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Chris Gash \/ theispot.com<\/p>\n<\/figcaption><\/div>\n
Les cadres sup\u00e9rieurs comprennent-ils suffisamment les questions de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle pour prendre de bonnes d\u00e9cisions strat\u00e9giques ? Une \u00e9tude sollicitant l'avis d'experts en propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle sur cette question a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 40% ont rencontr\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs dont les connaissances en mati\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle \u00e9taient insuffisantes, ce qui a conduit \u00e0 de mauvaises d\u00e9cisions commerciales. Les donn\u00e9es de la recherche soulignent les \u00e9l\u00e9ments essentiels de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle que les cadres sup\u00e9rieurs doivent comprendre et mettent en \u00e9vidence les consid\u00e9rations strat\u00e9giques qu'ils doivent garder \u00e0 l'esprit lorsqu'ils d\u00e9finissent une strat\u00e9gie en mati\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.<\/p>\n<\/div>\n
Les chefs d'entreprise savent<\/span> que les propositions de valeur uniques qu'une entreprise peut offrir \u00e0 ses clients sont les fruits de ses investissements dans l'innovation. Ces dirigeants veillent \u00e0 ce que leur entreprise prenne des mesures pour prot\u00e9ger cette propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI) en d\u00e9posant des demandes de brevet, en enregistrant des marques et en prot\u00e9geant les droits de l'entreprise en vertu de la l\u00e9gislation sur les droits d'auteur ou en gardant son savoir-faire secret. Mais notre \u00e9tude montre qu'en pratique, la compr\u00e9hension des nuances de la gestion de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle par les dirigeants est loin de correspondre \u00e0 ce que leurs propres experts en propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle estiment n\u00e9cessaire pour \u00e9tayer des d\u00e9cisions strat\u00e9giques judicieuses.<\/p>\n Les droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle sont \u00e9troitement li\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie commerciale, car ils ne prot\u00e8gent pas seulement les entreprises innovantes contre les imitateurs ; ils permettent \u00e9galement une collaboration et un commerce contr\u00f4l\u00e9s des actifs intellectuels et sont des \u00e9l\u00e9ments essentiels dans les discussions sur les fusions et acquisitions (M&A). L'une des principales responsabilit\u00e9s des dirigeants est de veiller \u00e0 ce que leur entreprise maximise le rendement de ses investissements dans l'innovation et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle - et, de m\u00eame, de comprendre suffisamment les droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle pour se pr\u00e9munir contre les mauvaises d\u00e9cisions.<\/p>\n Nous avons entrepris d'\u00e9valuer la profondeur de cette compr\u00e9hension en interrogeant des experts chevronn\u00e9s en propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et nous avons re\u00e7u les r\u00e9ponses de 47 de ces personnes qui ont une longue exp\u00e9rience de travail avec les dirigeants et les observent lorsqu'ils prennent des d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Nous avons constat\u00e9 un \u00e9cart important entre ce que ces experts pensent que les dirigeants devraient savoir et ce qu'ils jugent \u00eatre les niveaux de comp\u00e9tence r\u00e9els de ces dirigeants, sur la base de cas concrets.<\/p>\n