{"id":7024,"date":"2026-04-23T09:49:54","date_gmt":"2026-04-23T01:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/making-the-shift-from-individual-contributor-to-leader\/"},"modified":"2026-04-23T09:49:54","modified_gmt":"2026-04-23T01:49:54","slug":"making-the-shift-from-individual-contributor-to-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/es\/making-the-shift-from-individual-contributor-to-leader\/","title":{"rendered":"Hacer el cambio de colaborador individual a l\u00edder"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\n <\/p>\n

ALISON BEARD: Bienvenido a\u00a0HBR Sobre el liderazgo<\/em>.<\/p>\n

Espero que disfrutes el episodio.<\/p>\n

AMY BERNSTEIN: Est\u00e1s escuchando Mujeres en el trabajo<\/em> de Harvard Business Review.<\/p>\n

AMY GALLO: Soy Amy Gallo.<\/p>\n

NICOLE TORRES: Y yo soy Nicole Torres.<\/p>\n

AMY GALLO: Nuestros invitados son expertos en desarrollo de liderazgo y amigos del programa. Sea due\u00f1o de la habitaci\u00f3n.<\/em> Y Amy Su acaba de publicar un nuevo libro, El l\u00edder que quieres ser. <\/em>Amy y Muriel.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Gracias.<\/p>\n

AMY SU: Es fant\u00e1stico estar aqu\u00ed.<\/p>\n

AMY GALLO: \u00bfRecuerdas la primera vez que te vieron como una l\u00edder?<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Fue mi primer trabajo de supervisi\u00f3n y, mirando hacia atr\u00e1s, me vi obligado a asumir este puesto y a tener que supervisar a personas que tienen mucha m\u00e1s experiencia que yo.<\/p>\n

AMY GALLO: \u00bfY t\u00fa, Amy Su?<\/p>\n

AMY GALLO: Hubo un d\u00eda en el que realmente perd\u00ed el control de alguien que trabajaba conmigo.<\/p>\n

AMY GALLO: Correcto.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: S\u00ed, nunca pens\u00e9 que fuera una fase inc\u00f3moda, pero ciertamente inc\u00f3moda, que, como todos sabemos, es donde ocurre la mayor parte del crecimiento.<\/p>\n

NICOLE TORRES: Veo dos desaf\u00edos o dos cosas que hacen de esta una fase tan inc\u00f3moda.<\/p>\n

AMY SU: Nicole, creo que Muriel y yo definitivamente hemos visto ambos lados de esa ecuaci\u00f3n.<\/p>\n

AMY GALLO: Analicemos cada uno de ellos por separado.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: En cualquier cosa, \u00bfverdad?<\/p>\n

NICOLE TORRES: \u00bfHay ejemplos espec\u00edficos de cosas que les dices a los clientes que acuden a ti y te dicen: quiero liderar y ya sabes, quieres enviarlos y que practiquen diferentes estilos de liderazgo?<\/p>\n

AMY SU: Creo que Nicole, la palabra encarnaciones es realmente importante porque podemos decirle a alguien todo lo que queremos, que somos un l\u00edder, que somos un l\u00edder.<\/p>\n

NICOLE TORRES: Me encanta.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Y luego, si puedo agregar algo m\u00e1s, creo que si un cliente est\u00e1 trabajando en una organizaci\u00f3n espec\u00edfica que tiene su propio modelo de lo que significa ser un l\u00edder eficaz en esa organizaci\u00f3n a un nivel muy pr\u00e1ctico, les pregunt\u00e9: \u00bfsabe siquiera lo que significa ser un l\u00edder eficaz en esta organizaci\u00f3n?<\/p>\n

AMY GALLO: Probablemente haya gente que est\u00e9 escuchando y diciendo: He acertado en lo interno.<\/p>\n

AMY GALLO: La palabra que usas all\u00ed, empujar, realmente dice mucho.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Creo que tambi\u00e9n es importante atraer a la gente, \u00bfverdad?<\/p>\n

