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BRIAN KENNY: Willkommen bei Cold Call, dem Podcast, in dem wir tief in die Geschichten hinter bahnbrechenden Fallstudien der Harvard Business School eintauchen.<\/p>\n
Vor allem, wenn pers\u00f6nliche Priorit\u00e4ten, wie die Gr\u00fcndung einer Familie, mit beruflichen Ambitionen kollidieren.Tim Ferriss, wie k\u00f6nnte das aussehen, wenn es einfach w\u00e4re?<\/a>?\u201c<\/p>\n REZA SATCHU: Vielen Dank.<\/p>\n BRIAN KENNY: Tim Ferriss, der Gegenstand des heutigen Falles ist ein Bestsellerautor, Unternehmer, Redner und Fr\u00fchphaseninvestor.<\/p>\n TIM FERRISS: Danke.<\/p>\n BRIAN KENNY: Es ist toll, Sie hier zu haben.<\/p>\n TIM FERRISS: Ich bin sicher, es wird dir gut gehen.<\/p>\n BRIAN KENNY: Warum tauchen wir nicht einfach ein?<\/p>\n REZA SATCHU: Ja, also schauen Sie, ich glaube, ich war begeistert.<\/p>\n So viele Leute h\u00f6ren beim ersten Punkt auf: Wie k\u00f6nnte ich m\u00f6glicherweise etwas anders machen?<\/p>\n BRIAN KENNY: Ja.<\/p>\n TIM FERRISS: Ja, ich habe tats\u00e4chlich buchst\u00e4blich nach drau\u00dfen geschaut, in Austin, wo ich meinen Podcast aufgenommen habe. 22 unver\u00e4nderliche Gesetze des Marketings.<\/em> Es bestand kein finanzieller Druck, damit aufzuh\u00f6ren.<\/p>\n Aber es ging eher um die Frage: Ist das das Spiel, das ich spielen m\u00f6chte?<\/p>\n BRIAN KENNY: Ja, und Sie haben das in dem Fall als blaue Ozeane versus rote Ozeane beschrieben.<\/p>\n REZA SATCHU: Ich denke, es gibt einen \u00e4u\u00dferst wichtigen Punkt in Tims Denkweise, und wie er meiner Meinung nach mit der Gr\u00fcnder-Denkweise \u00fcbereinstimmt, ist, dass die Leute denken, wenn sie sich einer Idee verpflichten, als w\u00fcrden sie von einer Klippe in von Haien verseuchte Gew\u00e4sser springen, und dass es irgendwie voller Risiken und Ungewissheit ist, Gr\u00fcnder zu sein.<\/p>\n Nichts besonders Konsequentes, aber genug, um Daten zu sammeln und herauszufinden, ob er seiner Neugier weiter nachgehen sollte oder nicht.<\/p>\n BRIAN KENNY: Ja. Die 4-Stunden-Woche<\/em>, war das vor 15 Jahren, mehr oder weniger?<\/p>\n TIM FERRISS: Fast 20, 2007, damals, als ich Haare hatte.<\/p>\n BRIAN KENNY: Ja, dieses Buch hat damals viele Annahmen in Frage gestellt.<\/p>\n TIM FERRISS: Ich w\u00fcrde sagen, der erste Teil besteht einfach darin, Fragen zu stellen, die sich mit einigen der Annahmen befassen, die der traditionellen, nennen wir es einfach, oder konventionellen Karriereplanung zugrunde liegen.<\/p>\n Das ist der erste Teil.<\/p>\n Das ist nicht aus dem Buch, aber mein Freund Noah Kagan spricht \u00fcber die Coffee Challenge, bei der die Leute hineingehen, einen Kaffee bestellen und dann ohne Angabe von Gr\u00fcnden um 10 % Rabatt bitten und sich dann einfach darum k\u00fcmmern m\u00fcssen.<\/p>\n Es ist eine lange Geschichte, wie ich \u00fcberhaupt zu dem Buch gekommen bin, denn ich wollte nie ein Buch schreiben, aber es wurde von etwa 29 Verlagen gewaltsam abgelehnt.<\/p>\n Zu dieser Zeit ist es an der Zeit, es ist Geschwindigkeit, Experimentieren.<\/p>\n BRIAN KENNY: Ja, am Ende hat es geklappt, nicht wahr?<\/p>\n TIM FERRISS: Es hat geklappt.