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BRIAN KENNY: Bienvenido a Cold Call, el podcast donde profundizamos en las historias detr\u00e1s de los innovadores estudios de casos de la Harvard Business School.<\/p>\n
Especialmente cuando las prioridades personales, como formar una familia, chocan con las ambiciones profesionales.Tim Ferriss, \u00bfc\u00f3mo ser\u00eda esto si fuera f\u00e1cil?<\/a>?\u201d<\/p>\n REZA SATCHU: Muchas gracias.<\/p>\n BRIAN KENNY: Tim Ferriss, el tema del caso de hoy es un autor de bestsellers, empresario, orador e inversionista en etapa inicial.<\/p>\n TIM FERRISS: Gracias.<\/p>\n BRIAN KENNY: Es genial tenerte aqu\u00ed.<\/p>\n TIM FERRISS: Estoy seguro de que estar\u00e1s bien.<\/p>\n BRIAN KENNY: \u00bfPor qu\u00e9 no nos sumergimos de inmediato?<\/p>\n REZA SATCHU: S\u00ed, mira, creo que estaba emocionado.<\/p>\n Mucha gente se detiene en ese primer punto, es decir, \u00bfc\u00f3mo podr\u00eda hacer algo diferente?<\/p>\n BRIAN KENNY: S\u00ed.<\/p>\n TIM FERRISS: S\u00ed, en realidad estaba literalmente mirando hacia afuera, en Austin, donde grab\u00e9 mi podcast. 22 leyes inmutables del marketing.<\/em> No hab\u00eda presi\u00f3n financiera para detenerlo.<\/p>\n Pero la pregunta era m\u00e1s bien: \u00bfes este el juego que quiero jugar?<\/p>\n BRIAN KENNY: S\u00ed, entonces describiste esto en el caso como oc\u00e9anos azules versus oc\u00e9anos rojos.<\/p>\n REZA SATCHU: Creo que hay un punto de vital importancia en la mentalidad de Tim, y c\u00f3mo creo que resuena con la mentalidad del fundador, es que la gente piensa que comprometerse con una idea es saltar de un acantilado a aguas infestadas de tiburones, y que de alguna manera ser un fundador est\u00e1 lleno de riesgos, lleno de incertidumbre.<\/p>\n Nada terriblemente trascendental, pero s\u00ed suficiente para obtener datos que le permitieran determinar si deb\u00eda o no seguir persiguiendo su curiosidad.<\/p>\n BRIAN KENNY: S\u00ed. La semana laboral de 4 horas<\/em>\u00bfFue eso hace 15 a\u00f1os, m\u00e1s o menos?<\/p>\n TIM FERRISS: Casi 20 a\u00f1os, 2007, cuando ten\u00eda cabello.<\/p>\n BRIAN KENNY: S\u00ed, ese libro desafi\u00f3 muchas suposiciones en ese momento.<\/p>\n TIM FERRISS: Yo dir\u00eda que la primera parte es simplemente hacer preguntas que aborden algunos de los supuestos subyacentes a la planificaci\u00f3n profesional tradicional, llam\u00e9mosla simplemente convencional.<\/p>\n Esa es la primera parte.<\/p>\n Esto no es del libro, pero mi amigo Noah Kagan habla sobre el Coffee Challenge, donde la gente tiene que entrar, pedir un caf\u00e9 y luego pedir un 10% de descuento sin dar ninguna explicaci\u00f3n, y simplemente, lidiar con eso.<\/p>\n Es una larga historia c\u00f3mo llegu\u00e9 al libro, porque nunca quise escribir un libro, pero fue rechazado violentamente por unos 29 editores.<\/p>\n En ese momento es tiempo, es velocidad, es experimentaci\u00f3n.<\/p>\n BRIAN KENNY: S\u00ed, al final funcion\u00f3, \u00bfno?<\/p>\n TIM FERRISS: Funcion\u00f3.<\/p>\n BRIAN KENNY: Reza, tuve la oportunidad de asistir a tu clase hoy, que fue realmente interesante, y gracias por permitirme hacerlo.<\/p>\n REZA SATCHU: Bien, primero que nada, solo en cuanto al fracaso, creo que la psicolog\u00eda humana a menudo sobreestima sus desventajas, y creo que, en lo que respecta al punto de Tim, tambi\u00e9n subestima enormemente su capacidad de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n Creo que el componente m\u00e1s amplio en torno al fracaso no es s\u00f3lo que sobreestimas lo que es el fracaso, sino que al no ponerte en posiciones de fracaso, no suceden dos cosas.<\/p>\n Creo que el fracaso es algo maravilloso.