{"id":7832,"date":"2026-06-10T13:16:18","date_gmt":"2026-06-10T05:16:18","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/3-ways-to-rethink-your-build-or-buy-strategy\/"},"modified":"2026-06-10T13:16:18","modified_gmt":"2026-06-10T05:16:18","slug":"3-ways-to-rethink-your-build-or-buy-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/es\/3-ways-to-rethink-your-build-or-buy-strategy\/","title":{"rendered":"3 formas de repensar tu estrategia de construir o comprar"},"content":{"rendered":"

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Para competir en innovaci\u00f3n, las empresas a menudo eligen entre construir y comprar su camino hacia el \u00e9xito<\/a>. Comprar se presenta t\u00edpicamente como una ruta hacia la sinergia, la escala, la diversificaci\u00f3n, la velocidad de comercializaci\u00f3n y los activos listos para usar. Construir a menudo se trata como la alternativa m\u00e1s barata que se puede personalizar seg\u00fan las necesidades. En nuestra opini\u00f3n, ese marco es demasiado simplista. La verdadera pregunta no es si construir o comprar. Es si este activo o capacidad en particular debe construirse o comprarse, dado el tipo de activo, el horizonte temporal, la capacidad de la organizaci\u00f3n para integrarlo, la inmediatez de las necesidades del mercado y el nivel de incertidumbre que la gerencia est\u00e1 dispuesta a soportar.<\/p>\n<\/div>\n