{"id":4001,"date":"2025-10-29T20:11:26","date_gmt":"2025-10-29T12:11:26","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/fight-versus-flight-when-a-leaders-fears-turn-into-anger\/"},"modified":"2025-10-29T20:11:26","modified_gmt":"2025-10-29T12:11:26","slug":"fight-versus-flight-when-a-leaders-fears-turn-into-anger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/es\/fight-versus-flight-when-a-leaders-fears-turn-into-anger\/","title":{"rendered":"Cuando los miedos de un l\u00edder se convierten en ira"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" data-id=\"3999\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/When-a-Leaders-Fears-Turn-Into-Anger.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3999\"\/><\/figure>\n\t\t\t\t\t\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1244\" height=\"1244\" data-id=\"4000\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/When-a-Leaders-Fears-Turn-Into-Anger.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4000\"\/><\/figure>\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n<br><div>\n\n    <div class=\"article-left-col\">\n        <section class=\"article-topics\">\n    <h4 class=\"article-topics__title\">Temas<\/h4>\n    \n<\/section>\n            <section class=\"article-section\">\n\n        <h4 class=\"article-section__title\">Columna<\/h4>\n        <p>\n            Nuestros columnistas expertos ofrecen opiniones y an\u00e1lisis sobre temas importantes a los que se enfrentan las empresas y los directivos modernos.        <\/p>\n        \n        \n        <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/series\/column\/\" class=\"article-section__link\">\n              \n           M\u00e1s de esta serie\n                      <\/a>\n\n    <\/section>\n    <\/div>\n\n\n    \n\n\n\n\n\n    \n\n    \n        \n\n    <aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n                \n                <\/aside><aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n                \n                <\/aside>\n<figure class=\"article-inline\">\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" alt=\"\" class=\"wp-image-123428\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/When-a-Leaders-Fears-Turn-Into-Anger.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Detert-Fear-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Detert-Fear-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Detert-Fear-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Detert-Fear-1290x860-1-764x509.jpg 764w, 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de nosotros en la jerarqu\u00eda) generalmente se debe al miedo.<\/p><\/div>\n<p><span class=\"smr-leadin\">Probablemente entiendas<\/span> que las respuestas t\u00edpicas al miedo son luchar o huir.<\/p>\n<p>Lo que creo que hemos ignorado durante demasiado tiempo es la <em>luchar<\/em> reacciones al miedo, donde el miedo humano tambi\u00e9n se manifiesta como ira, disgusto, desprecio y rechazo.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n<p>Recientemente, le ped\u00ed a un grupo de profesionales en activo bien establecidos que describieran una situaci\u00f3n en la que alguien por encima de ellos era, en su opini\u00f3n, <em>asustado<\/em> - sentirse inseguro, amenazado o fuera de control - y, como resultado, respondi\u00f3 a ese miedo con una <em>enojado<\/em>, <em>luchar<\/em> respuesta. <\/p>\n<ul>\n<li>Cuando los socios no vieron con buenos ojos el proyecto en el que trabajaba mi equipo, mi gerente culp\u00f3 a toda la gente de soporte.<\/li>\n<li>El trabajo de mi gerente era generar nuevos negocios importantes, pero cuando eso no sucedi\u00f3, me culparon a m\u00ed.