{"id":6569,"date":"2026-03-26T07:53:50","date_gmt":"2026-03-25T23:53:50","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/"},"modified":"2026-03-26T07:53:50","modified_gmt":"2026-03-25T23:53:50","slug":"the-most-successful-leaders-never-stop-learning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/es\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/","title":{"rendered":"Los l\u00edderes m\u00e1s exitosos nunca dejan de aprender"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\n <\/p>\n

ALISON BEARD: Bienvenido a\u00a0HBR Sobre el liderazgo<\/em>.<\/p>\n

Espero que disfrutes el episodio.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Bienvenido al HBR IdeaCast<\/em> de Harvard Business Review.<\/p>\n

David Novak es el ex presidente y director ejecutivo de Yum!<\/p>\n

Novak escribi\u00f3 el nuevo libro C\u00f3mo aprenden los l\u00edderes: domine los h\u00e1bitos de las personas m\u00e1s exitosas del mundo.<\/p>\n

DAVID NOVAK: Curt, es un honor para m\u00ed.<\/p>\n

CURT NICKISCH: \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante para usted aprender?<\/p>\n

DAVID NOVAK: Puedo decirles que el aprendizaje ha sido la habilidad m\u00e1s importante que me ha ayudado a tener \u00e9xito en la vida y en mi carrera.<\/p>\n

Y se volvi\u00f3 muy importante para m\u00ed porque a medida que iba desarrollando y haciendo crecer Yum!<\/p>\n

\u00a1Y luego, cuando dej\u00e9 Yum!<\/p>\n

CURT NICKISCH: \u00bfC\u00f3mo define el aprendizaje?<\/p>\n

DAVID NOVAK: Bueno, creo que el aprendizaje es la capacidad de desarrollar conocimientos que te ayuden a desarrollarte como persona, te ayuden a hacer crecer tu negocio y te ayuden a avanzar en tu carrera.<\/p>\n

Lo segundo es que creo que hay que aprender a ser realmente curioso y de mente abierta y convertirlo en un h\u00e1bito.<\/p>\n

Y luego, el tercer aspecto del aprendizaje que realmente intent\u00e9 perfeccionar es aprender de las experiencias que tienes en tu vida.<\/p>\n

CURT NICKISCH: \u00bfCu\u00e1l es su consejo para alguien que se encuentra en una etapa temprana de su carrera o un l\u00edder que est\u00e1 tratando de elegir el entorno para convertirse en el mejor l\u00edder senior posible?<\/p>\n

DAVID NOVAK: Cuando algo empieza a ser rutinario y cuando simplemente est\u00e1s pasando por la monoton\u00eda de ir a trabajar y hacer lo que sabes hacer bien, siempre digo que es el momento en que quieres buscar nuevos entornos que te empujen y te saquen de tu zona de confort y te ayuden a crecer de verdad.<\/p>\n

CURT NICKISCH: \u00bfC\u00f3mo sabes cu\u00e1ndo el desaf\u00edo es correcto?<\/p>\n

DAVID NOVAK: Bueno, creo que debes tener una comprensi\u00f3n muy s\u00f3lida de d\u00f3nde te encuentras en tu vida y tu carrera y c\u00f3mo te ve la gente.<\/p>\n

Y siempre ten\u00edamos estas grandes conversaciones.<\/p>\n

Y eso me dio la conciencia de que iba a tener que demostrarle que era m\u00e1s que una persona de marketing.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Y sabiendo que no te ve\u00edan de esa manera.<\/p>\n

DAVID NOVAK: Sabes, en realidad fui al director ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda Pepsi-Cola, Craig Weatherup, y le dije a Craig: \"Entiendo que hay un riesgo en esto, pero si no estoy haciendo un gran trabajo en seis meses, puedes despedirme o volver a ponerme en marketing. Pero esto es algo que realmente s\u00e9 que necesito hacer, y creo que puedo hacerlo\".<\/p>\n

Ahora bien, \u00bfpor qu\u00e9 pensar\u00eda siquiera que yo podr\u00eda hacerlo?<\/p>\n

CURT NICKISCH: Tambi\u00e9n tuvo la oportunidad de ir a Frito-Lay y dirigir esa divisi\u00f3n de Snack Foods.<\/p>\n

\u2018DAVID NOVAK: Bueno, creo que una de las cosas que he aprendido es que debes concentrarte en lo que realmente te da alegr\u00eda.<\/p>\n

Aprend\u00ed que amaba el negocio de los restaurantes.<\/p>\n

Y amo a la gente, y el negocio de los restaurantes se trata de personas.<\/p>\n

Y cuando pens\u00e9 en ir a Frito-Lay, simplemente no ten\u00eda el mismo tipo de pasi\u00f3n por el negocio de productos envasados.<\/p>\n

