{"id":7242,"date":"2026-05-07T22:56:30","date_gmt":"2026-05-07T14:56:30","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/why-businesses-should-experiment-with-quantum-computing-now\/"},"modified":"2026-05-07T22:56:30","modified_gmt":"2026-05-07T14:56:30","slug":"why-businesses-should-experiment-with-quantum-computing-now","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/fr\/why-businesses-should-experiment-with-quantum-computing-now\/","title":{"rendered":"Pourquoi les entreprises devraient exp\u00e9rimenter l'informatique quantique d\u00e8s maintenant"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<figure class=\"article-inline\">\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" alt=\"\" class=\"wp-image-126958\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Why-Businesses-Should-Experiment-With-Quantum-Computing-Now.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" data-lazy-sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Why-Businesses-Should-Experiment-With-Quantum-Computing-Now.jpg\"\/><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Why-Businesses-Should-Experiment-With-Quantum-Computing-Now.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-126958\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Why-Businesses-Should-Experiment-With-Quantum-Computing-Now.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2026SUMMER_Goldfarb-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\"\/><figcaption>\n<p class=\"attribution\">Matt Chinworth\/theispot.com<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"article-summary\"><strong class=\"article-summary__strong\">R\u00e9sum\u00e9 : <\/strong><\/p>\n<p>Les entreprises ne devraient pas attendre que les technologies d'informatique quantique aient atteint leur maturit\u00e9 pour y investir. En tant que technologie habilitante, le quantique n\u00e9cessite une exp\u00e9rimentation pratique, des boucles de r\u00e9troaction qui soutiennent l'apprentissage progressif, et des cycles de co-invention entre producteurs et utilisateurs \u2014 au fil du temps \u2014 pour identifier des cas d'usage pratiques. Les investissements dans le quantique aujourd'hui peuvent g\u00e9n\u00e9rer des retomb\u00e9es \u00e0 court terme, mais l'accent devrait \u00eatre mis sur l'apprentissage actif et le potentiel d'innovations de rupture \u00e0 plus long terme.<\/p>\n<\/div>\n<p><span class=\"smr-leadin\">Les dirigeants qui suivent les derni\u00e8res nouvelles<\/span> sur l'informatique quantique pourraient conclure qu'avec des jalons techniques encore \u00e0 atteindre, l'approche prudente est d'observer et d'attendre avant d'investir. Mais cela n\u00e9glige ce que d'autres entreprises plus audacieuses reconnaissent : l'informatique quantique est une technologie habilitante, et les organisations utilisatrices ont un r\u00f4le crucial \u00e0 jouer pour fa\u00e7onner la mani\u00e8re dont elle cr\u00e9era de la valeur.<\/p>\n<p>Les gros titres sur les nouvelles puces, les nombres de qubits (bits quantiques) et la correction d'erreurs sugg\u00e8rent que la question cl\u00e9 est de savoir si l'informatique quantique a atteint le point o\u00f9 elle peut surpasser les ordinateurs classiques sur des probl\u00e8mes pratiques. Ce cadrage m\u00e8ne \u00e0 un dilemme strat\u00e9gique familier : attendre que la technologie soit clairement \u00ab pr\u00eate \u00bb, ou risquer de s'impliquer trop t\u00f4t dans quelque chose qui pourrait ne pas porter ses fruits. Les nombres de qubits et les taux d'erreur sont des jalons d'ing\u00e9nierie appropri\u00e9s, mais ils sont un mauvais guide pour savoir comment et quand la plupart des entreprises devraient s'engager. Pour des technologies comme l'informatique quantique, la valeur \u00e9conomique n'arrive pas d'un coup, lorsqu'un seuil technique est franchi. Elle \u00e9merge progressivement, par l'exp\u00e9rimentation, l'innovation compl\u00e9mentaire et l'apprentissage organisationnel, souvent bien avant que la technologie ne soit pleinement mature.