<\/li>\n<li>El a\u00f1o pasado realizamos un pedido muy importante, por el que se supon\u00eda que recibir\u00edamos una importante compensaci\u00f3n como incentivo.<\/li>\n<li>Prepar\u00e9 una presentaci\u00f3n demostrando c\u00f3mo me estaba desempe\u00f1ando en el siguiente nivel laboral y cumpliendo con todas las expectativas para un ascenso.<\/li>\n<li>Cada vez que le hac\u00eda preguntas a mi jefe, se mostraba pasivo, se molestaba o me rechazaba.<\/li>\n<li>Mi jefe se siente un poco intimidado por mi educaci\u00f3n y mi empleo anterior.<\/li>\n<li>Solicit\u00e9 el derecho a seguir trabajando desde casa m\u00e1s de un d\u00eda a la semana.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tambi\u00e9n le ped\u00ed al mismo grupo que me dijera <em>por qu\u00e9<\/em> Piensan que su l\u00edder actu\u00f3 como ellos lo hicieron.<\/p>\n<ul>\n<li>Ten\u00edan miedo de parecer un directivo incompetente.<\/li>\n<li>Estaban recibiendo presi\u00f3n desde arriba por la falta de negocios, por lo que en lugar de asumir la responsabilidad por eso y abordar el miedo a perder su trabajo, era m\u00e1s f\u00e1cil se\u00f1alarnos con el dedo.<\/li>\n<li>Ten\u00edan miedo de excederse en el presupuesto y de las repercusiones que recibir\u00edan de su jefe.<\/li>\n<li>Su respuesta desde\u00f1osa, su frustraci\u00f3n y su cambio de comportamiento cuando se enfrentaron a la evidencia de mi disposici\u00f3n sugieren que estaban amenazados por la idea de que alguien m\u00e1s joven avanzara mucho m\u00e1s r\u00e1pido que ellos.<\/li>\n<li>En secreto se sienten inferiores a nuestro otro alto directivo, la persona que t\u00e9cnicamente dirige el programa.<\/li>\n<li>S\u00f3lo se apaciguan cuando les digo: \u201cTiene raz\u00f3n, jefe\u201d, porque quieren saber que est\u00e1n a salvo y saber lo que est\u00e1n haciendo.<\/li>\n<li>Me di cuenta de que se trataba de su propio estr\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De manera m\u00e1s general, las explicaciones proporcionadas sobre las diversas formas de ira que experimentaron mis encuestados reflejaban temores relacionados con la p\u00e9rdida de control y, en \u00faltima instancia, el fracaso.<\/p>\n<ul>\n<li>Presi\u00f3n de los superiores para \u201ccumplir ahora, o si no\u201d.<\/li>\n<li>Fracaso inminente en la consecuci\u00f3n de un objetivo.<\/li>\n<li>Exposici\u00f3n como incompetente al no poder resolver problemas espec\u00edficos.<\/li>\n<li>Una relativa falta de desempe\u00f1o, habilidad, habilidades necesarias o conocimiento que corre el riesgo de ser mostrada por otros m\u00e1s capaces.<\/li>\n<li>Una incapacidad absoluta para ganarse la confianza, el respeto o la aceptaci\u00f3n necesarios para tener \u00e9xito en un (nuevo) rol.<\/li>\n<\/ul>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x600 ad-desktop\">\n                \n                <\/aside><aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n                \n                <\/aside>\n<h3>La respuesta de lucha al miedo<\/h3>\n<p>\u00bfEs sorprendente este nivel de miedo en los ejecutivos, personas que ya han logrado tanto?<a id=\"reflink1\" class=\"reflink\" href=\"#ref1\">1<\/a> Y, de manera m\u00e1s general, como dijo una vez el psiquiatra y autor M. Scott Peck: \u201cLa ausencia de miedo es una especie de da\u00f1o cerebral\u201d, porque el estado natural de un ser humano es reconocer que suceden cosas malas en la vida que no podemos prevenir o controlar sin importar nuestro nivel o estatus.<a id=\"reflink2\" class=\"reflink\" href=\"#ref2\">2<\/a><\/p>\n<p>Continuamente he encontrado lo mismo en mi investigaci\u00f3n sobre el miedo y el coraje en el lugar de trabajo: las personas en todos los niveles todav\u00eda tienen diversos miedos profesionales, sociales, psicol\u00f3gicos e incluso f\u00edsicos. <\/p>\n<p>M\u00e1s fundamentalmente, incluso las personas con un poder organizativo significativo tienen miedos existenciales sobre las cosas que ninguno de nosotros podr\u00e1 controlar o eliminar por completo.