<\/p>\n
ALISON BEARD: Soy Alison Beard.<\/p>\n
ADI IGNATIUS: Y yo soy Adi Ignatius. IdeaCast.<\/em><\/p>\n ALISON BEARD: Adi, \u00bfrecuerdas all\u00e1 por 2022 cuando est\u00e1bamos pensando en nuestra primera conferencia de liderazgo virtual en vivo durante todo el d\u00eda?<\/p>\n ADI IGNATIUS: Y sali\u00f3 muy bien.<\/p>\n ALISON BEARD: S\u00ed.<\/p>\n Puede hacer esto dentro de organizaciones como lo hicimos en HBR, pero ahora tambi\u00e9n puede, gracias a Internet, gracias a los mercados laborales en l\u00ednea, buscar en todo el mundo el tipo de experiencia que necesita.<\/p>\n ADI IGNATIUS: Entonces es interesante porque cuando formamos nuestro propio equipo de eventos ad hoc, nos preguntamos, mira, probablemente necesitemos crear un equipo permanente adecuado.<\/p>\n ALISON BEARD: Mi invitada de hoy es Melissa Valentine.<\/p>\n No se trata necesariamente de subcontratar el trabajo, sino de tener una muy buena idea del talento al que se puede acceder fuera y dentro de su organizaci\u00f3n, qu\u00e9 habilidades tienen y luego dotar de personal a cada proyecto de manera realmente adecuada.<\/p>\n Ella, adem\u00e1s de profesora, es investigadora principal en el Instituto de Inteligencia Artificial Centrada en Humanos de Stanford junto con Michael Bernstein del libro Flash Teams: Leading the Future of AI Enhanced, On-Demand Work.<\/p>\n ALISON BEARD: \u00bfQu\u00e9 diferencia exactamente el tipo de equipo flash del que est\u00e1s hablando de un equipo de proyecto ad hoc que podr\u00eda formarse dentro de una organizaci\u00f3n?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Entonces se reconoce que los equipos son muy valiosos porque hay mucha gente inteligente, se re\u00fanen y colaboran.<\/p>\n La segunda es que ahora nos sentimos mucho m\u00e1s c\u00f3modos con el trabajo remoto.<\/p>\n ALISON BEARD: \u00bfPor qu\u00e9 cree que es importante que tanto las organizaciones en su conjunto como los gerentes individuales aprendan c\u00f3mo buscar y administrar equipos de esta manera en este momento?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Bueno, es gracioso porque cuando escrib\u00ed el libro Flash Teams, no era el libro que el mundo necesariamente ped\u00eda, pero ahora que sali\u00f3, veo que es el libro que el mundo necesita porque es un momento en el que la gente est\u00e1 realmente preocupada por los empleos: \u00bftendremos empleos en el futuro?<\/p>\n Incluso si est\u00e1s en una gran empresa, no necesariamente en una startup, todos tenemos ideas.<\/p>\n ALISON BEARD: Entonces, la idea es que hay un enorme ahorro de tiempo y de costos al formar equipos.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Definitivamente supone un ahorro de tiempo, existe la posibilidad de ahorrar costes reales y creo que existe la esperanza de que tambi\u00e9n pueda ser mucho m\u00e1s eficaz.<\/p>\n O cuando est\u00e9 en pleno vuelo, tendr\u00e1 todas estas herramientas para ayudarle a ver c\u00f3mo van las cosas y cu\u00e1l es la probabilidad de que tengamos \u00e9xito.<\/p>\n Realmente quer\u00edamos que la gente se diera cuenta de lo accesible que es esta idea.<\/p>\n ALISON BEARD: Podr\u00eda ser \u00fatil para los oyentes escuchar un ejemplo de un equipo flash que abord\u00f3 un proyecto que tradicionalmente podr\u00eda haber sido manejado dentro de una organizaci\u00f3n con personas en diferentes oficinas, tal vez de esa empresa, pero en cambio, se subcontrat\u00f3 a esta red global de la que usted est\u00e1 hablando y fue capaz de lograr esos objetivos de manera m\u00e1s r\u00e1pida y rentable.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: De hecho, trabajamos con un m\u00e9dico que trabajaba en una sala de emergencias.<\/p>\n Esa fue su idea simple de qu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos crear esa aplicaci\u00f3n.<\/p>\n Entonces, este m\u00e9dico era s\u00faper emprendedor y solo quer\u00eda crear esta aplicaci\u00f3n.