{"id":7832,"date":"2026-06-10T13:16:18","date_gmt":"2026-06-10T05:16:18","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/3-ways-to-rethink-your-build-or-buy-strategy\/"},"modified":"2026-06-10T13:16:18","modified_gmt":"2026-06-10T05:16:18","slug":"3-ways-to-rethink-your-build-or-buy-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/de\/3-ways-to-rethink-your-build-or-buy-strategy\/","title":{"rendered":"3 M\u00f6glichkeiten, Ihre Bauen-oder-Kaufen-Strategie zu \u00fcberdenken"},"content":{"rendered":"

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Um im Wettbewerb durch Innovation zu bestehen, entscheiden sich Unternehmen oft zwischen Bauen und Kaufen als Weg zum Erfolg<\/a>. Kaufen wird typischerweise als Weg zu Synergie, Skaleneffekten, Diversifikation, Schnelligkeit am Markt und einsatzbereiten Verm\u00f6genswerten dargestellt. Bauen wird oft als die g\u00fcnstigere Alternative behandelt, die an die Bed\u00fcrfnisse angepasst werden kann. Unserer Ansicht nach ist diese Darstellung zu vereinfachend. Die eigentliche Frage ist nicht, ob man bauen oder kaufen soll. Es ist die Frage, ob dieser bestimmte Verm\u00f6genswert oder diese F\u00e4higkeit gebaut oder gekauft werden sollte, angesichts des Verm\u00f6genswerttyps, des Zeithorizonts, der F\u00e4higkeit der Organisation, ihn zu integrieren, der Unmittelbarkeit der Marktbed\u00fcrfnisse und des Ma\u00dfes an Unsicherheit, das das Management zu tragen bereit ist.<\/p>\n<\/div>\n