<a id=\"reflink3\" class=\"reflink\" href=\"#ref3\">3<\/a> Y en la era en la que las noticias y las redes sociales est\u00e1n frente a nosotros las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana, es dif\u00edcil escapar de los incesantes recordatorios de estos miedos.<\/p>\n<p>Desde este punto de vista, no sorprende que veamos con tanta frecuencia respuestas agresivas y enojadas al miedo. <\/p>\n<p>Las personas con poco poder o estatus generalmente no pueden representar o salirse con la suya con formas agresivas de miedo y, por lo tanto, recurren a huir, congelarse o adularse.<a id=\"reflink4\" class=\"reflink\" href=\"#ref4\">4<\/a> \u00bfC\u00f3mo lo hacen? <\/p>\n<p>As\u00ed es, en pocas palabras, c\u00f3mo se ve el proceso.<\/p>\n<div class=\"callout-highlight callout-highlight--transparent\">\n<aside class=\"l-content-wrap\">\n<article>\n<h4>La respuesta de ira al miedo<\/h4>\n<p class=\"caption\">\u00bfPor qu\u00e9 los l\u00edderes arremeten? <\/p>\n<p>Si bien el l\u00edder adquiere una fugaz sensaci\u00f3n de control, tambi\u00e9n causa un da\u00f1o duradero a sus relaciones con sus compa\u00f1eros de equipo, quienes pierden la confianza en \u00e9l.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"La respuesta de ira al miedo\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/When-a-Leaders-Fears-Turn-Into-Anger.png\"\/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/When-a-Leaders-Fears-Turn-Into-Anger.png\" alt=\"La respuesta de ira al miedo\"\/><\/p>\n<\/article>\n<\/aside>\n<\/div>\n<p>Para el l\u00edder temeroso, la respuesta de lucha a los factores desencadenantes que invocan el miedo parece funcionar a corto plazo: ayuda al l\u00edder a recuperar una sensaci\u00f3n de control.<a id=\"reflink5\" class=\"reflink\" href=\"#ref5\">5<\/a> <\/p>\n<p>Uno de mis entrevistados dijo: \"La gente empez\u00f3 a caminar sobre c\u00e1scaras de huevo en lugar de presentar sus mejores ideas. Las reacciones [del l\u00edder]... afectaron la voluntad de todos de participar, cuestionar ideas o incluso pedir ayuda\".<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote callout-pullquote--long\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-up\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\t\"La gente empez\u00f3 a caminar sobre c\u00e1scaras de huevo en lugar de presentar sus mejores ideas\".\n\t\t\t\t\t<\/p><\/div>\n<p>Aunque probablemente pocos lectores se sentir\u00e1n bien con lo que he dicho hasta ahora, tambi\u00e9n tenemos que admitir la responsabilidad colectiva por esta situaci\u00f3n.<a id=\"reflink6\" class=\"reflink\" href=\"#ref6\">6<\/a> Lo contrario tambi\u00e9n es cierto: un hombre que admite que tiene miedo y no avanza de manera asertiva en todos los casos tiene m\u00e1s probabilidades de ser etiquetado como d\u00e9bil.<a id=\"reflink7\" class=\"reflink\" href=\"#ref8\">7<\/a> \u00bfEs de extra\u00f1ar, entonces, que los hombres a menudo enmascaren su miedo con ira? <\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 podemos hacer?<\/h3>\n<p>Entonces, \u00bfqu\u00e9 podemos hacer con las personas que responden al miedo con variaciones de una respuesta de lucha?<\/p>\n<h4>Si pudieras <em>ser<\/em> un luchador temeroso:<\/h4>\n<p><strong>Comience con una evaluaci\u00f3n honesta del miedo.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 te mantiene despierto por la noche porque ser\u00eda devastador si sucediera?<\/p>\n<p><strong>Obtenga informaci\u00f3n honesta sobre sus respuestas de comportamiento.