<\/p>\n BRIAN KENNY: Reza, ich hatte heute Gelegenheit, bei deinem Kurs dabei zu sein, was wirklich interessant war, und danke, dass du mir das erm\u00f6glicht hast.<\/p>\n REZA SATCHU: Okay, also zun\u00e4chst einmal: Gerade beim Scheitern \u00fcbersch\u00e4tzt man meiner Meinung nach in der menschlichen Psychologie oft seine Nachteile, und ich denke, was Tim angeht, untersch\u00e4tzt man auch massiv seine F\u00e4higkeit, sich zu erholen.<\/p>\n Meiner Meinung nach besteht die umfassendere Komponente von Misserfolgen nicht nur darin, dass man Misserfolge \u00fcbersch\u00e4tzt, sondern indem man sich nicht in die Lage des Scheiterns begibt, passieren auch zwei Dinge nicht.<\/p>\n Ich denke, Scheitern ist eine wunderbare Sache.<\/p>\n TIM FERRISS: Ja, dazu kann ich etwas sagen. Die 4-Stunden-Woche<\/em>.<\/p>\n REZA SATCHU: Das stimmt.<\/p>\n TIM FERRISS: Ich stimme Paul Graham, Mitbegr\u00fcnder von Y Combinator, zu, der einen Aufsatz ungef\u00e4hr so \u200b\u200bgeschrieben hat: \u201eJe mehr Etiketten man sich selbst gibt, desto d\u00fcmmer ist man.\u201c<\/p>\n REZA SATCHU: Richtig, Sie hatten also einen Informationsvorsprung.<\/p>\n TIM FERRISS: Ich habe nach jedem Unterricht um Feedbackformulare gebeten.<\/p>\n REZA SATCHU: Zur\u00fcck zur Sache.<\/p>\n TIM FERRISS: Richtig?<\/p>\n Aber das Tagebuch sollte den Titel \u201eSorgen, die gr\u00f6\u00dftenteils nicht eingetreten sind\u201c tragen.<\/p>\n Wenn Sie gerne kurzfristige Experimente machen, aber langfristig gierig sind, ist es meiner Meinung nach sehr schwer, zu verlieren.<\/p>\n REZA SATCHU: Das Erstaunliche an diesem Misserfolgspunkt ist, dass, wenn man nur an zwei unterschiedliche Karriereverl\u00e4ufe denkt, einer ein eher traditioneller Karriereverlauf ist.<\/p>\n Sie m\u00fcssen sich einfach entscheiden, welches Leben besser klingt.<\/p>\n Sie m\u00fcssen einige der Frameworks integrieren, \u00fcber die Sie heute im Unterricht gesprochen haben, um es zu messen und zu kalibrieren.<\/p>\n TIM FERRISS: Ja, das 4-Stunden-K\u00f6rper<\/em>, erholt sich immer noch von einigen Verletzungen aus dem Jahr 2010. Ich musste mich aufgrund dieses Buches gerade an diesem Ellenbogen operieren lassen.<\/p>\n REZA SATCHU: Jeder muss gedacht haben, das sei eine verr\u00fcckte Idee.<\/p>\n TIM FERRISS: Es war verr\u00fcckt. 4-Stunden-K\u00f6rper<\/em> Die 4-Stunden-Woche hat mir zum Beispiel die Erlaubnis verschafft, au\u00dferhalb dieser Spur zu experimentieren, und so habe ich das getan 4-Stunden-K\u00f6rper<\/em> in einer v\u00f6llig anderen Kategorie.<\/p>\n Aber sie verbringen nicht so viel Zeit damit, \u00fcber die Kosten der Unt\u00e4tigkeit oder des Status quo nachzudenken oder den sicheren Weg einzuschlagen.<\/p>\n BRIAN KENNY: Haben Sie sich jemals Sorgen um Ihre Marke gemacht, die Marke Tim Ferriss?<\/p>\n TIM FERRISS: Ich denke eigentlich \u00fcberhaupt nicht \u00fcber Marke nach, was niemandem vorwerfen soll, der das tut, aber ich denke, Marke ist eines dieser W\u00f6rter, die ein Sirenengesang f\u00fcr viele Entscheidungen sein k\u00f6nnen, die Kompromisse eingehen.