<\/p>\n Creo que termin\u00f3 teniendo una CTO, la llamar\u00edamos, que era ingeniera en Bangladesh, y ella supervis\u00f3 todo.<\/p>\n Pero lo realmente interesante de esto es lo r\u00e1pido que se desarroll\u00f3.<\/p>\n ALISON BEARD: Pero es algo que, en teor\u00eda, podr\u00eda haberle propuesto tal vez solo a su gerente para que lo sacara de alg\u00fan presupuesto discrecional que podr\u00edan haber tenido al final del a\u00f1o.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: S\u00ed.<\/p>\n Y entonces, en ese caso, no est\u00e1s buscando en todo Internet a alguien que venga a construir algo contigo.<\/p>\n ALISON BEARD: \u00bfConsidera esto como una herramienta, proceso o estrategia para empresas tecnol\u00f3gicas avanzadas o funciona realmente en todas las industrias?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Una de las cosas m\u00e1s emocionantes de Flash Teams es que cuando presentamos esto a los grupos, casi todos tienen una idea de lo que har\u00edan con el equipo Flash.<\/p>\n Alguien era empleado del DMV de Minneapolis y acaba de enviar un mensaje directo a LinkedIn y dijo: podr\u00edamos redise\u00f1ar el proceso, podr\u00edamos arreglar este panel o lo que sea.<\/p>\n Y lo que realmente resalta el esp\u00edritu del libro es que todos somos emprendedores, todos solucionamos problemas.<\/p>\n ALISON BEARD: Quiero profundizar en algunos de los aspectos pr\u00e1cticos de hacer esto y hablemos primero del reclutamiento, de la idea de formar el equipo.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo comienzas exactamente el proceso de decir: Tengo esta idea, ni siquiera s\u00e9 qu\u00e9 tipo de personas necesito para ayudarme a construirla?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Despu\u00e9s de haberlo hecho muchas veces, ahora instintiva e intuitivamente sabemos c\u00f3mo pensar en buscar personas que nos ayuden a reconocer la necesidad de ayuda.<\/p>\n Y luego, al comenzar a formular la primera pregunta que tienes hoy en d\u00eda, lo bueno es que incluso puedes llevarla a un modelo de lenguaje grande.<\/p>\n Le preguntar\u00e9 a la gente qu\u00e9 problema resolver\u00edas y \u00bfqui\u00e9n es el primer experto?<\/p>\n Y lo que me gusta mostrarle a la gente es que Upwork tendr\u00e1 estos perfiles realmente \u00fatiles que te dir\u00e1n mucho sobre qui\u00e9n es la persona y, a veces, incluso tendr\u00e1 una peque\u00f1a \u00e1rea que dice disponible de vez en cuando puedes entrevistar a esa persona durante 15 minutos.<\/p>\n ALISON BEARD: \u00bfY realmente hay suficientes personas que est\u00e1n disponibles para trabajar por encargo y que no son empleados de tiempo completo en otras organizaciones como para ser expertos en cualquier tema?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Me gusta hacer un ejercicio divertido con mis estudiantes universitarios en el que les digo que necesitan un logotipo de equipo dise\u00f1ado profesionalmente antes de que termine la clase, listo.<\/p>\n ALISON BEARD: Para los gerentes que est\u00e1n tratando de reunir este equipo de expertos de todo el mundo, \u00bfcu\u00e1les son algunos de los mayores desaf\u00edos que ven y c\u00f3mo los superan?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: En uno de los cap\u00edtulos del libro, tenemos una frase que no puedo subrayar lo suficiente: hay que conseguir el lanzamiento.<\/p>\n Entonces aparecen con toda esta energ\u00eda emprendedora para ayudar a resolver un problema, pero les ayuda a saber c\u00f3mo empezar desde el principio y no perder mucho tiempo pensando, \u00bfestamos en equipos?<\/p>\n ALISON BEARD: \u00bfY alguna vez ha habido problemas por haber contratado a la persona equivocada y tener que deshacerse de ella y reemplazarla?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Si un gerente realmente se inclina por el modelo de equipo flash, creo que hay dos formas en las que debe estar preparado para adaptarse r\u00e1pidamente.<\/p>\n Pero la segunda parte es que, debido a que se contrata tan r\u00e1pido, a veces no es la opci\u00f3n adecuada.