CURT NICKISCH: S\u00ed.<\/p>\n

DAVID NOVAK: S\u00ed, creo que si tienes esa opci\u00f3n, siempre funciona mejor, pero tienes que entender en qu\u00e9 punto de tu carrera te encuentras.<\/p>\n

CURT NICKISCH: S\u00ed.<\/p>\n

DAVID NOVAK: Creo que tienes que aprender a llenar tus vac\u00edos.<\/p>\n

As\u00ed que necesitaba aprender, y la mejor manera de hacerlo es llenar el vac\u00edo, el vac\u00edo de conocimiento que ten\u00eda sobre las operaciones.<\/p>\n

La otra cosa que hice fue salir.<\/p>\n

Y una vez que me di cuenta de que ten\u00edamos un problema, pod\u00eda dedicar recursos a ese problema y solucionarlo para que pudi\u00e9ramos idear mejores procesos que nos ayudaran con la carga de nuestros camiones en ruta o mejores procesos que pudieran ayudarnos a asegurarnos de que no nos qued\u00e1ramos sin existencias o mejores procesos para trabajar con los modelos de precios que ten\u00edamos.<\/p>\n

Entonces el hecho de que escuch\u00e9 cu\u00e1les eran los problemas y luego tom\u00e9 medidas.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Como parte de su trabajo, visit\u00f3 un equipo donde alguien que hab\u00eda estado all\u00ed durante mucho tiempo se estaba jubilando.<\/p>\n

DAVID NOVAK: S\u00ed, dije, la gente lo elogi\u00f3 mucho y dije: \"Bob, la gente te ama. Eres el mejor en lo que haces. \u00bfPor qu\u00e9 lloras?\".<\/p>\n

CURT NICKISCH: Entonces esto fue... supongo que es una elecci\u00f3n activa, es por eso que estoy tratando de sacar eso a relucir, \u00bfverdad?<\/p>\n

DAVID NOVAK: S\u00ed, absolutamente.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Compartes tus experiencias y muchas de las personas con las que has hablado y entrevistado, compartes mucho en el libro.<\/p>\n

DAVID NOVAK: El fracaso es informaci\u00f3n.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Y del mismo modo, el \u00e9xito tambi\u00e9n es informaci\u00f3n.<\/p>\n

DAVID NOVAK: Ganar es una gran oportunidad de la que aprender.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Los que dicen la verdad.<\/p>\n

DAVID NOVAK: Busca la verdad con todo lo que tienes.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Decisiones r\u00e1pidas.<\/p>\n

DAVID NOVAK: S\u00f3lo se pueden tomar bien decisiones r\u00e1pidas si se tiene la experiencia necesaria para llegar al final correcto.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Por el contrario, esta idea de ralentizar, escuchar y procesar informaci\u00f3n, \u00bfest\u00e1 infravalorada o sobrevalorada?<\/p>\n

DAVID NOVAK: Creo que hay que reducir la velocidad para ir r\u00e1pido.<\/p>\n

CURT NICKISCH: \u00bfQu\u00e9 pasa con el pensamiento de patrones y el reconocimiento de patrones?<\/p>\n

DAVID NOVAK: Te har\u00e1 m\u00e1s inteligente de lo que jam\u00e1s pensaste que podr\u00edas ser.<\/p>\n

Y resulta que uno m\u00e1s uno es igual a tres.<\/p>\n

CURT NICKISCH: \u00bfCu\u00e1l es un buen ejemplo de eso?<\/p>\n

DAVID NOVAK: Bueno, mi mejor ejemplo de pensamiento de patrones es cuando trabajaba con Frito-Lay cuando estaba en el negocio de las agencias de publicidad.<\/p>\n

Y as\u00ed regres\u00e9 con el equipo.<\/p>\n

Y nunca olvidar\u00e9 mi visita a Frito-Lay con Dennis.<\/p>\n

Y ver\u00e1s papas fritas con sabor ranchero, todo en rancho ahora.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Bueno, eso tambi\u00e9n surgi\u00f3 de una pregunta, y tambi\u00e9n recomiendas aprender a hacer mejores preguntas y ser m\u00e1s deliberado al cuestionar una idea.<\/p>\n

DAVID NOVAK: Absolutamente.<\/p>\n

Entonces preg\u00fantalo por tercera vez.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Vaya.<\/p>\n