<\/strong> Busque comentarios sobre c\u00f3mo los dem\u00e1s lo perciben en sus peores momentos.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-new-left\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\tYa sea que suceda conscientemente o no, la respuesta de lucha al miedo es, en \u00faltima instancia, contraproducente en muchos sentidos.\n\t\t\t\t\t<\/p><\/div>\n<p><strong>Asumir la responsabilidad y hacer las paces.<\/strong> Acepte la idea de que ser visto como un l\u00edder competente o fuerte por la mayor\u00eda de las personas incluye admitir que a veces comete errores y necesita la ayuda de los dem\u00e1s. <em>aumentar<\/em> la voluntad de la gente de seguirte voluntariamente.<\/p>\n<p><strong>Aprenda nuevas respuestas al miedo.<\/strong> Descubrir qu\u00e9 desencadena tus respuestas indeseables y reconocerlas no ser\u00e1 suficiente si sigues repitiendo los mismos comportamientos.<\/p>\n<h4>si trabajas <em>con<\/em> un luchador temeroso:<\/h4>\n<p><strong>Diagnostica la fuente de su miedo.<\/strong> Trate de discernir qu\u00e9 es lo que al l\u00edder le preocupa no lograr;<\/p>\n<p><strong>Minimizar las causas de su miedo.<\/strong> Si est\u00e1 bajo su control hacerlo, tome medidas que puedan reducir la sensaci\u00f3n subyacente de amenaza que est\u00e1 experimentando el l\u00edder.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-new-left\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\tSer visto como un l\u00edder competente o fuerte por la mayor\u00eda de las personas incluye admitir que a veces se cometen errores y se necesita la ayuda de los dem\u00e1s.\n\t\t\t\t\t<\/p><\/div>\n<p><strong>Responda con empat\u00eda.<\/strong> Aunque esto puede ser muy dif\u00edcil de hacer cuando est\u00e1s en el lado receptor del comportamiento de pelea, trata de responder como lo har\u00edas si sospecharas que alguien vulnerable te tiene miedo. <\/p>\n<p><strong>Prot\u00e9gete.<\/strong> Si ya tiene pruebas de que no es seguro para usted relacionarse con un l\u00edder temeroso, utilizar las opciones anteriores no tiene sentido.<\/p>\n\n<p>Podr\u00edas optar por un comportamiento adulador si esa es la \u00fanica forma de evitar su ira.<\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n                \n                <\/aside><aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n                \n                <\/aside>\n\n    \n    \n    <div class=\"article-left-col--footer\">\n        <section class=\"article-topics\">\n    <h4 class=\"article-topics__title\">Temas<\/h4>\n    \n<\/section>\n            <section class=\"article-section\">\n\n        <h4 class=\"article-section__title\">Columna<\/h4>\n        <p>\n            Nuestros columnistas expertos ofrecen opiniones y an\u00e1lisis sobre temas importantes a los que se enfrentan las empresas y los directivos modernos.        <\/p>\n        \n        \n        <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/series\/column\/\" class=\"article-section__link\">\n              \n           M\u00e1s de esta serie\n                      <\/a>\n\n    <\/section>\n    <\/div>\n\n        <div class=\"article-authors\" id=\"article-authors\">\n                <h4 class=\"article-authors__title\">Sobre el autor<\/h4>\n        <div class=\"article-authors__bio\"><p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jimdetert\/\" target=\"_blank\">Jim Detert<\/a>\u202fes el Profesor John L. Colley de Administraci\u00f3n de Empresas en la Escuela de Negocios Darden de la Universidad de Virginia y autor de\u202f<cite>Elegir el coraje: la gu\u00eda diaria para ser valiente en el trabajo<\/cite>\u202f(Harvard Business Review Press, 2021).