<\/p>\n<p>Comme d'autres technologies habilitantes, l'informatique quantique ne g\u00e9n\u00e9rera pas beaucoup de valeur \u00e9conomique par elle-m\u00eame. Au lieu de cela, sa valeur \u00e9conomique \u00e9mergera \u00e0 travers des cycles r\u00e9p\u00e9t\u00e9s de co-invention entre le secteur producteur de technologies et les innovations compl\u00e9mentaires d\u00e9velopp\u00e9es par les utilisateurs dans des contextes d'application. Les technologies ayant le plus grand potentiel habilitant sont appel\u00e9es technologies \u00e0 usage g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<p>L'\u00e9lectricit\u00e9 est une telle technologie \u00e0 usage g\u00e9n\u00e9ral. Son d\u00e9veloppement et sa diffusion d\u00e9pendaient d'une co-invention continue entre producteurs et utilisateurs : les premi\u00e8res innovations dans la production d'\u00e9lectricit\u00e9 ont stimul\u00e9 l'exp\u00e9rimentation en aval dans l'\u00e9clairage, les moteurs, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers et les agencements d'usines, et ces innovations en aval ont \u00e0 leur tour remodel\u00e9 les types de syst\u00e8mes de production et de distribution d'\u00e9lectricit\u00e9 n\u00e9cessaires en amont. Les ordinateurs classiques ont suivi un sch\u00e9ma similaire : les progr\u00e8s mat\u00e9riels d\u00e9pendaient d'innovations compl\u00e9mentaires dans les logiciels, le stockage de donn\u00e9es et les processus organisationnels, tandis que les avanc\u00e9es dans ces compl\u00e9ments ont r\u00e9troagi sur la conception mat\u00e9rielle en faisant progresser les exigences de performance.<\/p>\n<p>L'informatique quantique suit ce m\u00eame sch\u00e9ma. Son impact \u00e9conomique n'arrivera pas soudainement, apr\u00e8s avoir franchi un seuil technique particulier, et il ne se diffusera pas comme un outil pr\u00eat \u00e0 l'emploi. Au lieu de cela, la valeur sera cr\u00e9\u00e9e par des boucles de r\u00e9troaction dans lesquelles l'exp\u00e9rimentation des utilisateurs r\u00e9v\u00e8le des opportunit\u00e9s \u00e9conomiques \u00e0 court terme, les niveaux de performance qui comptent, et les processus et comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour g\u00e9n\u00e9rer de la valeur. Le d\u00e9fi pratique pour la direction d'entreprise n'est donc pas de pr\u00e9dire quels fournisseurs d'informatique quantique atteindront certains jalons techniques ; il s'agit plut\u00f4t de d\u00e9velopper la capacit\u00e9 organisationnelle \u00e0 d\u00e9cider quand et comment participer \u00e0 ces cycles de co-invention, en traduisant les probl\u00e8mes commerciaux en cas d'usage de l'informatique quantique et en reconcevant strat\u00e9giquement les processus \u00e0 mesure que la technologie \u00e9volue.<\/p>\n<h3>Le dilemme manag\u00e9rial<\/h3>\n<p>Lorsqu'elle est consid\u00e9r\u00e9e comme une technologie habilitante, l'informatique quantique pr\u00e9sente aux managers un ensemble de d\u00e9fis distincts. La cr\u00e9ation de valeur d\u00e9pend d'un engagement actif des utilisateurs en aval, car l'exp\u00e9rimentation dans des contextes d'application clarifie les progr\u00e8s techniques \u00e0 prioriser. En m\u00eame temps, les incitations des entreprises \u00e0 s'engager sont faibles car la voie pour capturer la valeur de cette exp\u00e9rimentation est incertaine.<\/p>\n<p>Pour les technologies habilitantes, les avantages \u00e9conomiques les plus significatifs apparaissent rarement \u00e0 court terme ou dans les premi\u00e8res applications explor\u00e9es. Ils s'accumulent au fil du temps, \u00e0 mesure que l'apprentissage des premi\u00e8res exp\u00e9riences \u00e9claire des applications plus significatives par la suite. Par exemple, les retours significatifs de l'\u00e9lectricit\u00e9 ne se sont accumul\u00e9s qu'apr\u00e8s plusieurs cycles de co-invention, avec l'\u00e9mergence des moteurs \u00e9lectriques dans les usines et des appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers. Un sch\u00e9ma similaire s'est produit avec Internet. Les premi\u00e8res utilisations se concentraient sur la connectivit\u00e9 de base et le partage d'informations, mais les plus grands gains \u00e9conomiques sont apparus plus tard, apr\u00e8s que des innovations compl\u00e9mentaires dans les logiciels, les donn\u00e9es et les processus organisationnels ont permis de nouveaux mod\u00e8les commerciaux, tels que le commerce \u00e9lectronique, les plateformes num\u00e9riques et les services bas\u00e9s sur le cloud.