<\/p>\n REZA SATCHU: Brian, das ist es, was f\u00fcr Gr\u00fcnder so wertvoll ist. Genau das bekommen sie st\u00e4ndig zu sp\u00fcren, aber sie lernen, dass sie sich durch diese Treffer viel schneller erholen k\u00f6nnen.<\/p>\n TIM FERRISS: Ja.<\/p>\n REZA SATCHU: Ja, nat\u00fcrlich.<\/p>\n TIM FERRISS: Ich gebe Ihnen ein Beispiel.<\/p>\n REZA SATCHU: Was halten Sie von diesem Recht auf Genesung oder was hat Ihrer Meinung nach die menschliche Psychologie mit Genesung zu tun?<\/p>\n TIM FERRISS: Ich denke, es h\u00e4ngt stark davon ab, mit wem man spricht, oder?<\/p>\n REZA SATCHU: F\u00e4higkeit.<\/p>\n TIM FERRISS: Ihre Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n Als Probelauf, um eine Vorauszahlung zu erhalten, mit der X, Y oder Z finanziert werden.\u201c<\/p>\n BRIAN KENNY: Reza, ich m\u00f6chte mit Ihnen reden. Ein gro\u00dfer Teil des Falles dreht sich um Optionalit\u00e4t und all die Optionen, die Tim vor sich hatte. Dar\u00fcber haben wir im Vorfeld ein wenig gesprochen.<\/p>\n REZA SATCHU: Ja, es ist also interessant.<\/p>\n Ich denke, diese Idee wird einfacher, vielleicht wird es aus fachlicher Sicht einfacher, aber pl\u00f6tzlich haben Sie das, was ich den Fluch der Optionalit\u00e4t nenne, n\u00e4mlich, dass Sie eine Zahl haben, und Tim, Sie stehen gerade jetzt vor einigem davon, ehrlich gesagt, diesem Paradox der Wahl, und das liegt genau an Ihrem Erfolg, denn Sie haben eine ganze Reihe von M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n Ich halte das f\u00fcr einen Fluch, und im Interesse der Studierenden und der Zuh\u00f6rer denke ich, dass viele von Ihnen in die Falle tappen werden, viel zu lange auf Optionen zu warten und nicht zu wissen, wozu Sie f\u00e4hig sind, wenn Sie sich verpflichten.<\/p>\n TIM FERRISS: Ja, das stimmt.<\/p>\n Es ist wie: \u201eAlles, was ich tun m\u00f6chte, ist, einige Gesch\u00e4ftsabschl\u00fcsse zu beobachten und zu sehen, was in die Produktion eines Films einflie\u00dft.\u201c<\/p>\n REZA SATCHU: Aber schlagen Sie auch vor, dass Sie dazu bereit sind, weil das ein Unterscheidungsmerkmal ist, das hei\u00dft, es sagt etwas \u00fcber Sie aus?<\/p>\n TIM FERRISS: Hier ist meine Erfahrung.<\/p>\n REZA SATCHU: Positive Einschr\u00e4nkungen bedeuten in gewisser Weise den Ausschluss von Optionen?<\/p>\n TIM FERRISS: Es bedeutet, Optionen abzuschneiden, oder es k\u00f6nnte alles andere sein.<\/p>\n REZA SATCHU: Nun, das ist auch Ihr Kommentar: Wenn ich ein Problem habe, werde ich es nur l\u00f6sen, indem ich etwas wegnehme.<\/p>\n TIM FERRISS: Richtig, im Fall des Podcasts fing ich an, mich zu z\u00f6gern, weil es ein sehr ges\u00e4ttigter Markt ist.<\/p>\n Ich m\u00f6chte einen Machbarkeitsnachweis sehen, bevor ich mich mit Angel Investing befasse oder bevor ich eine verr\u00fcckte Sache mache, wie zum Beispiel ein Kartenspiel, was einige von Ihnen vielleicht haben oder nicht.<\/p>\n BRIAN KENNY: Wir haben nicht \u00fcber Auswirkungen gesprochen, aber ich wei\u00df, dass dies ein wichtiger Teil dessen ist, was Sie in Founder\u2019s Mindset behandeln.<\/p>\n REZA SATCHU: Ich denke, so viele Menschen tappen in diese Falle.<\/p>\n BRIAN KENNY: Man wei\u00df es nie.