NICOLE TORRES: S\u00ed.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Creo que si ha habido una relaci\u00f3n de confianza hasta ahora, reconoces y agradeces el apoyo que esa persona te ha brindado y le pides que te deje probarlo por tu cuenta, \u00bfno?<\/p>\n

AMY GALLO: Eso tambi\u00e9n me hace pensar que tambi\u00e9n hay que ser espec\u00edfico.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Correcto.<\/p>\n

AMY GALLO: Tambi\u00e9n me haces pensar en cuando mencionaste antes el viaje a Recursos Humanos para descubrir cu\u00e1les son las competencias.<\/p>\n

AMY SU: S\u00ed.<\/p>\n

AMY GALLO: Cuando s\u00e9 que en su libro ambos hablan de ser due\u00f1os de la sala, de que a medida que obtienen una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de la organizaci\u00f3n, est\u00e1n tratando de establecer conexiones entre departamentos o unidades o diferentes iniciativas.<\/p>\n

AMY SU: Y, de hecho, uno de los ejercicios que realmente me gusta ofrecer a los clientes es que, cuando est\u00e1s asumiendo un rol m\u00e1s importante o uno nuevo, o est\u00e1s pensando en presentarte como un l\u00edder m\u00e1s fuerte, \u00bfcu\u00e1l es el porcentaje de liderazgo y el porcentaje de aprendizaje que necesitas tener como ecuaci\u00f3n?<\/p>\n

AMY GALLO: Me encanta.<\/p>\n

NICOLE TORRES: Y que crees que tienes todas las respuestas.<\/p>\n

AMY SU: Es un desaf\u00edo.<\/p>\n

NICOLE TORRES: Y si ves esas se\u00f1ales, si sientes que est\u00e1s estancado, \u00bfqu\u00e9 haces?<\/p>\n

AMY SU: Creo que primero intentas tener conversaciones con la gente sobre tu desarrollo profesional, que tienes lealtad en la historia.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Sabes, aqu\u00ed es donde pienso, y no quiero hablar en t\u00e9rminos generales, que todas las mujeres son as\u00ed, pero esta es solo mi experiencia anecd\u00f3tica al haber trabajado con clientes y, como dijiste, como hablar con amigos.<\/p>\n

NICOLE TORRES: Entonces, me gusta mucho tu consejo sobre tener conversaciones expl\u00edcitas con los gerentes o cualquier persona que les haga saber que quieres liderar y aqu\u00ed est\u00e1n todas las cosas que est\u00e1s dispuesto a hacer.<\/p>\n

AMY SU: Nicole, creo que ese momento existe todos los d\u00edas y animar\u00eda a la gente a que lo hiciera, \u00bfverdad?<\/p>\n

NICOLE TORRES: S\u00ed.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Quiero decir, una de las cosas que creo que es realmente \u00fatil, especialmente cuando asumes un rol de gesti\u00f3n por primera vez y comienzas a liderar un equipo desde el principio, desde muy, muy temprano, cu\u00e1les son las esperanzas y aspiraciones de la gente en t\u00e9rminos de que t\u00fa seas el l\u00edder, pero tambi\u00e9n de entender cu\u00e1les podr\u00edan ser sus preocupaciones, \u00bfverdad?<\/p>\n

AMY GALLO: \u00bfQu\u00e9 pasa si no est\u00e1s seguro de querer liderar? \u00a0<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Aqu\u00ed es donde realmente necesitas pensar en c\u00f3mo ser\u00e1n para ti los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

AMY SU: Y creo que hay gente por ah\u00ed que, de manera similar, cuando se les pregunta si quiero hacerlo, terminan gui\u00e1ndose por un \u201cdeber\u00eda\u201d.<\/p>\n

AMY GALLO: Me gusta eso porque creo que a menudo tenemos la idea de que el liderazgo es simplemente una pendiente recta y simplemente se adquieren m\u00e1s cosas, m\u00e1s iniciativas, m\u00e1s personas, y esa es la \u00fanica manera de crecer.<\/p>\n

