{"id":7032,"date":"2026-04-23T21:51:55","date_gmt":"2026-04-23T13:51:55","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/how-to-slay-the-chaos-dragon\/"},"modified":"2026-04-23T21:51:55","modified_gmt":"2026-04-23T13:51:55","slug":"how-to-slay-the-chaos-dragon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/es\/how-to-slay-the-chaos-dragon\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo matar al Drag\u00f3n del Caos"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<div class=\"article-left-col\">\n<section class=\"article-topics\">\n<h4 class=\"article-topics__title\">Temas<\/h4>\n<\/section>\n<section class=\"article-section\">\n<h4 class=\"article-section__title\">Columna<\/h4>\n<p>\n            Nuestros columnistas expertos ofrecen opiniones y an\u00e1lisis sobre temas importantes a los que se enfrentan las empresas y los directivos modernos.        <\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/series\/column\/\" class=\"article-section__link\"><\/p>\n<p>           M\u00e1s de esta serie<br \/>\n                      <\/a><\/p>\n<\/section><\/div>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<figure class=\"article-inline\">\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" alt=\"\" class=\"wp-image-126772\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-to-Slay-the-Chaos-Dragon.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" data-lazy-sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-to-Slay-the-Chaos-Dragon.jpg\"\/><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-to-Slay-the-Chaos-Dragon.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-126772\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-to-Slay-the-Chaos-Dragon.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Swift-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\"\/><figcaption>\n<p class=\"attribution\">Carolyn Geason-Beissel\/MIT SMR | Getty Images<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"article-summary\"><strong class=\"article-summary__strong\">Resumen: <\/strong><\/p>\n<p>No puedes proteger completamente a tu equipo del caos.<\/p>\n<\/div>\n<p><span class=\"smr-leadin\">En mi primer trabajo despu\u00e9s de la universidad,<\/span> Ten\u00eda un jefe fren\u00e9tico al que llamaremos Don. <\/p>\n<p>No tuvo la oportunidad de implementarlo. <\/p>\n<p>Don fue despedido.<\/p>\n<p>Como consultor organizacional actual, estoy fascinado por este conjunto de eventos. <\/p>\n<p>Sin embargo, el objetivo resuena: minimizar el caos es, en mi experiencia profesional, uno de los objetivos m\u00e1s saludables que una organizaci\u00f3n puede establecer.<\/p>\n<p>Sin embargo, no toda esperanza est\u00e1 perdida. <em>antes<\/em> las cosas se descarrilan, o al menos antes de que las cosas se descarrilen <em>enteramente<\/em>. <\/p>\n<h3>1. Habla constantemente con los equipos con los que trabaja tu equipo.<\/h3>\n<p>El poeta John Donne escribi\u00f3: \u201cNing\u00fan hombre es una isla\u201d y ning\u00fan equipo tampoco lo es. <\/p>\n<p>Este fen\u00f3meno provoca caos al generar prioridades en competencia.<\/p>\n<p>Las organizaciones m\u00e1s sensatas con las que he realizado trabajos de consultor\u00eda y los equipos de liderazgo m\u00e1s saludables de los que he formado parte abordaron este problema de la misma manera bastante informal: los l\u00edderes sab\u00edan con qui\u00e9n trabajaban sus equipos y se manten\u00edan en contacto con los l\u00edderes de esos equipos. <\/p>\n<p>Esto puede parecer sencillo, pero una vez que se llega a grupos de organizaciones de varios cientos de personas, las permutaciones de conexiones entre equipos se acumulan r\u00e1pidamente.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote callout-pullquote--long\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-up\">\n<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\tLos l\u00edderes que ya mantienen una conversaci\u00f3n en vivo entre s\u00ed tienen una tremenda ventaja en medio del caos.