<\/p>\n TIM FERRISS: S\u00ed, puedo hablar de eso. La semana laboral de 4 horas<\/em>.<\/p>\n REZA SATCHU: Eso es cierto.<\/p>\n TIM FERRISS: Estoy de acuerdo con Paul Graham, cofundador de Y Combinator, quien escribi\u00f3 un ensayo sobre el tema: cuantas m\u00e1s etiquetas te aplicas, m\u00e1s tonto eres.<\/p>\n REZA SATCHU: Correcto, entonces ten\u00edas una ventaja informativa.<\/p>\n TIM FERRISS: Ped\u00ed formularios de comentarios despu\u00e9s de cada clase.<\/p>\n REZA SATCHU: Volviendo a eso.<\/p>\n TIM FERRISS: \u00bfVerdad?<\/p>\n Pero la revista iba a llamarse \u201cpreocupaciones que en su mayor\u00eda no sucedieron\u201d.<\/p>\n Si est\u00e1s interesado en hacer experimentos a corto plazo pero eres codicioso a largo plazo, en mi opini\u00f3n, es muy dif\u00edcil perder.<\/p>\n REZA SATCHU: Lo sorprendente de este punto de fracaso es que si solo piensas en dos trayectorias profesionales diferentes, una es una trayectoria profesional m\u00e1s tradicional.<\/p>\n S\u00f3lo tienes que decidir qu\u00e9 vida suena mejor.<\/p>\n Debes incorporar algunos de los marcos de los que hablaste hoy en clase para medirlo y calibrarlo.<\/p>\n TIM FERRISS: S\u00ed, el Cuerpo de 4 horas<\/em>, todav\u00eda recuper\u00e1ndose de algunas lesiones de aquel de 2010. Acabo de tener una cirug\u00eda en este codo como resultado de ese libro.<\/p>\n REZA SATCHU: Todo el mundo debe haber pensado que era una idea loca.<\/p>\n TIM FERRISS: Fue una locura. Cuerpo de 4 horas<\/em> Por ejemplo, la semana laboral de 4 horas me dio permiso para experimentar fuera de ese carril, as\u00ed que hice lo mismo. Cuerpo de 4 horas<\/em> en una categor\u00eda totalmente diferente.<\/p>\n Pero no dedican tanto tiempo a pensar en el costo de la inacci\u00f3n o en el status quo o en tomar el camino seguro.<\/p>\n BRIAN KENNY: \u00bfAlguna vez te preocupaste por tu marca, la marca Tim Ferriss?<\/p>\n TIM FERRISS: Realmente no pienso en marca en absoluto, lo cual no es culpa de nadie que lo haga, pero creo que marca es una de esas palabras que puede ser un canto de sirena para muchas decisiones que comprometen.<\/p>\n REZA SATCHU: Brian, esto es lo que es tan valioso para los Fundadores, es exactamente esto, que es lo que reciben golpes todo el tiempo, pero est\u00e1n aprendiendo que pueden recuperarse mucho m\u00e1s r\u00e1pido a trav\u00e9s de esos golpes.<\/p>\n TIM FERRISS: S\u00ed.<\/p>\n REZA SATCHU: S\u00ed, por supuesto.<\/p>\n TIM FERRISS: Te dar\u00e9 un ejemplo.<\/p>\n REZA SATCHU: \u00bfQu\u00e9 opinas de este derecho a recuperarte o qu\u00e9 crees que es la psicolog\u00eda humana en torno a la recuperaci\u00f3n?<\/p>\n TIM FERRISS: Creo que depende mucho de con qui\u00e9n est\u00e9s hablando, \u00bfverdad?<\/p>\n REZA SATCHU: Habilidad.<\/p>\n TIM FERRISS: Su capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n Como un ensayo para obtener un pago anticipado que financiar\u00e1 X, Y o Z\u201d.<\/p>\n BRIAN KENNY: Reza, quiero hablar, gran parte del caso se centra en la opcionalidad y todas las opciones que Tim ten\u00eda frente a \u00e9l, hablamos de eso un poco desde el principio.<\/p>\n REZA SATCHU: S\u00ed, es interesante.<\/p>\n Creo que esta idea de que se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil, podr\u00eda volverse m\u00e1s f\u00e1cil desde la perspectiva de la experiencia, pero de repente tienes lo que yo llamo la maldici\u00f3n de la opcionalidad, que es que tienes un n\u00famero, y Tim, est\u00e1s enfrentando algo de esto ahora mismo, francamente, esta paradoja de la elecci\u00f3n, que se debe precisamente al \u00e9xito que has tenido, tienes un mont\u00f3n de opciones.