{"id":6462,"date":"2026-03-19T19:25:48","date_gmt":"2026-03-19T11:25:48","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/how-goldman-sachs-stays-agile-hr-leader-jacqueline-arthur\/"},"modified":"2026-03-19T19:25:48","modified_gmt":"2026-03-19T11:25:48","slug":"how-goldman-sachs-stays-agile-hr-leader-jacqueline-arthur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/de\/how-goldman-sachs-stays-agile-hr-leader-jacqueline-arthur\/","title":{"rendered":"Wie Goldman Sachs agil bleibt: HR-Leiterin Jacqueline Arthur"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<div class=\"article-left-col\">\n<section class=\"article-topics\">\n<h4 class=\"article-topics__title\">Themen<\/h4>\n<\/section>\n<section class=\"article-section\">\n<h4 class=\"article-section__title\">Kultur-Champions<\/h4>\n<p>\n            Eine gesunde Kultur aufzubauen, ist eine der wichtigsten \u2013 und schwierigsten \u2013 F\u00fchrungsaufgaben. Diese Artikel, die auf einer Webinar-Reihe und Forschung von Donald Sull und CultureX basieren, teilen umsetzbare Ratschl\u00e4ge von F\u00fchrungskr\u00e4ften, deren Kulturen au\u00dfergew\u00f6hnliche Gesch\u00e4ftsergebnisse und ein erstklassiges Mitarbeitererlebnis hervorgebracht haben.        <\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/series\/culture-champions\/\" class=\"article-section__link\"><\/p>\n<p>           Mehr in dieser Serie<br \/>\n                      <\/a><\/p>\n<\/section><\/div>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<figure class=\"article-inline\">\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" alt=\"\" class=\"wp-image-126099\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/How-Goldman-Sachs-Stays-Agile-HR-Leader-Jacqueline-Arthur.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" data-lazy-sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/How-Goldman-Sachs-Stays-Agile-HR-Leader-Jacqueline-Arthur.jpg\"\/><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/How-Goldman-Sachs-Stays-Agile-HR-Leader-Jacqueline-Arthur.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-126099\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/How-Goldman-Sachs-Stays-Agile-HR-Leader-Jacqueline-Arthur.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/CultureChamps_JaquelineArthur-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\"\/><figcaption>\n<p class=\"attribution\">Aleksandar Savic<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"article-summary\"><strong class=\"article-summary__strong\">Zusammenfassung: <\/strong><\/p>\n<p>Mitarbeiter von Goldman Sachs sch\u00e4tzen die F\u00e4higkeit des Unternehmens, sich weiterzuentwickeln, sehr. Aber um diese F\u00e4higkeit zu erhalten, muss das Unternehmen ambitionierte und talentierte Mitarbeiter anziehen, entwickeln und halten. Jacqueline Arthur, globale Leiterin des Humankapitalmanagements bei Goldman Sachs, teilt die Talentans\u00e4tze hinter der Agilit\u00e4t des Wall-Street-Giganten.<\/p>\n<\/div>\n<p><span class=\"smr-leadin\">Nach dem Zweiten Weltkrieg<\/span>belegte Goldman Sachs den 10. Platz unter den Top 30 US-Investmentbanken. Siebenundzwanzig dieser einst m\u00e4chtigen Wall-Street-Konkurrenten, darunter Salomon, Lehman und First Boston, sind in die Annalen der Wirtschaftsgeschichte verbannt worden. Goldman hingegen ist ein globales Kraftpaket mit mehr als 46.000 Mitarbeitern, Niederlassungen in \u00fcber 40 L\u00e4ndern und der Aufsicht \u00fcber Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 3 Billionen US-Dollar.