ist, tats\u00e4chlich gl\u00fccklich und zufrieden ist.<\/p>\n
GIA: Ich habe das Gef\u00fchl, dass ich mich an diesem Punkt in einer sehr guten Position befinde, um meinen langfristigen Plan in dem Unternehmen, in dem ich t\u00e4tig bin, weiterhin zielstrebig umzusetzen.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich ist es kein kurzfristiger Plan, aber es geht darum, wie ich weiterhin Wirkung erzielen kann, ohne Angst vor dem n\u00e4chsten Schritt zu haben, und wie ich diesen n\u00e4chsten Schritt f\u00fcr mich selbst aufbauen und erstens verstehen kann, was es ist und zweitens, was ich dagegen tun kann und wie ich dorthin komme.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Lassen Sie mich also einen Schritt zur\u00fccktreten und sicherstellen, dass ich Sie vollst\u00e4ndig h\u00f6re.<\/p>\n
GIA: Genau.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Okay.<\/p>\n
GIA: Das ist eine perfekte Zusammenfassung davon.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Alles klar.<\/p>\n
GIA: Es geht darum, wirklich nach innen zu schauen und mir die Zeit zu nehmen, mir selbst zuzuh\u00f6ren und ehrlich zu mir selbst zu sein, was meine St\u00e4rken und Schw\u00e4chen angeht.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Okay.<\/p>\n
GIA: Ja.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Okay.<\/p>\n
GIA: Ich m\u00fcsste unbedingt weiterhin gro\u00dfe Teams leiten, denn das ist meine Leidenschaft.<\/p>\n
Die zweite Sache ist definitiv, wer mein Manager ist, denn eine andere Sache, die ich in meiner Karriere gelernt habe, ist, dass ich einen Manager habe, der auch einen gro\u00dfartigen Manager hat, nicht nur einen Manager, sondern auch ein Team.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: F\u00fcr Sie ist es also wichtig, ein gro\u00dfes Team zu leiten, wegen all der Zutaten, die darin enthalten sind, und weil Sie das Gef\u00fchl haben, dass das ein kleiner Teil Ihrer Superkr\u00e4fte ist, bei dem Sie eine Menge Saft bekommen, und dann auch, wer Ihr Manager ist, aber auch das gr\u00f6\u00dfere Team, vielleicht Ihre Kollegen, die Wechselbeziehungen und gegenseitigen Abh\u00e4ngigkeiten klingen so, als w\u00e4ren sie f\u00fcr Sie wichtig.<\/p>\n
GIA: Ja, genau.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Okay.<\/p>\n
GIA: Genau.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Also, hilf mir zu verstehen, Gia, wenn wir diese Frage erweitern und fragen w\u00fcrden, was f\u00fcr dein Unternehmen wichtig ist, wie w\u00fcrdest du darauf antworten?<\/p>\n
GIA: Ich habe wirklich das Gef\u00fchl, dass die Menschen f\u00fcr das Unternehmen wichtig sind, und das spiegelt sich auch in der Unternehmenskultur wider.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Wenn Sie dar\u00fcber nachdenken, wo Sie optimieren k\u00f6nnen, was f\u00fcr Sie und das Unternehmen wichtig ist, wie sieht das f\u00fcr Sie aus?<\/p>\n
GIA: Ich sch\u00e4tze, es sind wahrscheinlich Teams, die schwierige Zeiten durchmachen, sich einem Ver\u00e4nderungsmanagement unterziehen, eine Zeit lang ohne Leiter waren oder einen holprigen Weg hinter sich haben, Dinge, die wirklich Pflege ben\u00f6tigen und denen es an Leitern fehlte, die Verst\u00e4ndnis f\u00fcr unterschiedliche Kulturen hatten usw. Sehr vielf\u00e4ltige Teams, weil ich den vielf\u00e4ltigen Aspekt wirklich liebe.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Und so haben Teams, die eine schwierige Zeit durchmachen, das Management \u00e4ndern, m\u00f6glicherweise einen holprigen Weg hinter sich haben, denen es in der Vergangenheit m\u00f6glicherweise an F\u00fchrung mangelte, die in Bezug auf die Kultur vielf\u00e4ltig sind, das Gef\u00fchl, dass sie einen Mehrwert schaffen k\u00f6nnten.<\/p>\n
GIA: Diese Antwort w\u00fcrde ich gerne haben.<\/p>\n
