{"id":4090,"date":"2025-11-03T02:49:15","date_gmt":"2025-11-02T18:49:15","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/whats-holding-you-back-from-being-a-great-leader\/"},"modified":"2025-11-03T02:49:15","modified_gmt":"2025-11-02T18:49:15","slug":"whats-holding-you-back-from-being-a-great-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/de\/whats-holding-you-back-from-being-a-great-leader\/","title":{"rendered":"Was h\u00e4lt Sie davon ab, eine gro\u00dfartige F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit zu sein?"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\n <\/p>\n

ALISON BEARD: Ich bin Alison Beard.<\/p>\n

ADI IGNATIUS: Und ich bin Adi Ignatius. IdeaCast.<\/em><\/p>\n

ALISON BEARD: Also Adi, wir haben alle mit Vorgesetzten oder Kollegen zusammengearbeitet, die klug und erfolgreich und gute F\u00fchrungskr\u00e4fte sind, aber alle anderen k\u00f6nnen erkennen, dass es etwas gibt, das sie davon abh\u00e4lt, wirklich das Beste aus ihren Leuten herauszuholen oder die n\u00e4chste Stufe in ihrer Karriere zu erreichen.<\/p>\n

ADI IGNATIUS: Ich bin mir sicher, dass ich selbst Probleme damit hatte, aber es ist einfacher, \u00fcber andere Menschen zu sprechen.<\/p>\n

ALISON BEARD: Nun, Blockieren ist das richtige Wort.<\/p>\n

ADI IGNATIUS: Ist es im Grunde alles, was ich abgehakt habe?<\/p>\n

ALISON BEARD: Ja.<\/p>\n

Also wird Muriel uns erkl\u00e4ren, wie das geht.<\/p>\n

Muriel, vielen Dank, dass du heute bei mir bist.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Danke.<\/p>\n

ALISON BEARD: Lassen Sie uns zun\u00e4chst dar\u00fcber sprechen, was genau ein versteckter Blocker ist.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Ja.<\/p>\n

ALISON BEARD: Ja.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Normalerweise wird es deutlich, weil es eine gewisse Diskrepanz zwischen dem, was Sie sich als Ergebnis w\u00fcnschen, und dem, was Sie tats\u00e4chlich erleben, gibt.<\/p>\n

Es k\u00f6nnte also einige \u00e4u\u00dfere Anzeichen daf\u00fcr geben, dass die Dinge nicht so laufen, wie Sie es gerne h\u00e4tten.<\/p>\n

ALISON BEARD: Sie sind ein Executive Coach.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Ich glaube, es war wirklich ein paralleler Weg auf zwei Ebenen.<\/p>\n

Das brachte mich zum Nachdenken: Was steckt dahinter?<\/p>\n

ALISON BEARD: Wenn Sie also die R\u00fcckmeldung bekommen, dass Sie ein Mikromanager sind, dann geht es nicht darum, wie h\u00f6re ich mit dem Mikromanagement auf, sondern darum, warum ich zuerst Mikromanagement mache.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Genau, oder?<\/p>\n

ALISON BEARD: Wie sind Sie vorgegangen, um die h\u00e4ufigsten Arten von Blockaden zu identifizieren, unter denen Menschen leiden?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Ja.<\/p>\n

Die meisten Leute, die ich mir angesehen habe, waren zumindest in F\u00fchrungspositionen.<\/p>\n

ALISON BEARD: Ich m\u00f6chte unseren Zuh\u00f6rern einen Hinweis darauf geben, was die sieben Blocker sind.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Es manifestiert sich m\u00f6glicherweise nicht darin, dass Sie einen inneren Hinweis versp\u00fcren: \u201eOh mein Gott, ich habe diesen Glauben und er hat schreckliche Konsequenzen f\u00fcr mich.\u201c<\/p>\n

Es gibt also viele M\u00f6glichkeiten, wie sich das \u00e4u\u00dferlich zeigt, und ehrlich gesagt ist die einzige Person, die das Gef\u00fchl hat, davon zu profitieren, die F\u00fchrungskraft selbst, die diesen Glauben vertritt, weil sie glaubt, produktiv zu sein.<\/p>\n

ALISON BEARD: Und wir werden \u00fcber den Prozess sprechen, wie Sie sich selbst entsperren k\u00f6nnen.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Das Interessante ist, dass alle diese \u00dcberzeugungen einen guten Ursprung haben.<\/p>\n