<\/p>\n<p>Goldman verdankt sein \u00dcberleben und seinen Erfolg nicht so sehr dem finanziellen Scharfsinn, den seine Konkurrenten teilten, sondern vielmehr der organisatorischen Agilit\u00e4t \u2013 aufrechterhalten nicht f\u00fcr Quartale oder Jahre, sondern f\u00fcr Jahrzehnte. Das Unternehmen hat sich immer wieder weiterentwickelt, um durch Marktumbr\u00fcche, geopolitische Turbulenzen, technologische Revolutionen und unerbittliche Wellen von Produkt- und Dienstleistungsinnovationen zu gedeihen.<\/p>\n<p>CultureX hat k\u00fcrzlich Feedback von mehr als 250.000 Mitarbeitern in 50 diversifizierten Finanzdienstleistungs- und Verm\u00f6gensverwaltungsinstituten analysiert. Wir haben Goldman Sachs mit seinen Mitbewerbern verglichen, wie h\u00e4ufig und positiv die Mitarbeiter des Unternehmens mehr als 125 Themen in ihren Online-Jobbewertungen diskutierten. Goldman belegte den ersten Platz unter seinen Mitbewerbern in Bezug auf Agilit\u00e4t und lag fast zwei Standardabweichungen \u00fcber dem Branchendurchschnitt.<\/p>\n<p>Ein entscheidender Motor f\u00fcr Goldmans anhaltende Agilit\u00e4t ist seine F\u00e4higkeit, ambitionierte und talentierte Mitarbeiter anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. In einer Branche, die durchweg hochkar\u00e4tige Talente anzieht, sticht Goldman Sachs hervor. Mitarbeiter sprechen \u00fcber die Talentdichte des Unternehmens \u2013 Kollegen, die beeindruckend, intelligent, flei\u00dfig und ambitioniert sind, wobei letzteres Merkmal mehr als drei Standardabweichungen \u00fcber dem Durchschnitt der Vergleichsgruppe genannt wird.<\/p>\n<p>In einem k\u00fcrzlichen Podcast teilte Jacqueline Arthur, globale Leiterin des Humankapitalmanagements bei Goldman Sachs, die Ans\u00e4tze f\u00fcr Einstellung, interne Mobilit\u00e4t, Leistungsmanagement und Entwicklung, die dem Unternehmen geholfen haben, seine Agilit\u00e4t \u00fcber Jahrzehnte zu bewahren.<\/p>\n<h3>1. Um Selbstzufriedenheit zu bek\u00e4mpfen, stellen Sie ambitionierte Menschen ein.<\/h3>\n<p>Anhaltender Erfolg f\u00fchrt in den meisten Organisationen zu Selbstzufriedenheit. Goldman bek\u00e4mpft dies, indem es ambitionierte Menschen einstellt, die st\u00e4ndig den Status quo in Frage stellen. \u201eUnsere Mitarbeiter sind ambitioniert, motiviert, flei\u00dfig und belastbar, was bedeutet, dass sie offen f\u00fcr Feedback und offen f\u00fcr herausfordernde Diskussionen sind\u201c, sagte Arthur. \u201eWenn Sie Talente haben, die wachsen wollen, und ein Umfeld, das diese Denkweise f\u00f6rdert, wird dies zum Fundament einer Organisation, die sich st\u00e4ndig herausfordert, Dinge besser zu machen. Es f\u00fchlt sich an, als w\u00e4re es Teil unserer DNA.\u201c<\/p>\n<p>Dieser ruhelose Drang zur Verbesserung erstreckt sich weit \u00fcber Finanzprodukte und -dienstleistungen hinaus. \u201eEine Kultur zu pflegen, die Innovation und Experimentierfreude f\u00f6rdert und unterst\u00fctzt \u2013 es geht nicht nur darum, welche neuen Produkte wir anbieten k\u00f6nnen\u201c, sagte Arthur. \u201eEs geht auch darum, \u00fcber jede Dimension unseres Gesch\u00e4fts, die M\u00e4rkte und sogar dar\u00fcber nachzudenken, wie wir Dinge intern erledigen. Gibt es bessere oder intelligentere Wege, um zu entwickeln, wie wir allt\u00e4gliche Aufgaben verwalten?