<\/p>\n
ALISON BEARD: \u00a0<\/strong>Willkommen bei HBR \u00fcber F\u00fchrung<\/em>, Fallstudien und Gespr\u00e4che mit den weltweit f\u00fchrenden Wirtschafts- und Managementexperten, handverlesen, um Ihnen dabei zu helfen, das Beste aus Ihren Mitmenschen herauszuholen.<\/p>\n Wir k\u00e4mpfen mit einer Vielzahl gro\u00dfer und komplexer globaler Probleme.<\/p>\n Rosabeth Moss Kanter, Professorin an der Harvard Business School, ist davon \u00fcberzeugt, dass Unternehmensf\u00fchrer sich engagieren und bei der Bew\u00e4ltigung dieser Probleme helfen sollten, indem sie ihre F\u00e4higkeiten, Netzwerke und organisatorischen Kr\u00e4fte einsetzen, um bessere L\u00f6sungen zu finden.<\/p>\n Hier ist Curt.<\/p>\n CURT NICKISCH: Ich habe gerade die Einleitung des Buches rezensiert, in der Ihre ersten beiden Worte Ver\u00e4rgerung und Ungeduld lauten.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Wir haben so gro\u00dfe Probleme auf der Welt.\u00a0<\/p>\n Und nat\u00fcrlich muss sich jeder, der an einer K\u00fcste oder in K\u00fcstenn\u00e4he lebt, mit dem Klimawandel auseinandersetzen, und dieses Risiko ist ein gro\u00dfes Risiko f\u00fcr Unternehmen.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Was Sie jetzt h\u00f6ren, ist dieser Aufruf an Unternehmen, Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, an CEOs, Aktivisten zu sein.\u00a0 Denken Sie au\u00dferhalb des Geb\u00e4udes<\/em>, dass Sie denken, dass es mehr braucht als das, was wir in letzter Zeit geh\u00f6rt haben.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER:\u00a0 Nun, ich denke, dass CEOs durchaus Ma\u00dfnahmen ergreifen k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>\n Ein gro\u00dfes Problem kann selbst das gr\u00f6\u00dfte Unternehmen der Welt nicht alleine l\u00f6sen.\u00a0<\/p>\n Diese Kunst, Koalitionen au\u00dferhalb der Dinge zu bilden, die man direkt kontrolliert, ist also die Kunst, Probleme im Allgemeinen zu l\u00f6sen.\u00a0<\/p>\n Wenn man also \u00fcber diese gr\u00f6\u00dferen Ver\u00e4nderungsprobleme nachdenkt, denkt man immer \u00fcber die Grenzen hinaus.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Glauben Sie, dass es jetzt die Aufgabe von Unternehmen und Unternehmensf\u00fchrern ist, dies zu tun?<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER:\u00a0Ich denke, dass Unternehmensf\u00fchrer eine besondere Verantwortung tragen, weil sie angegriffen werden, weil Glaubw\u00fcrdigkeit und Legitimit\u00e4t schwinden.\u00a0<\/p>\n Um das Vertrauen zur\u00fcckzugewinnen, kommt dem Gesch\u00e4ft also eine gro\u00dfe Rolle zu.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Oder die Wissenschaftler heutzutage, denen die akademische Karriere ziemlich schwer f\u00e4llt und die am Ende f\u00fcr Unternehmen arbeiten, die Algorithmen oder Systeme entwickeln, richtig.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Der andere Grund, warum ich glaube, dass die Wirtschaft neben der Tatsache, dass Leute wie Wissenschaftler bei ihnen besch\u00e4ftigt sind, darin besteht, dass die Wirtschaft sehr viel Macht hat, und dass ich mich aufgrund dieser Macht, dieser institutionellen Macht, zuerst f\u00fcr die Wirtschaft und f\u00fcr die Verbesserung der Qualit\u00e4t des Managements und die Schaffung von mehr F\u00fchrungskr\u00e4ften interessierte.<\/p>\n Die Leute h\u00f6ren F\u00fchrungskr\u00e4ften aus der Wirtschaft zu, und ich denke, jeder, der diesen Podcast h\u00f6rt und in einem Unternehmen arbeitet, sollte \u00fcber die automatischen Ressourcen nachdenken, die ihm zur Verf\u00fcgung stehen, die nicht unbedingt in der Gemeinschaft verf\u00fcgbar sind, und wie er diese Ressourcen nutzen kann, um ein Problem wie den Klimawandel anzugehen, eine Aufkl\u00e4rungskampagne durchzuf\u00fchren, ein wenig Anstrengung zu unternehmen, um ein innovatives Produkt zu entwickeln, das den Leuten hilft, mitzureden und das Licht ein wenig l\u00e4nger auszuschalten.<\/p>\n Ich meine, es gibt so viele Dinge, f\u00fcr die ein Unternehmen eine L\u00f6sung sein kann.