<\/p>\n
BARBA DE ALISON: \u00a0<\/strong>Bienvenido a HBR Sobre el liderazgo<\/em>, estudios de casos y conversaciones con los principales expertos en administraci\u00f3n y negocios del mundo, seleccionados cuidadosamente para ayudarlo a descubrir lo mejor de quienes lo rodean.<\/p>\n Estamos lidiando con una serie de problemas globales grandes y complejos.<\/p>\n Rosabeth Moss Kanter, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, cree que los l\u00edderes empresariales deber\u00edan dar un paso al frente y ayudar a abordar estos problemas utilizando sus habilidades, redes y poder organizacional para buscar mejores soluciones.<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 Curt.<\/p>\n CURT NICKISCH: Estaba revisando la introducci\u00f3n del libro donde tus dos primeras palabras son irritaci\u00f3n e impaciencia.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Tenemos problemas muy grandes en el mundo.\u00a0<\/p>\n Y, por supuesto, el cambio clim\u00e1tico, cualquiera que viva en una costa o cerca de ella tiene que lidiar con eso y ese riesgo es un gran riesgo para las empresas.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Lo que est\u00e1n escuchando ahora es este coro para que las empresas act\u00faen, para que los directores ejecutivos sean activistas.\u00a0 Piense fuera del edificio<\/em>, que crees que se necesita m\u00e1s de lo que hemos estado escuchando \u00faltimamente.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Bueno, creo que los directores ejecutivos ciertamente pueden tomar medidas.\u00a0<\/p>\n Para un problema grande, ni siquiera la empresa m\u00e1s grande del mundo puede solucionarlo por s\u00ed sola.\u00a0<\/p>\n Entonces, este arte de construir coaliciones fuera de las cosas que controlas directamente es el arte de resolver problemas en general.\u00a0<\/p>\n Y por eso, cuando uno piensa en estos problemas de cambio m\u00e1s importantes, siempre est\u00e1 pensando m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: \u00bfCree que es trabajo de las empresas y de los l\u00edderes empresariales hacer esto ahora?<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Creo que los l\u00edderes empresariales tienen una responsabilidad especial porque est\u00e1n siendo atacados, porque la credibilidad y la legitimidad est\u00e1n menguando.\u00a0<\/p>\n Entonces, para recuperar la confianza, las empresas tienen un papel importante.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: O los cient\u00edficos de hoy en d\u00eda encuentran que la carrera acad\u00e9mica es bastante dif\u00edcil y terminan trabajando para empresas que est\u00e1n creando algoritmos o sistemas, \u00bfverdad?<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: La otra raz\u00f3n por la que creo que las empresas, adem\u00e1s del hecho de que personas como los cient\u00edficos son empleadas por ellas, es que las empresas tienen much\u00edsimo poder y me interes\u00e9 por primera vez en las empresas y en mejorar la calidad de la gesti\u00f3n y crear m\u00e1s l\u00edderes debido a ese poder, ese poder institucional.<\/p>\n La gente escucha a los ejecutivos de negocios y creo que todos los que escuchan este podcast y trabajan en una empresa deber\u00edan pensar en los recursos autom\u00e1ticos disponibles para ellos que no necesariamente est\u00e1n disponibles en la comunidad, y c\u00f3mo pueden aprovechar esos recursos para abordar un problema como el cambio clim\u00e1tico, hacer una campa\u00f1a educativa, hacer un peque\u00f1o esfuerzo para crear un producto innovador que ayude a las personas, por ejemplo, a mantener las luces apagadas un poco m\u00e1s de tiempo.<\/p>\n Quiero decir que hay tantas cosas para las cuales los negocios pueden ser una soluci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Para aclarar esto, en un momento en el que las personas se sienten impotentes y no pueden cambiar estas grandes cosas que est\u00e1n sucediendo en el mundo, si trabajas en una empresa, tienes una parte de ese poder.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: No creo que estemos indefensos.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Para utilizar esa analog\u00eda de la acci\u00f3n y, por supuesto, combinarla con la imagen de pensar fuera del edificio, \u00bfpor qu\u00e9 es importante dar un peque\u00f1o paso fuera del edificio?\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Oh, si sales, quiero decir, en primer lugar, que ves el mundo de otra manera.\u00a0<\/p>\n Y en ese mismo banco en Sao Paulo por cierto, hab\u00eda un l\u00edder del que hablo en Piense fuera del edificio<\/em> quien se\u00f1al\u00f3 al banco, el banco estaba a punto de adoptar una postura sobre el cambio clim\u00e1tico y el medio ambiente.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Usas este ejemplo de Barrio S\u00e9samo, que me encanta.\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: A m\u00ed tambi\u00e9n me encanta Barrio S\u00e9samo.\u00a0<\/p>\n Y se volvieron complacientes.\u00a0<\/p>\n As\u00ed que ampli\u00f3 el pensamiento de manera mucho m\u00e1s amplia y tambi\u00e9n lo abri\u00f3 para decir \u00bfc\u00f3mo solucionamos algunos de los mayores problemas del mundo?\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Usted ha dado un par de ejemplos de un l\u00edder bancario, un l\u00edder de Sesame Workshop, y estos son los tipos de personas que usted llama l\u00edderes avanzados.