Und vielleicht k\u00f6nnte ich viel von dieser Vielfalt, die ich einbringen w\u00fcrde, mitbringen.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Es h\u00f6rt sich so an, als h\u00e4tten Sie eine gewisse Klarheit dar\u00fcber, was als N\u00e4chstes so aussehen k\u00f6nnte, dass der Diversit\u00e4tsaspekt erhalten bleibt, aber vielleicht an einem anderen Ort oder die Zusammensetzung k\u00f6nnte anders sein, aber es ist immer noch vielf\u00e4ltig, weil das ein zentraler Wert von Ihnen ist, wenn es darum geht, was Sie wollen und was Ihnen wichtig ist.<\/p>\n
GIA: Genau.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Okay.<\/p>\n
GIA: Manchmal sind die Entscheidungen gro\u00dfartig, manchmal sind sie be\u00e4ngstigend.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Ja.<\/p>\n
GIA: Was ist, wenn ich die falsche Wahl treffe und es nicht klappt?<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Ja.<\/p>\n
GIA: Na ja, es kommt darauf an.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Nein, nicht wir.<\/p>\n
GIA: Ich, ich. Okay.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Ich meine, vielleicht gibt es da ein und, oder?<\/p>\n
Ich wei\u00df, wir reden \u00fcber Restaurants, aber ich denke tats\u00e4chlich, dass es da etwas gibt: Wie k\u00f6nnte man dort optimieren?<\/p>\n
GIA: Ich kann nur \u00fcber mich selbst sprechen, oder?<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Nat\u00fcrlich.<\/p>\n
GIA: Ich kann Ideen f\u00fcr das Restaurant einbringen und kann mir bereits vorstellen, wie ich es mit einem Job verkn\u00fcpfen kann, bei dem man Jobrotationen usw. durchf\u00fchren kann.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Und man k\u00f6nnte auch sagen, was ich manchmal mache, wenn ich mir nicht sicher bin, ich warne die Person, die das Essen bringt.<\/p>\n
GIA: Oh, wow.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Das k\u00f6nnten Sie, aber nehmen wir an, Sie h\u00e4tten es genommen.<\/p>\n
GIA: Ich w\u00fcrde mir etwas Zeit lassen.<\/p>\n
Und ich denke, am Ende des Tages muss man dar\u00fcber transparent sein, wenn es soweit ist, denn es ist nur fair, dass man eine Entscheidung in einem Job trifft, den man noch nie zuvor in einem Team gemacht hat, mit dem man noch nie zuvor zusammengearbeitet hat.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Vielen Dank daf\u00fcr, denn w\u00e4hrend du mir das mitteilst, Gia, kommt es mir darauf an, dass du, damit du einen n\u00e4chsten Schritt machen kannst, was du \u00fcbrigens auch schon getan hast, damit begonnen hast, einen Teil davon zu sagen, warum du in der Lage warst, zu anderen Dingen zu wechseln und Jobs zu haben, die nicht geklappt haben, und dann zu denen zu wechseln, und die haben geklappt, und du bist in eine enorme Anzahl verschiedener L\u00e4nder gezogen, und das erm\u00f6glicht dir wahrscheinlich, dort, wo die Dinge sind, wirklich mit unterschiedlichen Teams zu arbeiten<\/p>\n
Was Sie jetzt meinen, ist die Schaffung psychologischer Sicherheit f\u00fcr sich selbst bei den n\u00e4chsten Schritten.<\/p>\n
GIA: Es kommt total gut an und ich danke Ihnen, dass Sie mich daran erinnert haben, dass ich es schon einmal gemacht habe.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Gias Herausforderung besteht darin, ihre zuk\u00fcnftige Karriere zu planen. Auch wenn sie in ihrer jetzigen Rolle gl\u00fccklich und zufrieden ist, zum Teil aufgrund dieser Zufriedenheit, war eine Grundlinie, die wir in dieser Coaching-Sitzung mit ihr festlegen sollten, wirklich zum Ausdruck zu bringen, was ihr an ihrer aktuellen Rolle gef\u00e4llt.<\/p>\n
Ich wollte auch das Risiko und die inh\u00e4rente Angst untersuchen, die m\u00f6glicherweise hinter dieser Frage stecken, die sie auf den Tisch stellte, denn letztendlich kann sich das Treffen einer Wahl wie ein Risiko anf\u00fchlen, weil es bedeutet, einen Kompromiss einzugehen, wenn wir doch alles haben wollen.<\/p>\n
Ich bin neugierig, was w\u00e4re, wenn Ihre Herangehensweise an dieses Thema nicht auf dem basieren w\u00fcrde, was Sie zu verlieren haben, oder?<\/p>\n
