<\/p>\n
L'un de nos clients, PDG d'une soci\u00e9t\u00e9 d'\u00e9nergie cot\u00e9e en bourse et pesant $2 milliards d'euros, \u00e9tait confront\u00e9 \u00e0 un d\u00e9fi de taille. Les nouvelles technologies remodelaient le march\u00e9 et les concurrents prenaient de l'avance dans la conqu\u00eate de clients. Alors que l'\u00e9quipe de direction \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 en train de remanier les op\u00e9rations et les priorit\u00e9s technologiques, de nombreuses d\u00e9cisions n\u00e9cessitaient des investissements \u00e0 long terme et une volont\u00e9 de prendre des risques calcul\u00e9s que seul le conseil d'administration \u00e9tait en mesure d'approuver. Pourtant, le conseil d'administration est rest\u00e9 largement passif, n'offrant ni une orientation strat\u00e9gique claire, ni les conseils audacieux et prospectifs n\u00e9cessaires au repositionnement de l'entreprise.<\/p>\n<\/div>\n