\u201c<\/p>\n<h3>2. Reduzieren Sie b\u00fcrokratische Hindernisse f\u00fcr das Handeln.<\/h3>\n<p>Agilit\u00e4t erfordert Geschwindigkeit, und Geschwindigkeit funktioniert am besten, wenn Mitarbeiter nicht durch unn\u00f6tige B\u00fcrokratie ausgebremst werden. \u201eIn unseren t\u00e4glichen Gesch\u00e4ften ermutigen wir unsere Mitarbeiter wirklich, sich wie Eigent\u00fcmer zu verhalten\u201c, sagte Arthur. \u201eUnd was bedeutet das eigentlich? B\u00fcrokratische Ebenen bewusst reduzieren und unsere Teams mit erheblicher Autonomie ausstatten, so dass letztendlich Entscheidungen schnell getroffen werden [und] die Verantwortlichkeit klar ist, selbst wenn wir auf globaler Ebene und mit sehr hohem Tempo operieren.\u201c<\/p>\n<p>\u201eWir sind sehr datenorientiert\u201c, fuhr Arthur fort. \u201eIn unseren j\u00e4hrlichen Stimmungsumfragen [fragen wir:] F\u00fchlen sich unsere Mitarbeiter bef\u00e4higt, neue und bessere Wege zu finden, Dinge zu tun? Und wir schneiden bei dieser Frage au\u00dfergew\u00f6hnlich gut ab, wirklich auf allen Ebenen der Organisation.\u201c<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote callout-pullquote--long\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-up\">\n<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\tGoldman bietet Mitarbeitern auf allen Ebenen den strategischen Kontext, den sie ben\u00f6tigen, um gute Entscheidungen zu treffen.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<p>Ein Risiko: Eigenverantwortung ohne Kontext kann zu gut gemeinten Entscheidungen f\u00fchren, die nicht mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens \u00fcbereinstimmen. Goldman begegnet diesem Problem, indem es Mitarbeitern auf allen Ebenen den strategischen Kontext bietet, den sie f\u00fcr gute Entscheidungen ben\u00f6tigen. \u201eVor einigen Jahren waren unsere Gewinnmitteilungen f\u00fcr unsere Managing Directors und Partner offen\u201c, sagte Arthur. \u201eEine der Ma\u00dfnahmen, die wir ergriffen haben, war, diese Town Halls f\u00fcr unsere breitere Mitarbeiterbasis zu \u00f6ffnen, weil es unerl\u00e4sslich ist, dass sie die Unternehmensstrategie verstehen und [dass] sie sich mit ihr verbunden f\u00fchlen, selbst wenn sie in ihrer t\u00e4glichen Rolle nur f\u00fcr einen [bestimmten] Teil davon verantwortlich sind.\u201c <\/p>\n<h3>3. F\u00f6rdern Sie interne Bewegungen, um ambitionierte Mitarbeiter zu halten.<\/h3>\n<p>Die ambitionierten Mitarbeiter, die Goldman einstellt, brauchen Raum zum Wachsen \u2013 und werden gehen, wenn sie ihn nicht finden. Interne Mobilit\u00e4t ist Goldmans Antwort auf diese Herausforderung. \u201eWir konzentrieren uns darauf, unseren Managern zu helfen, zu verstehen, dass sie bei der Talententwicklung einen mitarbeiterzentrierten Fokus haben sollten\u201c, sagte Arthur, \u201edenn manchmal existiert die beste Gelegenheit f\u00fcr jemanden nicht unbedingt in Ihrem Team. Sie existiert woanders im Unternehmen.<\/p>\n<p>\u201eEin Kernbestandteil unserer Kultur und unseres Wertversprechens war diese M\u00f6glichkeit der Mobilit\u00e4t, um eine langfristige Karriere bei Goldman Sachs zu erm\u00f6glichen\u201c, erkl\u00e4rte Arthur. \u201eWenn wir diese interne Bewegung aktiv f\u00f6rdern und erleichtern, stellen wir im Wesentlichen unsere besten Talente wieder ein und schlie\u00dfen mit ihnen einen neuen Vertrag \u00fcber das Wertversprechen einer Karriere bei Goldman Sachs, was sie inspiriert und motiviert h\u00e4lt.