DAVID NOVAK: Una cosa en la que realmente creo que todo l\u00edder deber\u00eda pensar o en la que todos deber\u00edan pensar es: \"\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si alguien importante me reemplazara?\"<\/p>\n

Entonces lo hice cuando era director ejecutivo.<\/p>\n

Entonces lo que hicimos fue salir y estudiar McDonald's.<\/p>\n

CURT NICKISCH: Algunos oyentes podr\u00edan estar pensando: \"Soy una de esas personas que siente que he aprendido lo que he aprendido y que soy un experto y que estoy aqu\u00ed b\u00e1sicamente para contar o explicar cosas y no soy una persona naturalmente curiosa, sino perpetuamente curiosa. As\u00ed que hacer preguntas y pensar en aprender y escuchar no es algo que me resulte natural\".<\/p>\n

DAVID NOVAK: Bueno, lo que espero que haga este libro, Curt, es ayudar a las personas a aprender a ser estudiantes activos.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n es mejor que est\u00e9n al tanto porque habr\u00e1 alguien que aprender\u00e1 m\u00e1s, descubrir\u00e1 cosas nuevas y presentar\u00e1 nuevas ideas que pueden hacer crecer un negocio y, en \u00faltima instancia, ser\u00e1 reemplazado.<\/p>\n

Lo triste es que la gente no lo aprovecha porque est\u00e1 muy concentrada en lo que est\u00e1 haciendo.<\/p>\n

Y realmente creo en los l\u00edderes m\u00e1s exitosos del mundo sobre los que escribo en este libro, y hay m\u00e1s de 80 personas con las que compartimos historias en este libro, estas personas son muy curiosas.<\/p>\n

Digamos que usted es un mando intermedio y se le ha asignado un proyecto que se supone debe emprender e impulsar la acci\u00f3n.<\/p>\n

Entonces, digamos que est\u00e1s trabajando en nuevos productos. Yo realmente mirar\u00eda lo que todos los dem\u00e1s est\u00e1n haciendo en el mundo de los nuevos productos y dir\u00eda: \"Est\u00e1 bien...\" Digamos que est\u00e1s en Taco Bell y realmente admiras lo que est\u00e1 haciendo Adobe, \u00bfde acuerdo?<\/p>\n

Intentar\u00eda obtener un mapa de conocimientos e identificar\u00eda todos los lugares a los que podr\u00eda ir para desarrollar mis conocimientos y mi aprendizaje en cualquier cosa en la que est\u00e9 trabajando.<\/p>\n

BARBA DE ALISON: HBR Sobre el liderazgo<\/em>\u00a0Volveremos el pr\u00f3ximo mi\u00e9rcoles con otra conversaci\u00f3n cuidadosamente seleccionada de Harvard Business Review.<\/p>\n

Cuando est\u00e9 listo para m\u00e1s podcasts, art\u00edculos, estudios de casos, libros y v\u00eddeos con los mejores expertos en negocios y gesti\u00f3n del mundo, encu\u00e9ntrelo todo en HBR.org.<\/p>\n

Este episodio fue producido por Mary Dooe.\u00a0Sobre el liderazgo<\/em>El equipo de incluye a Maureen Hoch, Rob Eckhardt, Erica Truxler e Ian Fox.<\/p>\n

M\u00fasica de Coma Media.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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ALISON BEARD: Bienvenido a\u00a0HBR On Leadership.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3177,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-6569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"yoast_head":"\nThe Most Successful Leaders Never Stop Learning - MORE SOURCING LTD<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A conversation with David Novak about how to put learning at the center of everything you do.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/moresourcing.com\/es\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Most Successful Leaders Never Stop Learning\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A conversation with David Novak about how to put learning at the center of everything you do.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/moresourcing.com\/es\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"MORE SOURCING LTD\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-25T23:53:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/wide-hbr-on-leadership-24.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"MS\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"MS\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"25 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/moresourcing.com\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/moresourcing.com\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/\"},\"author\":{\"name\":\"MS\",\"@id\":\"https:\/\/moresourcing.com\/#\/schema\/person\/2c9a233f0ad18413717419291cacdf69\"},\"headline\":\"The Most Successful Leaders Never Stop Learning\",\"datePublished\":\"2026-03-25T23:53:50+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/moresourcing.com\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/\"},\"wordCount\":4998,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/moresourcing.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/moresourcing.com\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/wide-hbr-on-leadership-24.png\",\"articleSection\":[\"Management\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/moresourcing.com\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/moresourcing.com\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/\",\"url\":\"https:\/\/moresourcing.com\/the-most-successful-leaders-never-stop-learning\/\",\"name\":\"The Most Successful Leaders Never Stop Learning - 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