<\/p>\n<p>Cela rend difficile l'\u00e9valuation de la capture de valeur pr\u00e9coce. Les entreprises qui d\u00e9veloppent des cas d'usage pr\u00e9coces pour l'informatique quantique pourraient ne pas \u00eatre en mesure de s\u00e9curiser des avantages \u00e0 long terme, \u00e9tant donn\u00e9 que les cas d'usage les plus pr\u00e9cieux n'ont probablement pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9couverts.<a id=\"reflink1\" class=\"reflink\" href=\"#ref1\">1<\/a> Cela pourrait susciter des inqui\u00e9tudes quant au fait que la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l'exp\u00e9rimentation pr\u00e9coce pourrait \u00eatre captur\u00e9e par d'autres. Par exemple, une grande partie de la valeur cr\u00e9\u00e9e par les technologies Internet a \u00e9t\u00e9 captur\u00e9e par des entreprises comme Google et Meta.<\/p>\n<p>Lorsque les entreprises h\u00e9sitent \u00e0 s'engager dans une exp\u00e9rimentation pr\u00e9coce, le r\u00e9sultat est une incertitude persistante quant \u00e0 ce que les clients valorisent. Les d\u00e9veloppeurs sont d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9s \u00e0 l'incertitude quant \u00e0 la mani\u00e8re de parvenir \u00e0 un syst\u00e8me techniquement viable, mais ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme viable d\u00e9pend des applications que les clients potentiels priorisent et des seuils de performance qui comptent en pratique, en particulier \u00e0 court terme. Lorsque les entreprises en aval ne s'engagent pas, les producteurs en amont manquent de signaux clairs sur ce qu'il faut optimiser, ce qui peut ralentir le progr\u00e8s technique. Lorsque la technologie reste immature, les entreprises en aval peinent \u00e0 sp\u00e9cifier des cas d'usage concrets qui justifieraient l'exp\u00e9rimentation et l'investissement \u00e0 court terme. Le r\u00e9sultat est un cercle vicieux : l'incertitude sur la capture de valeur \u00e0 court terme entretient l'incertitude sur la demande et d\u00e9courage la co-invention, ce qui rend plus difficile la r\u00e9solution de l'incertitude technologique. Les entreprises veulent des preuves avant d'exp\u00e9rimenter, mais les preuves n'arrivent souvent que parce que les entreprises exp\u00e9rimentent.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote callout-pullquote--long\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-up\">\n<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\tLorsque les entreprises h\u00e9sitent \u00e0 s'engager dans une exp\u00e9rimentation pr\u00e9coce, le r\u00e9sultat est une incertitude persistante quant \u00e0 ce que les clients valorisent.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<p>Mais l'incertitude \u00e0 court terme sur la capture de valeur n'est pas une raison pour retarder. Parce que l'informatique quantique est une technologie habilitante, les processus de co-invention fa\u00e7onnent la mani\u00e8re dont la technologie se d\u00e9veloppe. Les boucles de r\u00e9troaction entre producteurs et utilisateurs impliquent que qui s'engage et quels probl\u00e8mes ils choisissent influencent les applications qui deviennent techniquement r\u00e9alisables d\u00e8s le d\u00e9but. S'engager t\u00f4t donne aux entreprises des opportunit\u00e9s d'influencer les dimensions de performance prioritaires et d'identifier les compl\u00e9mentarit\u00e9s futures. Par exemple, les entreprises de services financiers qui s'engagent t\u00f4t orienteront la direction de l'innovation dans les ordinateurs quantiques et les logiciels associ\u00e9s vers leurs besoins. En ce sens, les d\u00e9cisions manag\u00e9riales concernant l'engagement ne sont pas seulement des r\u00e9ponses au progr\u00e8s technologique, mais aussi des intrants dans la direction que prend ce progr\u00e8s. Elles sont un m\u00e9canisme pour d\u00e9couvrir comment adapter les actifs et la strat\u00e9gie d'une entreprise \u00e0 des applications qui g\u00e9n\u00e9reront ult\u00e9rieurement une valeur plus \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n<p>De plus, les organisations qui b\u00e9n\u00e9ficient le plus des technologies habilitantes sont celles qui recon\u00e7oivent leurs processus pour tirer parti de ce que la technologie rend possible, m\u00eame si ces actions sont les plus co\u00fbteuses, lentes et difficiles \u00e0 \u00e9valuer \u00e0 l'avance.