<\/p>\n REZA SATCHU: Aber der zweite Punkt ist, dass es sich herausstellt, dass es auf dem Weg dorthin tats\u00e4chlich Auswirkungen hat, und ich liebe die Art und Weise, wie Sie es beschreiben, n\u00e4mlich mit den kleinen Dingen anzufangen.<\/p>\n Okay, ich schlage nun vor, was meine Definition von Lernen ist, und Sie sagen mir, ob das ein wichtiges Konzept ist, weil Lernen \u2026 Wenn Sie sagen m\u00fcssten, was am meisten mit der Wirkung korreliert, w\u00e4re es Lernen.<\/p>\n Sie m\u00fcssen ein Leben f\u00fchren, in dem Sie sich dazu dr\u00e4ngen, Entscheidungen zu treffen, von denen einige falsch, andere richtig sein werden, um das aufzubauen, was wir am meisten wollen, n\u00e4mlich Urteilsverm\u00f6gen.<\/p>\n TIM FERRISS: Beim Lernen geht es darum, wie man lernt, und dann kommt noch die Frage, was man lernt.<\/p>\n REZA SATCHU: Ja, Wayne Huizenga.<\/p>\n TIM FERRISS: Ich wei\u00df.<\/p>\n REZA SATCHU: Sie und ich wissen, wer Wayne Huizenga ist.<\/p>\n TIM FERRISS: Ich wei\u00df, Abfallwirtschaft, dann Blockbuster, der im Pleistoz\u00e4n ausgestorben ist, aber dieser Typ war ein Meister im Gesch\u00e4ft.<\/p>\n Nun, ich nenne Ihnen vielleicht ein zeitgen\u00f6ssischeres Beispiel, wie Jeff Bezos.<\/p>\n REZA SATCHU: Vom ersten Tag an, ja.<\/p>\n TIM FERRISS: Sprechen Sie \u00fcber einfach unglaubliche \u00dcberzeugungskraft und professionelles Geschick und auch einfach \u00fcber gesch\u00e4ftliche Beherrschung.<\/p>\n Ich erinnere mich, dass er einmal interviewt wurde und zu den Journalisten sagte, weil sie sagten, wie schwer es sei, was er getan habe, und er meinte: \u201eNein, Sie k\u00f6nnen meinen Job machen.\u201c<\/p>\n Aber es gibt einen Ausdruck im Hundetraining, der im Grunde so lautet: Wenn der Hund es nicht getan hat, sagen wir, ein Verhalten, ein Verhalten an 20 verschiedenen Orten, 20 verschiedenen Dauern geformt hat, dann zeigt er dieses Verhalten nicht.<\/p>\n BRIAN KENNY: Das ist \u00fcbrigens unser j\u00fcngstes Publikum.<\/p>\n TIM FERRISS: Ja.<\/p>\n REZA SATCHU: Es ist wahr.<\/p>\n Ich habe einen Satz, der im Zweifelsfall so lautet: Handeln, und die Leute sagen sofort: \u201eWarte mal, Reza, du wei\u00dft nicht, was du tust, du wirst handeln?\u201c<\/p>\n TIM FERRISS: Was ich sagen w\u00fcrde ist, dass ich eine Tendenz habe \u2026 Meine Mutter hat mir buchst\u00e4blich ein T-Shirt geschenkt, auf dem steht: \u201eMoment mal, lass mich mal dar\u00fcber nachdenken.\u201c<\/p>\n Er sagt 10 % Fu\u00dfg\u00e4ngerfrequenz, was ein wenig verwirrend ist, da es sich um eine Tennisreferenz handelt.<\/p>\n Ich habe mich buchst\u00e4blich getroffen, ich hatte heute Morgen eine Blutabnahme, weil ich f\u00fcr Proteomik-Untersuchungen in Boston bin.<\/p>\n Aber auf jeden Fall wei\u00df ich es auch nicht \u2026 Ich bin wieder bei der KI-Sachen h\u00e4ngen geblieben, weil ich es nicht wei\u00df, ich w\u00fcnschte, ich k\u00f6nnte jedem und mir selbst eine Strategie geben, wie man sich selbst KI-sicher macht.<\/p>\n Ich denke, Sie k\u00f6nnen zwar eine Entscheidung dar\u00fcber treffen, ob ich diese Werkzeuge nutzen werde oder ob ich den Kopf in den Sand stecken und versuchen werde, einen Weg zu finden, sie zu umgehen?