\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Muchos de los l\u00edderes son personas que, por sus valores, por su sentido de prop\u00f3sito en la vida y, dicho sea de paso, sabemos que las empresas que quieren retener el talento deber\u00edan hacer que los trabajos sean m\u00e1s significativos de lo que son ahora porque est\u00e1n perdiendo mucho talento.\u00a0<\/p>\n Pero lo que estos l\u00edderes tienen en com\u00fan es que a veces tienen experiencia en una carrera y han tenido la oportunidad de reflexionar, pero no del todo.\u00a0<\/p>\n Verizon, la gran empresa de telecomunicaciones tiene nuevo director general.\u00a0<\/p>\n Entonces todas estas son personas dispuestas a ir a nuevos lugares.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Parecen raros estos l\u00edderes avanzados.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: No creo que los l\u00edderes avanzados sean necesariamente raros, pero no lo hemos enfatizado, es decir, no hemos honrado lo suficiente a las personas que tienen intereses mucho m\u00e1s amplios.\u00a0<\/p>\n Y muchos directores ejecutivos de importantes empresas globales hablar\u00e1n, ante todo, de los esfuerzos de su empresa en la comunidad.\u00a0<\/p>\n Pero hay muchas personas que se ven un poco limitadas por su carrera y su trabajo.\u00a0<\/p>\n Y pens\u00e9, Dios m\u00edo, si una de las personas m\u00e1s ricas del mundo y una de las empresas m\u00e1s destacadas no pueden soportar un poco de agitaci\u00f3n comunitaria, entonces estamos en problemas.\u00a0<\/p>\n Uber tambi\u00e9n dio la espalda durante mucho tiempo, est\u00e1 cambiando ahora, pero le dio la espalda al inter\u00e9s del gobierno, los reguladores y los taxistas y, pero aquellas empresas que realmente toman en cuenta estos problemas y dicen que vamos a hacer algo al respecto, reciben cr\u00e9dito.\u00a0<\/p>\n Y qu\u00e9 diferencia hay entre que Johnson & Johnson tenga que pagar grandes multas ahora debido a la crisis de opioides y que ya no valoremos a las compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas como grandes ciudadanos corporativos, a pesar de que piensan que est\u00e1n tratando de mejorar la salud.<\/p>\n Por lo tanto, necesitamos personas que vean las consecuencias m\u00e1s importantes de sus acciones.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Parece que, si bien quieres personas que entiendan c\u00f3mo gestionar y crear coaliciones y desarrollar influencia y utilizarla de manera positiva, tambi\u00e9n existe ese elemento de dinamismo que quieres de la gente, como un buen emprendedor que intenta ser innovador o lanzar algo nuevo.\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: S\u00ed, bueno, el cambio siempre es un riesgo.\u00a0<\/p>\n No puedes acercarte a ellos y decirles, oh, parec\u00eda que hab\u00eda algunos problemas ah\u00ed fuera.\u00a0<\/p>\n Entonces digo que es como cruzar el desierto buscando el pr\u00f3ximo oasis.\u00a0<\/p>\n Este tipo de cambio, este tipo de liderazgo tiene que ver con personas que no controlas.\u00a0<\/p>\n Por eso, si son voluntarios, tienes que seguir haciendo que valga la pena, que tenga sentido y no puedes decepcionarlos.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: \u00bfHay empresas que considere preparadas para este tipo de cambio?\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Las empresas que ya lo est\u00e1n haciendo tienen muchos l\u00edderes avanzados en su interior, pero les dar\u00e9 dos ejemplos.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Correcto.\u00a0<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: S\u00ed, porque el tabaco genera mucho dinero, pero no forma parte de la salud.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Es Haier escrito H-A-I-E-R.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: H-A-I-E-R.<\/p>\n Y ver eso en Louisville, Kentucky, para una empresa estadounidense comprada por una empresa china, es realmente bastante dram\u00e1tico.<\/p>\n Suenan a palabras t\u00e9cnicas, pero, por ejemplo, no se limitan a vender refrigeradores.\u00a0<\/p>\n CURT NICKISCH: Rosabeth, muchas gracias por venir a hablar sobre esto y espero que hayas inspirado a algunas personas.<\/p>\n ROSABETH MOSS KANTER: Gracias.<\/p>\n CURT NICKISCH: Esa es Rosabeth Moss Kanter.\u00a0<\/p>\n HBR Sobre el liderazgo<\/em> Volveremos el pr\u00f3ximo mi\u00e9rcoles con otra conversaci\u00f3n cuidadosamente seleccionada de Harvard Business Review.<\/p>\n Si este episodio te ayud\u00f3, comp\u00e1rtelo con tus amigos y colegas, y sigue el programa en Apple Podcasts, Spotify o dondequiera que escuches podcasts.<\/p>\n Cuando est\u00e9 listo para m\u00e1s podcasts, art\u00edculos y casos<\/p>\n estudios, libros y videos con las principales empresas del mundo.<\/p>\n y expertos en gesti\u00f3n, encu\u00e9ntrelo todo en HBR.org.<\/p>\n Soy Alison Barba<\/p>\n Este episodio fue producido por Mary Dooe.<\/p>\n Sobre el liderazgo<\/em>El equipo de incluye a Maureen Hoch, Rob Eckhardt, Erica Truxler, Tina Tobey Mack, Ramsey Khabbaz, Nicole Smith y Anne Bartholomew.<\/p>\n M\u00fasica de Coma Media.<\/p>\n<\/p><\/div>\n #Negocios #L\u00edderes #Resolver #Mundos #Problemas #m\u00e1s dif\u00edciles<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ALISON BEARD: \u00a0Bienvenido a HBR On Leadership, estudios de casos y conversaciones con los principales expertos en negocios y administraci\u00f3n del mundo, seleccionados cuidadosamente para ayudarlo a descubrir lo mejor de quienes lo rodean.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3177,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-3918","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"yoast_head":"\n