ALISON BEARD: Und dass sie es genau so machen, wie Sie es immer gemacht haben.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Genau, richtig.<\/p>\n

ALISON BEARD: Ja.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Ja, absolut.<\/p>\n

Aber ihr anderer Auftrag besteht darin, die Organisation in die strategische Richtung voranzubringen, die sie einschlagen muss. Wir m\u00fcssen Ergebnisse erzielen, wir m\u00fcssen in der Lage sein, alle Kennzahlen zu erf\u00fcllen, die Sie erreichen m\u00f6chten.<\/p>\n

ALISON BEARD: Was die Karriere angeht, weisen Sie darauf hin, dass Menschen mit Blockaden immer noch bef\u00f6rdert werden k\u00f6nnen und in der Organisation immer noch sehr weit aufsteigen k\u00f6nnen.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Es muss immer einen Ansto\u00df geben.<\/p>\n

Aber das andere ist, dass es wiederum einen internen Hinweis geben kann.<\/p>\n

ALISON BEARD: Wenn Sie also diese Dinge sp\u00fcren, entweder Ihr Team ist frustriert oder Sie pers\u00f6nlich haben das Gef\u00fchl, dass etwas nicht stimmt, wie diagnostizieren Sie dann, was Ihr spezifisches Problem ist?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Ja, ich denke, der erste Ansatzpunkt ist, neugierig zu sein.<\/p>\n

ALISON BEARD: Ja, und haben Sie jemals erlebt, dass Menschen Schwierigkeiten haben, herauszufinden, was es ist, oder dass sie es zur\u00fcckweisen, wenn man sie darauf hinweist?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Auf jeden Fall.<\/p>\n

Aber auch hier gilt: Um als F\u00fchrungskraft expansiver zu sein und mit der Komplexit\u00e4t umgehen zu k\u00f6nnen, mit der Sie es zu tun haben, m\u00fcssen Sie sich andere Denkweisen aneignen als diejenigen, die zu diesem Zeitpunkt effektiv sein werden.<\/p>\n

ALISON BEARD: Die meisten von uns w\u00fcrden dann sagen: Okay, mein Problem ist, dass ich ein Perfektionist bin.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Richtig.<\/p>\n

ALISON BEARD: Ja.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Ja.<\/p>\n

ALISON BEARD: Okay, gro\u00dfartig.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Es ist also so interessant, Alison, dass du sogar die Terminologie verwendest, um zu \u00e4ndern, wer du bist.<\/p>\n

Wenn man also anf\u00e4ngt, es aus dieser Perspektive zu betrachten, ist das meines Erachtens die Denkweise, die dann zu mehr Offenheit f\u00fchrt, um zu sagen: \u201eOkay, ja, ich kann mir eine andere \u00dcberzeugung aneignen, oder ich kann jetzt mit der Arbeit auf diese Weise beginnen.\u201c<\/p>\n

ALISON BEARD: Welche anderen Beispiele gibt es f\u00fcr M\u00f6glichkeiten, diese unproduktiven Blocker neu zu definieren?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Also \u2013 und lassen Sie mich hier noch einen Schritt zur\u00fcckgehen.<\/p>\n

ALISON BEARD: Und was ist, wenn ich es jetzt erledigen muss?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Ich muss es jetzt erledigen, das ist eine knifflige Angelegenheit, weil man wirklich erkennen muss, dass vielleicht nicht alles-<\/p>\n

ALISON BEARD: Manchmal schon.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Manchmal schon.<\/p>\n

ALISON BEARD: K\u00f6nnen Sie uns ein Beispiel f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft nennen, mit der Sie zusammengearbeitet haben oder der Sie begegnet sind und die diesen Prozess durchlaufen hat, um einen versteckten Blockierer in eine produktivere \u00dcberzeugung zu verwandeln?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Einer meiner Favoriten ist also einer der F\u00fchrungskr\u00e4fte, mit denen ich zusammengearbeitet habe und dessen verborgener Glaube oder ein versteckter Blocker darin bestand, dass ich Recht habe.<\/p>\n

ALISON BEARD: Und das ist etwas, womit so viele Menschen zu k\u00e4mpfen haben, wenn sie in der Karriere aufsteigen.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Genau, oder?<\/p>\n

ALISON BEARD: Ja, das ist allerdings nur langsam.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Und es kommt wiederum darauf an, welche Ergebnisse Sie erzielen.<\/p>\n