<\/p>\n Ahora, necesito hacer un gran asterisco aqu\u00ed.<\/p>\n Entonces, si alguien no est\u00e1 sincronizado con el grupo, no se siente bien.<\/p>\n ALISON BEARD: No dejes que las cosas se pudran.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: S\u00ed, esa es una de las capacidades tecnol\u00f3gicas que le brindar\u00e1n los mercados laborales en l\u00ednea.<\/p>\n Gran parte de esto se maneja en el mercado laboral, lo que hace que sea muy r\u00e1pido comenzar.<\/p>\n ALISON BEARD: \u00a0Y luego, como gerente en ese proceso de lanzamiento, eso es de vital importancia.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: S\u00ed, Flash Teams realmente llam\u00f3 nuestra atenci\u00f3n sobre la idea de claridad de roles, que es, como usted dice, es un cl\u00e1sico de la gesti\u00f3n, siempre es una buena pr\u00e1ctica.<\/p>\n Y hay muchos buenos ejemplos de que eso sucede en diferentes lugares, como en equipos de filmaci\u00f3n o en hospitales.<\/p>\n Te conviertes en una especie de contratista general y luego te ense\u00f1an cu\u00e1l es su experiencia.<\/p>\n ALISON BEARD: Me encanta la analog\u00eda de un contratista general.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Exactamente.<\/p>\n ALISON BEARD: Aparte de, supongo, la curiosidad y la adaptabilidad, que usted ha abordado, \u00bfhay otras habilidades o atributos clave que crea que tienen los gerentes de equipos flash realmente exitosos?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Cuando tienes una visi\u00f3n energizante de lo que es el \u00e9xito, si hay alguien que dice, as\u00ed es como se ve un problema resuelto, o esto es lo que significa que esta idea cobre vida, entonces esa persona a menudo est\u00e1 desempe\u00f1ando una funci\u00f3n integradora realmente clave.<\/p>\n Un riesgo con un equipo flash, las personas no est\u00e1n juntas.<\/p>\n ALISON BEARD: Y tambi\u00e9n aborda la idea de que tienen que insistir en la documentaci\u00f3n.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Eso es totalmente cierto.<\/p>\n ALISON BEARD: Y las personas en diferentes zonas horarias necesitan saber qu\u00e9 sucedi\u00f3 mientras estuvieron fuera.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: S\u00ed, totalmente.<\/p>\n ALISON BEARD: Hablemos de eso, de c\u00f3mo se incorpora la IA en el dise\u00f1o de un equipo mejor, no solo por las personas que ha reclutado o los agentes de IA que ha reclutado, sino por la forma en que el equipo trabaja en conjunto.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: S\u00ed.<\/p>\n Haces clic en el equipo de Flash, accedes a la plataforma donde est\u00e1n todos y tu propio agente de incorporaci\u00f3n te da la bienvenida, quien te dice lo que est\u00e1s haciendo y en qu\u00e9 plataforma estamos, qui\u00e9n es tu gerente, qui\u00e9nes son tus compa\u00f1eros de equipo, qu\u00e9 est\u00e1n haciendo todos.<\/p>\n ALISON BEARD: \u00bfExisten herramientas que los gerentes de proyectos o los gerentes de equipos Flash puedan utilizar para fomentar el tipo de trabajo en equipo del que est\u00e1s hablando, el lanzamiento y luego la coordinaci\u00f3n?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Uno de los ejemplos que tenemos es un bot que puede ayudarte a decidir c\u00f3mo experimentar con el dise\u00f1o de tu equipo.<\/p>\n Podr\u00edas desarrollar una hoja de c\u00e1lculo utilizando incluso ChatGPT que te recomendar\u00e1 cu\u00e1ndo es el momento adecuado para intentar un redise\u00f1o.<\/p>\n Y realmente nos centramos \u00fanicamente en las capacidades y los sencillos trucos de software que est\u00e1n al alcance de cualquiera.<\/p>\n ALISON BEARD: \u00bfHay otras formas en las que cree que la IA permite equipos Flash m\u00e1s efectivos?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Bueno, una cosa divertida de la que hemos estado hablando mucho \u00faltimamente son las simulaciones de IA.<\/p>\n ALISON BEARD: \u00bfY qu\u00e9 tal incentivar el trabajo en equipo?