<\/p>\n Creo que esta maldici\u00f3n, y para los estudiantes, las personas que escuchan, creo que muchos de ustedes caer\u00e1n en esta trampa de preservar opciones durante demasiado tiempo y no saber de qu\u00e9 son capaces cuando se comprometen.<\/p>\n TIM FERRISS: S\u00ed, eso es cierto.<\/p>\n Es como, \"Todo lo que quiero hacer es observar algunos acuerdos y ver qu\u00e9 implica hacer una pel\u00edcula\".<\/p>\n REZA SATCHU: \u00bfPero tambi\u00e9n est\u00e1s sugiriendo que, debido a que es un diferenciador, es decir, hay algo que dice sobre ti, que est\u00e1s dispuesto a hacer eso?<\/p>\n TIM FERRISS: Aqu\u00ed est\u00e1 mi experiencia.<\/p>\n REZA SATCHU: \u00bfLas restricciones positivas significan, en cierto sentido, recortar opciones?<\/p>\n TIM FERRISS: Significa eliminar opciones, o podr\u00eda ser cualquier cosa.<\/p>\n REZA SATCHU: Bueno, tambi\u00e9n es tu comentario, si tengo un problema, s\u00f3lo lo resolver\u00e9 quitando algo.<\/p>\n TIM FERRISS: Bien, en el caso del podcast, me encontr\u00e9 empezando a demorarme porque es un mercado muy saturado.<\/p>\n Quiero ver alguna prueba de concepto antes de hacer inversiones \u00e1ngeles o antes de hacer algo descabellado, como crear un juego de cartas, que algunos de ustedes pueden tener o no.<\/p>\n BRIAN KENNY: No hemos hablado del impacto, pero s\u00e9 que es una parte importante de lo que cubres en Founder's Mindset.<\/p>\n REZA SATCHU: Creo que mucha gente cae en esta trampa.<\/p>\n BRIAN KENNY: Nunca se sabe.<\/p>\n REZA SATCHU: Pero el segundo punto es que resulta que en realidad tiene un impacto a lo largo del camino, y me encanta la forma en que lo describe, que es comenzar con las cosas peque\u00f1as.<\/p>\n Bien, entonces voy a proponer cu\u00e1l es mi definici\u00f3n de aprendizaje, y usted me dir\u00e1 si es as\u00ed, porque creo que es un concepto importante porque el aprendizaje es... Si tuviera que decir qu\u00e9 es lo que m\u00e1s se correlacionar\u00e1 con el impacto, ser\u00eda el aprendizaje.<\/p>\n Debes vivir una vida en la que te esfuerces por tomar decisiones, algunas de las cuales ser\u00e1n incorrectas y otras correctas, para construir lo que m\u00e1s deseamos, que es el juicio.<\/p>\n TIM FERRISS: Aprender, hay c\u00f3mo aprender y luego est\u00e1 qu\u00e9 aprender.<\/p>\n REZA SATCHU: S\u00ed, Wayne Huizenga.<\/p>\n TIM FERRISS: Lo s\u00e9.<\/p>\n REZA SATCHU: Usted y yo sabemos qui\u00e9n es Wayne Huizenga.<\/p>\n TIM FERRISS: Lo s\u00e9, la gesti\u00f3n de residuos, luego Blockbuster, que se extingui\u00f3 en la era del Pleistoceno, pero ese tipo era un gran negociador.<\/p>\n Bueno, en realidad les dar\u00e9 quiz\u00e1s un ejemplo m\u00e1s contempor\u00e1neo, como el de Jeff Bezos.<\/p>\n REZA SATCHU: Desde el primer d\u00eda, s\u00ed.<\/p>\n TIM FERRISS: Hable sobre una persuasi\u00f3n incre\u00edble y el juego de manos profesional y tambi\u00e9n sobre el dominio de los negocios.<\/p>\n Recuerdo que en un momento lo entrevistaron y les dijo a los periodistas, porque dec\u00edan lo dif\u00edcil que era, lo que hizo, y \u00e9l les dijo: \"No, ustedes pueden hacer mi trabajo\".<\/p>\n Pero hay una expresi\u00f3n en el adiestramiento canino, que b\u00e1sicamente es que si el perro no lo ha hecho, digamos un comportamiento, moldeando un comportamiento en 20 lugares diferentes, 20 duraciones diferentes, no tiene ese comportamiento.<\/p>\n BRIAN KENNY: Por cierto, ese es nuestro miembro m\u00e1s joven de la audiencia.<\/p>\n TIM FERRISS: S\u00ed.<\/p>\n REZA SATCHU: Es verdad.<\/p>\n Tengo una frase que es, en caso de duda, actuar, que inmediatamente la gente dice: \u201cBueno, espera, Reza, no sabes lo que est\u00e1s haciendo, \u00bfvas a actuar?\u201d.