<\/p>\n<\/div>\n    <\/div>\n\n        <div class=\"article-ref\" id=\"article-ref\">\n        <h4 class=\"article-ref__title\">Referencias<\/h4>\n        <div class=\"article-ref__list\">\n            <p id=\"ref1\"><b>1.<\/b>  J. Crocker y C.T. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/0033-295X.108.3.593\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.1037\/0033-295X.108.3.593<\/a>.<\/p>\n<p id=\"ref2\"><b>2.<\/b>  EM.<\/p>\n<p id=\"ref3\"><b>3.<\/b>  \"<a href=\"https:\/\/www.chapman.edu\/wilkinson\/research-centers\/babbie-center\/_files\/2024-csaf-key-findings-final.pdf\" target=\"_blank\">Encuesta Chapman sobre los miedos estadounidenses 2024: hallazgos clave<\/a>\", archivo PDF (Chapman University, s.f.), www.chapman.edu; J. Poushter, M. Fagan, M. Smerkovich, et al., \"<a href=\"https:\/\/www.pewresearch.org\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2025\/08\/pg_2025.08.19_global-threats_reporta.pdf\" target=\"_blank\">Opini\u00f3n internacional sobre las amenazas globales<\/a>\u201d, archivo PDF (Pew Research Center, 19 de agosto de 2025), www.pewresearch.org; \u201c<a href=\"https:\/\/www.ipsos.com\/sites\/default\/files\/ct\/news\/documents\/2025-09\/what-worries-the-world-august-2025.pdf\" target=\"_blank\">\u00bfQu\u00e9 preocupa al mundo?<\/a>\" Archivo PDF (Ipsos, agosto de 2025), www.ipsos.com; y \"<a href=\"https:\/\/reports.weforum.org\/docs\/WEF_Global_Risks_Report_2025.pdf\" target=\"_blank\">El Informe Global de Riesgos 2025<\/a>\u201d, archivo PDF (Foro Econ\u00f3mico Mundial, enero de 2025), https:\/\/reports.weforum.org.<\/p>\n<p id=\"ref4\"><b>4.<\/b>  R. Peckham, \u201cMiedo: una historia alternativa del mundo\u201d (Profile Books, 2024).<\/p>\n<p id=\"ref5\"><b>5.<\/b>  L. Rees y R. Friedman, \u201cNo es la emoci\u00f3n variada de tu jard\u00edn (manguera): una revisi\u00f3n integradora de los flujos de ira y un camino a seguir\u201d, Academy of Management Annals 19, no. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.5465\/annals.2022.0160\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.5465\/annals.2022.0160<\/a>.<\/p>\n<p id=\"ref6\"><b>6.<\/b>  VL <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1467-9280.2008.02079.x\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1467-9280.2008.02079.x<\/a>.<\/p>\n<p id=\"ref7\"><b>7.<\/b>  LA Rudman y K. Fairchild, \u201cReacciones al comportamiento contraestereot\u00edpico: el papel de la reacci\u00f3n en el mantenimiento de estereotipos culturales\u201d, Journal of Personality and Social Psychology 87, no. <a href=\"https:\/\/psycnet.apa.org\/doi\/10.1037\/0022-3514.87.2.157\" target=\"_blank\">https:\/\/psycnet.apa.org\/doi\/10.1037\/0022-3514.87.2.157<\/a>.<\/p>        <\/div>\n    <\/div>\n\n    \n        \n\n    \n\n<\/div>\r\n\r\n<br>#L\u00edderes #Miedos #Gira #Ira","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Columna de temas Nuestros columnistas expertos ofrecen opiniones y an\u00e1lisis sobre cuestiones importantes que enfrentan las empresas y los gerentes modernos.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4002,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-4001","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v25.7.1 (Yoast SEO v25.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>When a Leader\u2019s Fears Turn Into Anger - MORE SOURCING LTD<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/moresourcing.com\/es\/fight-versus-flight-when-a-leaders-fears-turn-into-anger\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"When a Leader\u2019s Fears Turn Into Anger\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Topics Column Our expert columnists offer opinion and analysis on important issues facing modern businesses and managers. 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