\u201c Arthur veranschaulicht diese Mobilit\u00e4t: \u201eIch begann in unseren umsatzgenerierenden Gesch\u00e4ften; ich war im Vorstandsb\u00fcro; jetzt bin ich im Humankapitalmanagement. Ich bin eine genesende Anw\u00e4ltin. Ich habe nicht im Humankapital oder in der Personalabteilung angefangen.\u201c<\/p>\n<p>Mobilit\u00e4t steigert die Agilit\u00e4t des Unternehmens \u00fcber das Halten ambitionierter Mitarbeiter hinaus. \u201eEs schafft unglaublich vielseitige Fachkr\u00e4fte, die eine viel breitere Exposition haben\u201c, sagte Arthur. \u201eZu verstehen, wie verschiedene Teile des Unternehmens miteinander verbunden sind, unsere Kultur aus dieser Perspektive besser zu verstehen, bietet erhebliche Vorteile in Bezug auf Urteilsverm\u00f6gen und Klarheit, die wirklich entscheidend f\u00fcr agile Entscheidungsfindung sind.\u201c<\/p>\n<p><em>M\u00f6chten Sie mehr Ratschl\u00e4ge von Arthur h\u00f6ren? Sehen Sie sich dieses Gespr\u00e4ch und die gesamte Serie auf dem\u202f<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/@culturexculturexculturex\" target=\"_blank\">CultureX YouTube-Kanal<\/a>, auf\u202f<a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6oSF9YHbZGhj8UHrFE6mCf?si=8bb3324edb1f4e44\" target=\"_blank\">Spotify<\/a>oder auf\u202f<a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/culture-champions-by-culturex\/id1774969910\" target=\"_blank\">Apple Podcasts<\/a>.<\/em><\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<div class=\"article-left-col--footer\">\n<section class=\"article-topics\">\n<h4 class=\"article-topics__title\">Themen<\/h4>\n<\/section>\n<section class=\"article-section\">\n<h4 class=\"article-section__title\">Kultur-Champions<\/h4>\n<p>\n            Eine gesunde Kultur aufzubauen, ist eine der wichtigsten \u2013 und schwierigsten \u2013 F\u00fchrungsaufgaben. Diese Artikel, die auf einer Webinar-Reihe und Forschung von Donald Sull und CultureX basieren, teilen umsetzbare Ratschl\u00e4ge von F\u00fchrungskr\u00e4ften, deren Kulturen au\u00dfergew\u00f6hnliche Gesch\u00e4ftsergebnisse und ein erstklassiges Mitarbeitererlebnis hervorgebracht haben.        <\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/series\/culture-champions\/\" class=\"article-section__link\"><\/p>\n<p>           Mehr in dieser Serie<br \/>\n                      <\/a><\/p>\n<\/section><\/div>\n<div class=\"article-authors\" id=\"article-authors\">\n<h4 class=\"article-authors__title\">\u00dcber die Autoren<\/h4>\n<div class=\"article-authors__bio\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/donald-sull-1077444\/\" target=\"_blank\">Donald Sull<\/a>\u202f(<a href=\"https:\/\/x.com\/culturexinsight\" target=\"_blank\">@culturexinsight<\/a>) ist Professor f\u00fcr Praxis an der MIT Sloan School of Management und Mitbegr\u00fcnder von\u202fCultureX.\u202f<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/charles-sull\/\" target=\"_blank\">Charles Sull<\/a>\u202fist Mitbegr\u00fcnder von CultureX.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<p>#Goldman #Sachs #Bleibt #Agil #F\u00fchrungskraft #Jacqueline #Arthur<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Themen Kultur-Champions Der Aufbau einer gesunden Kultur ist eine der wichtigsten \u2013 und schwierigsten \u2013 F\u00fchrungsaufgaben. 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