<\/p>\n TIM FERRISS: Lo que yo dir\u00eda es que tengo una tendencia... Mi mam\u00e1 literalmente me compr\u00f3 una camiseta que dice: \"Espera un segundo, d\u00e9jame pensar demasiado en esto\".<\/p>\n Dice 10% de afluencia, lo cual resulta un poco confuso porque es una referencia del tenis.<\/p>\n Literalmente me encontr\u00e9 con una extracci\u00f3n de sangre esta ma\u00f1ana porque estoy en Boston para un ensayo prote\u00f3mico.<\/p>\n Pero en cualquier caso, no lo s\u00e9 tambi\u00e9n... Me qued\u00e9 atascado en el tema de la IA otra vez, porque no s\u00e9, desear\u00eda poder darles a todos y a m\u00ed mismo una estrategia para hacernos a prueba de IA.<\/p>\n Aunque creo que puedes tomar una decisi\u00f3n: \u00bfvoy a utilizar estas herramientas o voy a esconder la cabeza en la arena y tratar de encontrar una manera de evitarlas?<\/p>\n Aunque dir\u00eda, si tuviera que jugar el contrapunto, que las habilidades sociales que mencion\u00e9 antes, negociar, llegar a acuerdos, son una interacci\u00f3n muy intr\u00ednsecamente humana.<\/p>\n REZA SATCHU: Cosa humana.<\/p>\n TIM FERRISS: Es muy raro que puedas enviar correos electr\u00f3nicos de presentaci\u00f3n con la estructura del acuerdo y digas: \"S\u00ed o no, \u00bfaprobado?\".<\/p>\n BRIAN KENNY: Quiero dar tiempo.<\/p>\n TIM FERRISS: S\u00ed, si la gente quiere, esto es algo que est\u00e1 muy fuera del men\u00fa.<\/p>\n BRIAN KENNY: Es como el show de Oprah.<\/p>\n TIM FERRISS: S\u00ed, exactamente.<\/p>\n Es un pensador profundo y conmovedor, \u00e9tico y tambi\u00e9n un erudito, el 1% superior en m\u00faltiples campos.<\/p>\n BRIAN KENNY: Eso es asombroso.<\/p>\n TIM FERRISS: De todos modos, Reza es bastante bueno para tener la \u00faltima palabra.<\/p>\n BRIAN KENNY: Creo que eso es cierto.<\/p>\n REZA SATCHU: Eso es cierto.<\/p>\n BRIAN KENNY: Si piensas en el caso, lo has vivido, \u00bfqu\u00e9 lecciones crees que deber\u00edan aprender los fundadores emergentes del caso sobre c\u00f3mo navegar puntos de inflexi\u00f3n similares en su propio viaje?<\/p>\n TIM FERRISS: Veamos.<\/p>\n Es como si por cada escritor incre\u00edble que me da un consejo, me siento frente a la pantalla, incluso si est\u00e1 en blanco, durante 10 horas al d\u00eda, encadenado al escritorio.<\/p>\n REZA SATCHU: Mire, creo que est\u00e1 muy bien dicho.<\/p>\n El segundo punto es que realmente creo que el marco de riesgo de Tim es muy interesante.<\/p>\n Creo que eso es realmente, yo dir\u00eda que lo es: confiar en su curiosidad y aceptar el riesgo, pero calibrarlo adecuadamente y comprender que, especialmente al salir de una escuela como Harvard, su desventaja no es tan mala como cree.<\/p>\n TIM FERRISS: Me encantar\u00eda agregar algunas cosas muy r\u00e1pidamente.<\/p>\n REZA SATCHU: Bueno, este es tu \u00e1ngel inversor.<\/p>\n TIM FERRISS: Creo que vale la pena, creo que a las personas en esta sala les podr\u00eda resultar una lectura interesante. El arte de la posibilidad<\/em>Creo que el apellido del autor es de un d\u00fao de marido y mujer, Zander, Z-A-N-D-E-R.<\/p>\n Estudie realmente los valores at\u00edpicos, como Yvon Chouinard, los primeros cap\u00edtulos, los primeros cap\u00edtulos, o si piensa en alguien que toma riesgos, como Richard Branson, lea Perdiendo mi virginidad<\/em>.<\/p>\n BRIAN KENNY: Creo que es una buena nota para terminar.<\/p>\n REZA SATCHU: Gracias, Brian.<\/p>\n TIM FERRISS: Gracias.<\/p>\n BRIAN KENNY: Si te gusta Llamada en fr\u00edo<\/em>, es posible que te gusten nuestros otros podcasts: Aumento del clima<\/em><\/a>, Entrenando a verdaderos l\u00edderes<\/em><\/a>, IdeaCast<\/em><\/a>, Gestionar el futuro del trabajo<\/em><\/a>, Terraza<\/em><\/a>y Piensa en grande, compra en peque\u00f1o<\/em>.<\/a> Encu\u00e9ntrelos dondequiera que obtenga sus podcasts.<\/p>\n