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Um es auf den Punkt zu bringen: In einer Zeit, in der die Menschen das Gef\u00fchl haben, hilflos zu sein und diese gro\u00dfen Dinge, die in der Welt passieren, nicht \u00e4ndern zu k\u00f6nnen, hat man, wenn man in einem Unternehmen arbeitet, einen Teil dieser Macht.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Ich glaube nicht, dass wir hilflos sind.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH:\u00a0 Um diese Handlungsanalogie zu verwenden und sie nat\u00fcrlich mit dem Bild des Denkens au\u00dferhalb des Geb\u00e4udes zu kombinieren, warum ist es wichtig, einen kleinen Schritt au\u00dferhalb des Geb\u00e4udes zu machen?\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER:\u00a0 Oh, wenn man nach drau\u00dfen geht, dann meine ich zun\u00e4chst einmal, dass man die Welt anders sieht.\u00a0<\/p>\n Und in derselben Bank in Sao Paulo gab es \u00fcbrigens einen Anf\u00fchrer, von dem ich spreche Denken Sie au\u00dferhalb des Geb\u00e4udes<\/em> der die Bank darauf hinwies, dass die Bank im Begriff sei, Stellung zum Klimawandel und zur Umwelt zu beziehen.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH:\u00a0Sie verwenden dieses Beispiel der Sesamstra\u00dfe, das ich liebe.\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Ich liebe auch die Sesamstra\u00dfe.\u00a0<\/p>\n Und sie wurden selbstgef\u00e4llig.\u00a0<\/p>\n Also \u00f6ffnete er das Denken viel weiter und \u00f6ffnete es auch, um zu sagen: Wie l\u00f6sen wir einige der gr\u00f6\u00dften Probleme der Welt?\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH:\u00a0Sie haben dort also ein paar Beispiele eines Bankleiters, eines Leiters von Sesame Workshop, genannt, und das sind die Arten von Menschen, die Sie als fortgeschrittene F\u00fchrungskr\u00e4fte bezeichnen.\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER:\u00a0Viele der F\u00fchrungskr\u00e4fte sind Menschen, die aufgrund ihrer Werte, aufgrund ihres Lebenssinns, und wir wissen \u00fcbrigens, dass Unternehmen, die Talente halten wollen, ihre Jobs besser sinnvoller gestalten sollten, als sie es jetzt sind, weil sie viele Talente verlieren.\u00a0<\/p>\n Was diese F\u00fchrungskr\u00e4fte jedoch gemeinsam haben, ist, dass sie manchmal \u00fcber Berufserfahrung verf\u00fcgen und Gelegenheit zum Nachdenken hatten, aber nicht vollst\u00e4ndig.\u00a0<\/p>\n Verizon, das gro\u00dfe Telekommunikationsunternehmen, hat einen neuen CEO.\u00a0<\/p>\n Das sind also alles Menschen, die bereit sind, an neue Orte zu gehen.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Sie scheinen selten zu sein, diese fortschrittlichen F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER:\u00a0Ich glaube nicht, dass fortgeschrittene F\u00fchrungskr\u00e4fte unbedingt selten sind, aber wir haben es nicht betont, das hei\u00dft, wir haben die Menschen, die viel umfassendere Interessen haben, nicht genug geehrt.\u00a0<\/p>\n Und viele CEOs gro\u00dfer, globaler Unternehmen werden in erster Linie \u00fcber die Bem\u00fchungen ihres Unternehmens in der Gemeinschaft sprechen.\u00a0<\/p>\n Aber es gibt viele Menschen, die durch ihre Karriere und ihren Job ein wenig eingeschr\u00e4nkt werden.\u00a0<\/p>\n Und ich dachte, mein Gott, wenn einer der reichsten Menschen der Welt und eines der bekanntesten Unternehmen ein wenig Aufruhr in der Gesellschaft nicht ertragen kann, dann stecken wir in Schwierigkeiten.\u00a0<\/p>\n Auch Uber hat sich lange Zeit abgewendet, jetzt \u00e4ndert es sich, hat aber den Interessen der Regierung, der Regulierungsbeh\u00f6rden und der Taxifahrer den R\u00fccken gekehrt, und die Unternehmen, die diese Probleme wirklich ber\u00fccksichtigen und sagen, dass wir etwas dagegen unternehmen werden, bekommen Anerkennung.\u00a0<\/p>\n Und was f\u00fcr ein Unterschied das ist, wenn Johnson & Johnson jetzt aufgrund der Opioidkrise hohe Geldstrafen zahlen muss und wir Pharmaunternehmen nicht mehr als gro\u00dfartige Unternehmensb\u00fcrger sch\u00e4tzen, obwohl sie denken, dass sie versuchen, Gesundheit zu schaffen.