GIA: Ein totaler Unterschied, denn ja, es verschiebt nur den Fokus, oder?<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Ja.<\/p>\n
GIA: Ich liebe es.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Sie m\u00fcssen beides tun.<\/p>\n
GIA: Das macht absolut Sinn.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Okay.<\/p>\n
GIA: Wow.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Okay.<\/p>\n
GIA: Ich denke, das ist der Teil, bei dem ich keine Klarheit habe.<\/p>\n
Und der andere Teil der Grundlage ist, wenn ich erst einmal wei\u00df, was es ist, welche St\u00e4rken muss ich erlangen, die ich noch nicht habe, um dorthin zu gelangen?<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Richtig, richtig, richtig, richtig.<\/p>\n
Daher denke ich, dass es eine gute Frage w\u00e4re, sie zu stellen, wenn Sie sie Ihrem Mentor oder anderen mitteilen w\u00fcrden. Hey, hier ist mein n\u00e4chster Schritt, der im Wesentlichen darin besteht, die Art von Team, mit dem ich arbeite, zu vergr\u00f6\u00dfern und meine St\u00e4rken in der Arbeit mit einem vielf\u00e4ltigen Team zu nutzen, m\u00f6glicherweise in einer anderen geografischen Lage oder in einer anderen kundenorientierten Rolle.<\/p>\n
GIA: Das ist erstaunlich.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Aber ich wei\u00df es nicht.<\/p>\n
GIA: Ja.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Nein. Na ja, sagen Sie es mir.<\/p>\n
GIA: Genau.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Karrieregespr\u00e4che.<\/p>\n
GIA: Mein direkter Vorgesetzter.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Ihr direkter Vorgesetzter.<\/p>\n
GIA: Ich denke, ich w\u00e4re sehr transparent.<\/p>\n
Ich bin eine Person, die es wirklich liebt, sich den Herausforderungen zu stellen, die der Umzug in andere Regionen mit sich bringt.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Du hast es verstanden.<\/p>\n
GIA: Das macht absolut Sinn.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Okay.<\/p>\n
GIA: Eine Frage.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Beginnen wir mit einem.<\/p>\n
GIA: Okay, gut.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Okay, also los geht's.<\/p>\n
GIA: Ja.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Es ist sehr wichtig zu definieren, wie Menschen Sie unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, denn die Art und Weise, wie die meisten Menschen denken, dass sie Sie unterst\u00fctzen sollten, ist m\u00f6glicherweise nicht unbedingt die Art und Weise, wie Sie Unterst\u00fctzung w\u00fcnschen.<\/p>\n
GIA: Auf jeden Fall.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Ja, absolut.<\/p>\n
GIA: Ich denke, mein Hauptergebnis dieses Gespr\u00e4chs ist die Frage, was ich im n\u00e4chsten Schritt gewinnen kann.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Ja.<\/p>\n
GIA: Das ist perfekt.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Nat\u00fcrlich, danke.<\/p>\n
Nachdem wir diese Priorit\u00e4ten mit Gia gekl\u00e4rt hatten, konnten wir etwas genauer untersuchen, wovor genau sie Angst hatte und wie wir ihre Bedenken m\u00f6glicherweise neu formulieren k\u00f6nnten.<\/p>\n
JOHN: Wenn es um F\u00fchrungsetagen oder Vorst\u00e4nde geht, kommt die Unsicherheit zum Vorschein und ich beginne diese interne Schleife des zweiten Ratens bei der Entscheidung, wann ich sprechen oder was ich sagen soll, und am Ende sage ich entweder nichts oder, schlimmer noch, etwas, auf das ich nicht sehr stolz bin.<\/p>\n
MURIEL WILKINS: Wenn Ihnen die Gespr\u00e4che, die wir hier \u00fcber das Coaching echter F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchren, gefallen, sollten Sie sich unbedingt mein neues Buch \u201eLeadership Unblocked: Breakthrough the Beliefs That Limit Your Potential\u201c ansehen.<\/p>\n
Ich w\u00fcrde auch gerne in Verbindung bleiben.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
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