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<p>Una vez que los l\u00edderes entablan un di\u00e1logo diario y regular sobre el trabajo que sus equipos realizan juntos, los niveles de caos comienzan a modularse. <\/p>\n<p>A menudo, las organizaciones intentan una versi\u00f3n de emergencia de esto cuando estalla una crisis, solo para descubrir que los l\u00edderes que est\u00e1n reuniendo apresuradamente han estado trabajando en carriles tan separados que hay una incre\u00edble cantidad de contexto que se debe compartir y confianza que se debe generar antes de que puedan movilizar a sus equipos de manera conjunta. <\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x600 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<h3>2. Crear y proteger espacios en las reuniones para el di\u00e1logo improvisado.<\/h3>\n<p>En un puesto anterior, preemprendimiento, me contrataron con el mandato expl\u00edcito de calmar las aguas de un equipo ca\u00f3tico. <\/p>\n<p>Se me ocurri\u00f3 una pista en el lugar m\u00e1s extra\u00f1o: me pidieron que me presentara durante una reuni\u00f3n municipal recurrente y me dieron un espacio de tiempo tan corto en una agenda tan apretada que mis comentarios culminaron con mi actuaci\u00f3n fuera del escenario como un ganador del Oscar prolijo.<\/p>\n<p>Era una sensaci\u00f3n terrible, pero indicativa de un problema estructural. <\/p>\n<p>As\u00ed que segu\u00ed un consejo que doy frecuentemente a clientes y audiencias: elimin\u00e9 un mont\u00f3n de reuniones permanentes. <\/p>\n<p>\u00bfEste paso desterr\u00f3 todo caos? <\/p>\n<p>Reservar espacio en reuniones puede resultar inc\u00f3modo cuando lo implementas por primera vez.<\/p>\n<h3>3. Cu\u00eddese expl\u00edcitamente del mal comportamiento que puede encubrir el caos.<\/h3>\n<p>Descubr\u00ed algo inquietante mientras investigaba para mi pr\u00f3ximo libro, <cite>Eficaz: c\u00f3mo hacer un gran trabajo en un mundo que cambia r\u00e1pidamente<\/cite>. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0950017009344875\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Investigaci\u00f3n acad\u00e9mica<\/a> vincula expl\u00edcitamente los entornos ca\u00f3ticos con todos los malos comportamientos en el lugar de trabajo, excepto el acoso sexual: los ejemplos incluyen la intimidaci\u00f3n por parte de los supervisores, los conflictos entre empleados y clientes y las luchas internas entre colegas.<\/p>\n<p>Esto plantea una pregunta fascinante: \u00bfestamos haciendo que la experiencia del caos sea peor de lo necesario simplemente tolerando comportamientos desagradables en tiempos ca\u00f3ticos?<\/p>\n<p>No deber\u00edamos.<\/p>\n<p>Una cierta cantidad de intercambios es saludable y, en realidad, una <a href=\"https:\/\/medium.com\/the-liberators\/why-psychological-safety-improves-the-effectiveness-of-your-team-7592d76f3c9b\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">indicador de seguridad psicol\u00f3gica<\/a>. <\/p>\n<p>SHRM ofrece una <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/content\/dam\/en\/shrm\/topics-tools\/news\/employee-relations\/Bullying.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">definicion de acoso<\/a> que puede ser \u00fatil para abordar cualquier categor\u00eda de mal comportamiento: \"El acoso laboral se refiere a acciones repetidas e irrazonables de individuos (o un grupo) dirigidas hacia un empleado (o un grupo de empleados), que tienen como objetivo intimidar, degradar, humillar o socavar; o que crean un riesgo para la salud o seguridad de los empleados\".<\/p>\n<p>Esta definici\u00f3n ofrece a los l\u00edderes algunas buenas preguntas que pueden hacerse cuando son testigos de momentos acalorados en tiempos ca\u00f3ticos.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote callout-pullquote--long\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-up\">\n<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\t\u00bfEstamos haciendo que la experiencia del caos sea peor de lo necesario simplemente tolerando comportamientos desagradables en tiempos ca\u00f3ticos?\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<p>Una vez que haya identificado un comportamiento realmente exagerado, nombre el problema, contextualizado en la situaci\u00f3n ca\u00f3tica para eliminar excusas: \"S\u00e9 que esta escasez en la cadena de suministro nos est\u00e1 agotando a todos, pero la forma en que habl\u00f3 con Sally fue degradante e in\u00fatil\". <\/p>\n<p>Si bien, lamentablemente, el caos y el mal comportamiento suelen ir juntos, esa no es una combinaci\u00f3n que los l\u00edderes cuerdos deban aceptar. <\/p>\n<h3>4. No todo es malo: cosecha los beneficios <em>ventajas<\/em> del caos.