<\/p>\n Wir brauchen also Menschen, die die gr\u00f6\u00dferen Konsequenzen ihres Handelns erkennen.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Es h\u00f6rt sich so an, als ob Sie zwar Menschen wollen, die verstehen, wie man Koalitionen aufbaut und verwaltet, Einfluss entwickelt und ihn positiv nutzt, aber dass Sie von den Menschen auch dieses Element der Hektik erwarten, wie ein guter Unternehmer, der versucht, innovativ zu sein oder etwas Neues auf den Markt zu bringen.\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER:\u00a0 Ja, Ver\u00e4nderungen sind immer ein Risiko.\u00a0<\/p>\n Man kann nicht zu ihnen gehen und sagen: \u201eOh, es scheint da drau\u00dfen ein paar Probleme zu geben.\u201c\u00a0<\/p>\n Ich sage also, es ist, als w\u00fcrde man die W\u00fcste durchqueren und nach der n\u00e4chsten Oase suchen.\u00a0<\/p>\n Bei dieser Art von Ver\u00e4nderung, bei dieser Art von F\u00fchrung dreht sich alles um Menschen, die man nicht kontrolliert.\u00a0<\/p>\n Wenn es sich also um Freiwillige handelt, m\u00fcssen Sie daf\u00fcr sorgen, dass es sich weiterhin lohnt und einen Sinn ergibt, und Sie d\u00fcrfen sie nicht im Stich lassen.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Gibt es Unternehmen, die Ihrer Meinung nach f\u00fcr einen solchen Wandel bereit sind?\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Die Unternehmen, die dies bereits tun, verf\u00fcgen \u00fcber viele fortgeschrittene F\u00fchrungskr\u00e4fte, aber ich nenne Ihnen zwei Beispiele.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH:\u00a0 Richtig.\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Ja, denn Tabak bringt viel Geld ein, aber es war kein Teil der Gesundheit.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Das ist Haier, geschrieben H-A-I-E-R.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: H-A-I-E-R.<\/p>\n Und das in Louisville, Kentucky, f\u00fcr ein US-Unternehmen zu sehen, das von einem chinesischen Unternehmen gekauft wurde, ist wirklich ziemlich dramatisch.<\/p>\n Das klingt nach Fachbegriffen, aber es handelt sich beispielsweise nicht nur um den Verkauf von K\u00fchlschr\u00e4nken.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH:\u00a0 Rosabeth, vielen Dank, dass du gekommen bist, um dar\u00fcber zu sprechen, und ich hoffe, du hast einige Leute inspiriert.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER:\u00a0Danke.<\/p>\n CURT NICKISCH: Das ist Rosabeth Moss Kanter.\u00a0<\/p>\n HBR \u00fcber F\u00fchrung<\/em> Ich werde n\u00e4chsten Mittwoch mit einem weiteren handverlesenen Gespr\u00e4ch aus der Harvard Business Review zur\u00fcck sein.<\/p>\n Wenn Ihnen diese Episode geholfen hat, teilen Sie sie mit Ihren Freunden und Kollegen und verfolgen Sie die Sendung auf Apple Podcasts, Spotify oder wo auch immer Sie Podcasts h\u00f6ren.<\/p>\n Wenn Sie bereit f\u00fcr weitere Podcasts, Artikel und Cases sind<\/p>\n Studien, B\u00fccher und Videos mit den weltweit f\u00fchrenden Unternehmen<\/p>\n und Managementexperten finden alles auf HBR.org.<\/p>\n Ich bin Alison Beard<\/p>\n Diese Episode wurde von Mary Dooe produziert.<\/p>\n \u00dcber F\u00fchrung<\/em>Zum Team geh\u00f6ren Maureen Hoch, Rob Eckhardt, Erica Truxler, Tina Tobey Mack, Ramsey Khabbaz, Nicole Smith und Anne Bartholomew.<\/p>\n Musik von Coma Media. Danke f\u00fcrs Zuh\u00f6ren.<\/p>\n<\/p><\/div>\n #Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer #L\u00f6sen #die #schwersten #Probleme der Welt<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ALISON BEARD: \u00a0Willkommen bei HBR On Leadership, Fallstudien und Gespr\u00e4che mit den weltbesten Wirtschafts- und Managementexperten, handverlesen, um Ihnen dabei zu helfen, das Beste aus Ihren Mitmenschen herauszuholen.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3177,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-3918","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"yoast_head":"\n