<a id=\"reflink2\" class=\"reflink\" href=\"#ref2\">2<\/a> Les utilisations pr\u00e9coces g\u00e9n\u00e8rent souvent seulement une valeur incr\u00e9mentale. Les plus grands gains, qui surviennent g\u00e9n\u00e9ralement plus tard, sont g\u00e9n\u00e9ralement permis par les entreprises qui envisagent de nouveaux processus.<\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x600 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<h3>Exp\u00e9rimentation en informatique quantique<\/h3>\n<p>Ce qui \u00e9mergera et permettra aux entreprises de capturer une valeur significative de l'informatique quantique reste une question ouverte. Aujourd'hui, les entreprises doivent exp\u00e9rimenter et apprendre. Une telle exp\u00e9rimentation a d\u00e9j\u00e0 lieu.<a id=\"reflink3\" class=\"reflink\" href=\"#ref3\">3<\/a> Un exemple pr\u00e9coce est la d\u00e9cision de Lockheed Martin de passer de l'observation des progr\u00e8s quantiques \u00e0 l'engagement dans une exp\u00e9rimentation pratique. En 2011, apr\u00e8s avoir pass\u00e9 environ un an \u00e0 \u00e9valuer la technologie, Lockheed a conclu un accord pluriannuel pour un syst\u00e8me D-Wave One, une machine de recuit quantique \u00e0 128 qubits. Les rapports de l'\u00e9poque \u00e9valuaient l'accord \u00e0 environ 10 millions de dollars, incluant le support et la maintenance. Plut\u00f4t que de traiter le D-Wave One comme un produit cl\u00e9 en main, Lockheed a contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er le USC-Lockheed Martin Quantum Computing Center \u00e0 l'Institute for Information Sciences de l'Universit\u00e9 de Californie du Sud, donnant aux chercheurs et ing\u00e9nieurs un acc\u00e8s soutenu au syst\u00e8me et un cadre con\u00e7u pour l'apprentissage it\u00e9ratif. L'intention n'\u00e9tait pas qu'une seule installation transforme les op\u00e9rations du jour au lendemain. Il s'agissait de se familiariser avec ce que la machine pouvait et ne pouvait pas faire, de tester des formulations de probl\u00e8mes et d'identifier o\u00f9 les approches quantiques pourraient \u00e9ventuellement compter pour des probl\u00e8mes pratiques.<\/p>\n<p>IBM a poursuivi un type d'exp\u00e9rience diff\u00e9rent \u2014 con\u00e7u pour \u00e9tendre l'apprentissage au-del\u00e0 d'une seule entreprise. Le 4 mai 2016, il a lanc\u00e9 IBM Quantum Experience, un service cloud offrant aux utilisateurs l'acc\u00e8s \u00e0 un processeur quantique \u00e0 5 qubits et \u00e0 un simulateur correspondant pour ex\u00e9cuter leurs propres exp\u00e9riences. L'adoption a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diate. Environ 7 000 utilisateurs se sont inscrits la premi\u00e8re semaine, et plus de 17 000 autres la semaine suivante.<a id=\"reflink4\" class=\"reflink\" href=\"#ref4\">4<\/a> Au fil du temps, la base d'utilisateurs est pass\u00e9e \u00e0 des centaines de milliers. Cet appareil \u00e0 5 qubits n'\u00e9tait pas utile commercialement ; il importait parce que l'acc\u00e8s cloud permettait un engagement large avec un prototype, ce qui a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l'exp\u00e9rimentation en aval. Le lancement du service cloud d'IBM a \u00e9t\u00e9 suivi par plusieurs autres services similaires, tels que la plateforme d'informatique quantique d'Alibaba Cloud, Forest de Rigetti et Leap de D-Wave en 2018 ; Xanadu Cloud, le Honeywell System Model H1 et Amazon Braket sont devenus g\u00e9n\u00e9ralement disponibles en 2020.<a id=\"reflink5\" class=\"reflink\" href=\"#ref5\">5<\/a><\/p>\n<p>Des entreprises de divers secteurs utilisent l'acc\u00e8s aux ordinateurs quantiques pour explorer des probl\u00e8mes concrets avant que la technologie n'ait atteint sa maturit\u00e9. Les exemples incluent un partenariat entre Airbus et 4colors Research sur l'optimisation quantique ; la collaboration du Port de Los Angeles et de Fenix Marine Services avec D-Wave sur les op\u00e9rations de terminaux de fret ; le travail de Volkswagen avec D-Wave sur l'optimisation du trafic ; et le partenariat de Telef\u00f3nica Germany avec Amazon pour explorer l'optimisation des r\u00e9seaux. Dans tous ces cas, le sch\u00e9ma commun n'est pas une transformation op\u00e9rationnelle imm\u00e9diate mais une exp\u00e9rimentation qui aide les entreprises \u00e0 apprendre quelles formulations de probl\u00e8mes, flux de travail et r\u00e9f\u00e9rences comptent.