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: S\u00ed, creo que la naturaleza del trabajo remoto puede prestarse a ese tipo de fragmentaci\u00f3n.<\/p>\n ALISON BEARD: Y al observar todos sus experimentos, al observar escenarios en los que esto se ha logrado en empresas, \u00bfcree que eventualmente podr\u00eda aplicarse a casi todo tipo de trabajo que se realiza dentro de nuestra organizaci\u00f3n, siempre que las personas puedan trabajar de forma remota para hacerlo?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Creo que la visi\u00f3n que tenemos con Flash Teams, su visi\u00f3n, tiene toda esta ciencia de equipo y ciencia de organizaci\u00f3n.<\/p>\n Entonces, la \u00faltima parte del libro realmente piensa en si usaras la IA para aumentar la ciencia del equipo o usar la IA para aumentar la ciencia de la organizaci\u00f3n, entonces significar\u00eda que tus equipos ser\u00e1n mucho m\u00e1s efectivos.<\/p>\n ALISON BEARD: Entonces, si est\u00e1 asesorando a un l\u00edder de la alta direcci\u00f3n que quiere llevar la estrategia cultural de Flash Teams al grupo, \u00bfqu\u00e9 le recomienda que haga?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Creo que el primer paso para m\u00ed ser\u00eda analizar qu\u00e9 datos tiene sobre su fuerza laboral.<\/p>\n Una vez que comienzas a ver un conjunto de datos de un gran grupo de personas y comienzas a ver cu\u00e1ntas habilidades y experiencia hay, y luego puedes comenzar a pensar en relacionar de manera m\u00e1s din\u00e1mica a las personas con los problemas, ese tiende a ser el paso faltante que veo en muchas empresas.<\/p>\n ALISON BEARD: S\u00ed, absolutamente.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: S\u00ed, exactamente.<\/p>\n ALISON BEARD: Entonces, \u00bfqu\u00e9 pasa con las implicaciones m\u00e1s amplias aqu\u00ed, porque usted recomienda que las organizaciones intenten pasar a esta era flash, lo que inherentemente significa que tienen menos empleados de tiempo completo porque est\u00e1n reuniendo equipos ad hoc con las habilidades que necesitan en este momento, pero qu\u00e9 significa eso para los trabajadores en t\u00e9rminos de beneficios de estabilidad laboral como atenci\u00f3n m\u00e9dica y jubilaci\u00f3n?<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Creo que existe una necesidad real y una oportunidad para que la sociedad y los l\u00edderes en su conjunto analicen esta cuesti\u00f3n del empleo y analicen toda la red de seguridad social que acompa\u00f1a al empleo en la actualidad. La sociedad en su conjunto est\u00e1 pensando en el trabajo por cuenta propia, los empleados de tiempo completo, el empleo temporal y todo eso.<\/p>\n Creo que desde la perspectiva del equipo flash, creo que realmente hemos tratado de desvincularlo del empleo de tiempo completo.<\/p>\n ALISON BEARD: S\u00ed, como dijiste, se puede hacer dentro de las organizaciones.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Exactamente.<\/p>\n ALISON BEARD: Genial.<\/p>\n MELISSA VALENTINE: Gracias por invitarme.<\/p>\n ALISON BEARD: Esa era Melissa Valentine, profesora asociada de la Universidad de Stanford y miembro principal de su Instituto de Inteligencia Artificial Centrada en el Humano.<\/p>\n Si este episodio le result\u00f3 \u00fatil, comp\u00e1rtalo con un colega y aseg\u00farese de suscribirse y calificar IdeaCast en Apple Podcasts, Spotify o dondequiera que escuche.<\/p>\n Gracias a nuestro equipo, la productora senior Mary Dooe, el gerente de productos de audio Ian Fox y el especialista senior en producci\u00f3n Rob Eckhardt. IdeaCast.<\/em> Volveremos con un nuevo episodio el martes.<\/p>\n<\/p><\/div>\n #Supercarga #Innovaci\u00f3n #Flash #Equipos<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ALISON BEARD: Soy Alison Beard.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3277,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-3276","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"yoast_head":"\n