<\/h3>\n<p>Es posible que hayas le\u00eddo el t\u00edtulo anterior y lo hayas pensado dos veces. <\/p>\n<p>Yo tambi\u00e9n, sinceramente.<\/p>\n<p><strong>El caos acelera el desarrollo personal.<\/strong> Es incre\u00edblemente frustrante lidiar con un mill\u00f3n de cosas que suceden a la vez de manera impredecible. <\/p>\n<p><strong>El caos puede sacudir el tablero de ajedrez corporativo de maneras \u00fatiles.<\/strong> Un ejecutivo de alto nivel (y enemigo certificado del caos) me admiti\u00f3 t\u00edmidamente el otro d\u00eda que \u201ccada oportunidad decente que he tenido se debe a que las cosas estaban en desorden\u201d.<a href=\"https:\/\/ashleygoodall.com\/excerpt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la vida en la licuadora<\/a>\", pero los eventos m\u00e1s ca\u00f3ticos a veces generan oportunidades intrigantes (o incluso nuevos roles). Especialmente en una era en la que las personas valoran cada vez m\u00e1s el crecimiento horizontal o diagonal (desarrollar habilidades laterales a trav\u00e9s de diferentes tipos de exposici\u00f3n, no solo avanzar hacia roles m\u00e1s altos de manera lineal) definitivamente hay una ventaja en el hecho de que la escala corporativa reciba una buena sacudida de vez en cuando.<\/p>\n<p><strong>El caos puede darnos a todos la oportunidad de una risa purificadora.<\/strong> Piensa en algunos de tus momentos m\u00e1s memorables con los equipos con los que has trabajado. <\/p>\n<p>La realidad de la vida en cualquier organizaci\u00f3n es que no puedes proteger completamente a tu equipo del caos y, seg\u00fan esa \u00faltima estrategia, debes <em>no deber\u00eda<\/em>, cualquiera. <\/p>\n<p>En la mitolog\u00eda griega, <a href=\"https:\/\/www.britannica.com\/topic\/Chaos-ancient-Greek-religion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">el caos est\u00e1 definido<\/a> como simplemente el tiempo antes de que se formara el mundo. <\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<div class=\"article-left-col--footer\">\n<section class=\"article-topics\">\n<h4 class=\"article-topics__title\">Temas<\/h4>\n<\/section>\n<section class=\"article-section\">\n<h4 class=\"article-section__title\">Columna<\/h4>\n<p>\n            Nuestros columnistas expertos ofrecen opiniones y an\u00e1lisis sobre temas importantes a los que se enfrentan las empresas y los directivos modernos.        <\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/series\/column\/\" class=\"article-section__link\"><\/p>\n<p>           M\u00e1s de esta serie<br \/>\n                      <\/a><\/p>\n<\/section><\/div>\n<div class=\"article-authors\" id=\"article-authors\">\n<h4 class=\"article-authors__title\">Sobre el autor<\/h4>\n<div class=\"article-authors__bio\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/swiftmelissa\/\" target=\"_blank\">Melissa Swift<\/a> es el fundador y director ejecutivo de la firma de consultor\u00eda organizacional Anthrome Insight.\u00a0<cite>Trabaje aqu\u00ed ahora: piense como un ser humano y cree un lugar de trabajo potente<\/cite>\u00a0(Wiley, 2023) y el pr\u00f3ximo <cite>Eficaz: c\u00f3mo hacer un gran trabajo en un mundo que cambia r\u00e1pidamente<\/cite> (Wiley, 2026).<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<p>#Matar #Caos #Drag\u00f3n<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Columna de temas Nuestros columnistas expertos ofrecen opiniones y an\u00e1lisis sobre cuestiones importantes que enfrentan las empresas y los gerentes modernos.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7033,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-7032","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v25.7.1 (Yoast SEO v25.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>How to Slay the Chaos Dragon - MORE SOURCING LTD<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/moresourcing.com\/es\/how-to-slay-the-chaos-dragon\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"How to Slay the Chaos Dragon\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Topics Column Our expert columnists offer opinion and analysis on important issues facing modern businesses and managers. 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