NICOLE TORRES: Amy, Muriel, muchas gracias por acompa\u00f1arnos.<\/p>\n

AMHY SU: Muchas gracias por invitarnos.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Gracias.<\/p>\n

AMY GALLO: Muriel y Amy Su, aqu\u00ed estamos en 2021 y muchas cosas en el trabajo han cambiado desde que tuvimos esa \u00faltima conversaci\u00f3n.<\/p>\n

AMY SU: Amy Gallo, creo que la palabra cambio es la clave.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: S\u00ed.<\/p>\n

AMY GALLO: Correcto.<\/p>\n

AMY SU: Creo que la experiencia sentida es muy importante.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Pero, ya sabes, las palancas realmente no han cambiado, \u00bfverdad?<\/p>\n

AMY GALLO: Hablemos de visibilidad.<\/p>\n

AMY GALLO: Creo, Amy Gallo, que implica desde el principio, cuando piensas en la incorporaci\u00f3n, como dijo Muriel, las mismas disciplinas de lo que har\u00edas en la incorporaci\u00f3n en t\u00e9rminos de qui\u00e9nes son las partes interesadas clave, qui\u00e9nes deben conocerte, comprender tu funci\u00f3n, los puntos de conexi\u00f3n con esas personas.<\/p>\n

AMY GALLO: S\u00ed.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: Quiero decir, creo que definitivamente tienes que ser m\u00e1s intencional y estrat\u00e9gico a la hora de cultivar relaciones de lo que probablemente tendr\u00edas que hacer, ya sabes, cuando est\u00e1s en la oficina, eso sin duda ha tenido un gran impacto, pero en t\u00e9rminos de pensar en c\u00f3mo me hago visible dentro de la organizaci\u00f3n o con mi equipo, se necesita mucha planificaci\u00f3n para hacerlo y priorizar.<\/p>\n

AMY GALLO: La otra cosa que algunas mujeres mencionaron en la encuesta que hicimos fue la idea de generar confianza como l\u00edder en un entorno virtual, \u00bfalg\u00fan consejo sobre c\u00f3mo ser paciente con ese proceso o acelerarlo?<\/p>\n

AMY SU: La confianza ha sido uno de los grandes desaf\u00edos, Amy Gallo.<\/p>\n

AMY GALLO: S\u00ed.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: As\u00ed es.<\/p>\n

AMY GALLO: S\u00ed.<\/p>\n

AMY SU: Creo tambi\u00e9n que hacer que el tiempo y el espacio sean intencionales es realmente un desaf\u00edo.<\/p>\n

AMY GALLO: S\u00ed.<\/p>\n

MURIEL WILKINS: S\u00ed.<\/p>\n

AMY GALLO: Creo que tambi\u00e9n debes preguntarte: \u00bflevantar la mano es una reacci\u00f3n instintiva?<\/p>\n

AMY GALLO: S\u00ed.<\/p>\n

BARBA DE ALISON: HBR Sobre el liderazgo<\/em>\u00a0Volveremos el pr\u00f3ximo mi\u00e9rcoles con otra conversaci\u00f3n cuidadosamente seleccionada de Harvard Business Review.<\/p>\n

Este episodio fue producido por Mary Dooe.\u00a0Sobre el liderazgo<\/em>El equipo de incluye a Maureen Hoch, Rob Eckhardt, Erica Truxler e Ian Fox.<\/p>\n

Si este episodio te ayud\u00f3, comp\u00e1rtelo con tus amigos y colegas y sigue el programa en Apple Podcasts, Spotify o dondequiera que escuches podcasts.<\/p>\n

Cuando est\u00e9 listo para m\u00e1s podcasts, art\u00edculos, estudios de casos, libros y v\u00eddeos con los mejores expertos en negocios y gesti\u00f3n del mundo, encu\u00e9ntrelo todo en HBR.org.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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