ALISON BEARD: Richtig.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Ja.<\/p>\n

Und da wollen wir hinkommen.<\/p>\n

ALISON BEARD: Die Praxis besteht also darin, dass Ihnen der Glaube in den Sinn kommt und Sie ihn sofort neu formulieren.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Die Praxis ist, dass der Glaube in deinem Kopf auftaucht.<\/p>\n

ALISON BEARD: Und k\u00f6nnen die Leute das selbst machen, oder wir wollen das nicht zu einer Werbung f\u00fcr Muriel-Coaching machen, aber brauchen die Leute einen Coach?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Ich versuche, mich aus meinem Job herauszuarbeiten.<\/p>\n

ALISON BEARD: Gibt es irgendwelche Anwendungen f\u00fcr \u00dcberzeugungen, die Menschen nicht nur \u00fcber sich selbst, sondern auch \u00fcber ihre Organisation, ihre Branche oder ihre Teams haben?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Auf jeden Fall.<\/p>\n

Die Unsicherheit, die derzeit auf Makroebene herrscht \u2026 Nun, es gibt verschiedene Arten, diese Unsicherheit zu erleben.<\/p>\n

ALISON BEARD: Wo manche Menschen eine Million Risiken sehen, sehen andere eine Million Chancen.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Genau.<\/p>\n

ALISON BEARD: Und wenn Sie ein Teamleiter sind, k\u00f6nnen Sie dann etwas tun, um den Leuten zu helfen, ihre Blockaden zu verstehen, ohne darauf hinzuweisen? Ich sehe, dass Sie diese versteckten Blockaden haben und immer wissen, dass Sie Recht haben und sich \u00e4ndern m\u00fcssen.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Richtig.<\/p>\n

ALISON BEARD: Ich wei\u00df.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Also absolut, absolut.<\/p>\n

Aber wenn Sie zuvor anderen in Ihrem Team helfen, f\u00fchren Sie beispielsweise eine Feedback-Sitzung oder ein Feedback-Gespr\u00e4ch mit jemandem aus Ihrem Team.<\/p>\n

Wenn Sie beispielsweise jemanden haben, der z\u00f6gert, sich in Besprechungen zu \u00e4u\u00dfern, k\u00f6nnen Sie ihn fragen: Was ist es, was Sie denken, wenn Sie in diesen Besprechungen sind, das Sie daran hindert, sich zu Wort zu melden?<\/p>\n

ALISON BEARD: Ja.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Sehen Sie, ich denke, es wird so viel \u00fcber Organisationskultur gesprochen, und wenn man \u00fcber eine Organisationskultur nachdenkt, handelt es sich lediglich um eine kollektive Reihe von \u00dcberzeugungen.<\/p>\n

ALISON BEARD: Es sind also im Grunde alle Menschen, die gelernt haben, diese Neuausrichtung zu bewerkstelligen, zusammenzukommen und dar\u00fcber zu reden, okay, welche \u00dcberzeugungen halten uns insgesamt zur\u00fcck und wie k\u00f6nnen wir gemeinsam die Art und Weise \u00e4ndern, wie die Organisation \u00fcber das, was sie tut, denkt?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Das stimmt, das stimmt.<\/p>\n

ALISON BEARD: Nun, wie Sie sagen, ich muss bei mir selbst anfangen, also werde ich Sie n\u00e4chste Woche anrufen und wir werden anfangen-<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Jederzeit.<\/p>\n

ALISON BEARD: \u2026 meine gr\u00f6\u00dften Blockaden aufzudecken.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Gro\u00dfartig.<\/p>\n

ALISON BEARD: Vielen Dank.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Danke.<\/p>\n

ALISON BEARD: Das ist Muriel Wilkins, Executive Coach, Moderatorin des Podcasts \u201eCoaching Real Leaders\u201c und Autorin des HBR-Artikels \u201eThe Hidden Beliefs That Hold Leaders Back\u201c sowie des neuen Buches \u201eLeadership Unblocked\u201c.<\/p>\n

N\u00e4chste Woche werde ich mit Jimmy Wales, dem Mitbegr\u00fcnder von Wikipedia, \u00fcber den Aufbau von Vertrauen und die Entwicklung des Internets sprechen.<\/p>\n

Vielen Dank an unser Team, Senior Producer Mary Dooe, Audio Product Manager Ian Fox und Senior Production Specialist Rob Eckhardt.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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