<\/p>\n Obwohl ich, wenn ich den Kontrapunkt spielen w\u00fcrde, sagen w\u00fcrde, dass die Soft Skills, die ich vorhin erw\u00e4hnt habe, Verhandlungen und Gesch\u00e4ftsabschl\u00fcsse, eine sehr intrinsisch menschliche Interaktion sind.<\/p>\n REZA SATCHU: Menschliche Sache.<\/p>\n TIM FERRISS: Es kommt sehr selten vor, dass man nur Pitch-E-Mails mit der Vertragsstruktur verschicken kann und fragt: \u201eJa oder nein, Daumen hoch?\u201c<\/p>\n BRIAN KENNY: Ich m\u00f6chte Zeit geben.<\/p>\n TIM FERRISS: Ja, wenn die Leute wollen, das ist also eine sehr ungew\u00f6hnliche Sache.<\/p>\n BRIAN KENNY: Es ist genau wie in der Oprah Show.<\/p>\n TIM FERRISS: Ja, genau.<\/p>\n Er ist so ein gef\u00fchlvoller, tiefgr\u00fcndiger Denker, der ethisch vertritt und zuf\u00e4llig auch ein Universalgelehrter ist, der in mehreren Bereichen zu den Top 1 % geh\u00f6rt.<\/p>\n BRIAN KENNY: Das ist gro\u00dfartig.<\/p>\n TIM FERRISS: Reza ist sowieso ziemlich gut darin, das letzte Wort zu behalten.<\/p>\n BRIAN KENNY: Ich denke, das stimmt.<\/p>\n REZA SATCHU: Das stimmt.<\/p>\n BRIAN KENNY: Wenn Sie nur \u00fcber den Fall nachdenken und ihn erlebt haben, welche Lehren sollten aufstrebende Gr\u00fcnder Ihrer Meinung nach aus dem Fall ziehen, um \u00e4hnliche Wendepunkte auf ihrer eigenen Reise zu bew\u00e4ltigen?<\/p>\n TIM FERRISS: Mal sehen.<\/p>\n Es ist so, als w\u00fcrde ich f\u00fcr jeden unglaublichen Schriftsteller, der mir einen Rat gibt, 10 Stunden am Tag vor dem Bildschirm sitzen, selbst wenn er leer ist, und mich an den Schreibtisch gefesselt halten.<\/p>\n REZA SATCHU: Sehen Sie, ich denke, das ist sehr gut gesagt.<\/p>\n Der zweite Punkt ist, dass ich Tims Risikorahmen wirklich f\u00fcr sehr interessant halte.<\/p>\n Ich denke, das ist wirklich so, ich w\u00fcrde sagen: Vertrauen Sie Ihrer Neugier und gehen Sie Risiken ein, aber kalibrieren Sie es entsprechend und verstehen Sie, dass Ihr Nachteil, insbesondere wenn Sie eine Schule wie Harvard verlassen, bei weitem nicht so schlimm ist, wie Sie denken.<\/p>\n TIM FERRISS: Ich w\u00fcrde gerne ganz schnell ein paar Dinge hinzuf\u00fcgen.<\/p>\n REZA SATCHU: Nun, das ist Ihr Angel-Investment.<\/p>\n TIM FERRISS: Ich denke, das lohnt sich, ich denke, die Leute in diesem Raum k\u00f6nnten das als interessante Lekt\u00fcre empfinden. Die Kunst der M\u00f6glichkeit<\/em>Ich glaube, der Nachname des Autors stammt von einem Ehepaar, Zander, Z-A-N-D-E-R.<\/p>\n Studieren Sie wirklich die Ausrei\u00dfer, wie Yvon Chouinard, die ersten Kapitel, die ersten Kapitel, oder lesen Sie, wenn Sie an jemanden denken, der ein Risiko eingeht, wie Richard Branson Meine Jungfr\u00e4ulichkeit verlieren<\/em>.<\/p>\n BRIAN KENNY: Ich denke, das ist eine gute Schlussbemerkung.<\/p>\n REZA SATCHU: Danke, Brian.<\/p>\n TIM FERRISS: Danke.<\/p>\n BRIAN KENNY: Wenn es Ihnen gef\u00e4llt Kaltakquise<\/em>, vielleicht gefallen Ihnen unsere anderen Podcasts: Klimaanstieg<\/em><\/a>, Coaching echter F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/em><\/a>, IdeaCast<\/em><\/a>, Die Zukunft der Arbeit managen<\/em><\/a>, Skydeck<\/em><\/a>und Gro\u00df denken, klein kaufen<\/em>.<\/a> Finden Sie sie \u00fcberall dort, wo Sie Ihre Podcasts bekommen.<\/p>\n