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-new-left\">\n<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\tDes entreprises de divers secteurs utilisent l'acc\u00e8s aux ordinateurs quantiques pour explorer des probl\u00e8mes concrets avant que la technologie n'ait atteint sa maturit\u00e9.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<p>Ces efforts exploratoires peuvent \u00e9galement conduire \u00e0 des innovations ayant une valeur pratique imm\u00e9diate pour les syst\u00e8mes \u00e9tablis. Par exemple, les investissements dans l'informatique quantique ont produit des innovations d'inspiration quantique, telles que des algorithmes pouvant \u00eatre impl\u00e9ment\u00e9s sur du mat\u00e9riel informatique classique.<a id=\"reflink6\" class=\"reflink\" href=\"#ref6\">6<\/a> D'autres innovations incluent des m\u00e9thodes qui am\u00e9liorent l'efficacit\u00e9 des syst\u00e8mes de recommandation, des routines d'optimisation et de la d\u00e9couverte de mat\u00e9riaux.<a id=\"reflink7\" class=\"reflink\" href=\"#ref7\">7<\/a> Le Digital Annealer de Fujitsu est un exemple de m\u00e9thodes d'optimisation d'inspiration quantique impl\u00e9ment\u00e9es sur du mat\u00e9riel classique. Il a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 dans des domaines tels que les op\u00e9rations de distribution et d'entrep\u00f4t pour am\u00e9liorer le routage et le placement des pi\u00e8ces, dans les services financiers pour soutenir l'optimisation de portefeuille sous des contraintes complexes, et dans la fabrication et la logistique pour am\u00e9liorer la planification de la production et l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Plusieurs autres entreprises, dont IBM et Google, ont signal\u00e9 des avanc\u00e9es similaires en informatique classique issues directement de leurs efforts en informatique quantique.<\/p>\n<h3>\u00c9l\u00e9ments d'une strat\u00e9gie quantique<\/h3>\n<p>Les dirigeants qui planifient une strat\u00e9gie quantique devraient traiter l'informatique quantique comme une technologie habilitante. Leur objectif ne devrait pas \u00eatre de chronom\u00e9trer une perc\u00e9e technologique mais de permettre des boucles de r\u00e9troaction de co-invention et de r\u00e9duire \u00e0 la fois l'incertitude technologique et celle de la demande par un engagement d\u00e9lib\u00e9r\u00e9. Cela implique de construire la capacit\u00e9 organisationnelle \u00e0 transformer l'apprentissage en action lorsqu'une perc\u00e9e technologique se produit rendant les cas d'usage de l'entreprise possibles. L'accent ne devrait pas \u00eatre mis sur le moment de l'adoption. Au lieu de cela, il devrait porter sur l'apprentissage, l'exp\u00e9rimentation et la pr\u00e9paration aux changements de processus au fil du temps. \u00c0 cette fin, les dirigeants devraient prendre les mesures suivantes.<\/p>\n<p><strong>1. D\u00e9velopper des agents de liaison reliant la technologie quantique aux probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques de l'entreprise. <\/strong>Pour les entreprises en dehors du secteur technologique, suivre les technologies \u00e9mergentes est toujours un d\u00e9fi. Ces entreprises emploient rarement des experts dans la science sous-jacente, et doivent donc s'appuyer sur des signaux externes pour \u00e9valuer les progr\u00e8s. Ce d\u00e9fi est particuli\u00e8rement aigu avec l'informatique quantique. La technologie est complexe et contre-intuitive, et les r\u00e9cits publics oscillent souvent entre battage m\u00e9diatique et scepticisme. En cons\u00e9quence, les entreprises risquent de surestimer leur pr\u00e9paration \u00e0 travailler avec le quantique, de sous-estimer l'impact \u00e9ventuel de la technologie, ou de manquer des applications sp\u00e9cifiques pertinentes pour leur secteur qui pourraient ne pas \u00eatre mises en avant dans les actualit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales.<\/p>\n<p>Les entreprises doivent s'assurer d'avoir acc\u00e8s \u00e0 des personnes qui comprennent \u00e0 la fois le m\u00e9tier et ce que la technologie peut faire. Ces r\u00f4les de liaison, parfois occup\u00e9s par des g\u00e9n\u00e9ralistes capables de connecter des id\u00e9es entre les domaines, sont essentiels pour traduire les progr\u00e8s technologiques en questions sp\u00e9cifiques \u00e0 l'entreprise.<a id=\"reflink8\" class=\"reflink\" href=\"#ref8\">8<\/a> Par exemple : Quels probl\u00e8mes pourraient devenir traitables ? Quelles contraintes comptent le plus ? Quelle co-invention est n\u00e9cessaire ? Quels types d'am\u00e9liorations de performance justifieraient un investissement ? Les employ\u00e9s assign\u00e9s \u00e0 ce r\u00f4le peuvent se tenir au courant des d\u00e9veloppements en assistant \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements pertinents, en se connectant avec des organisations de technologie quantique et en s'int\u00e9grant dans des initiatives \u00e9cosyst\u00e9miques.<\/p>\n<p>L'objectif de ces initiatives est de connecter l'expertise quantique \u00e0 l'industrie pour orienter la direction des efforts de co-invention en informatique quantique de mani\u00e8re \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier aux entreprises utilisatrices. Par exemple, en 2025, l'\u00c9tat du Maryland et l'Universit\u00e9 du Maryland ont annonc\u00e9 l'initiative Capital of Quantum d'un milliard de dollars, avec IonQ comme partenaire principal. Dans le m\u00eame \u00e9cosyst\u00e8me, Microsoft a ensuite annonc\u00e9 des plans pour un centre de recherche quantique dans le Discovery District de l'Universit\u00e9 du Maryland. \u00c0 Chicago, le Chicago Quantum Exchange connecte les grandes universit\u00e9s et laboratoires nationaux avec des partenaires industriels, tandis que l'Illinois Quantum and Microelectronics Park est en cours de construction comme un site public-priv\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle destin\u00e9 \u00e0 accueillir des entreprises quantiques et des installations partag\u00e9es. Elevate Quantum a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 hub technologique r\u00e9gional et d\u00e9veloppe le Quantum Commons comme un campus de 70 acres au Colorado destin\u00e9 \u00e0 connecter startups, industrie, universit\u00e9 et infrastructure partag\u00e9e. \u00c0 Calgary, le partenariat Quantum City de l'Universit\u00e9 de Calgary (avec le Gouvernement de l'Alberta et un partenaire industriel) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour construire des infrastructures, des programmes de talents et des voies d'adoption, y compris un hub collaboratif d\u00e9di\u00e9 pour connecter la R&amp;D \u00e0 la mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p><strong>2. Trouver des opportunit\u00e9s \u00e0 court terme pour ancrer l'apprentissage. <\/strong>Une deuxi\u00e8me priorit\u00e9 strat\u00e9gique est d'identifier les opportunit\u00e9s qui rendent l'exp\u00e9rimentation r\u00e9alisable. Certaines de ces opportunit\u00e9s impliquent des probl\u00e8mes \u00e9troitement d\u00e9finis o\u00f9 m\u00eame des am\u00e9liorations de performance modestes seraient pr\u00e9cieuses et l'int\u00e9gration dans les processus existants serait g\u00e9rable. D'autres opportunit\u00e9s proviennent de m\u00e9thodes d'inspiration quantique qui fonctionnent sur du mat\u00e9riel classique mais \u00e9mergent directement de l'engagement avec l'informatique quantique. Ces opportunit\u00e9s \u00e0 court terme repr\u00e9sentent rarement le plus grand gain \u00e0 long terme, mais elles soutiennent un apprentissage organisationnel important.<\/p>\n<p>Par exemple, des recherches r\u00e9centes ont identifi\u00e9 des moyens par lesquels les entreprises peuvent tirer des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques des approches quantiques avant m\u00eame que la technologie n'offre une sup\u00e9riorit\u00e9 technique claire sur l'informatique classique.<a id=\"reflink9\" class=\"reflink\" href=\"#ref9\">9<\/a> La cl\u00e9 est d'observer que la comparaison pertinente n'est pas de savoir si les ordinateurs quantiques peuvent r\u00e9soudre des probl\u00e8mes que les ordinateurs classiques ne peuvent pas, mais s'ils changent le co\u00fbt, la vitesse ou l'intensit\u00e9 des ressources pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes \u00e9conomiquement significatifs \u00e0 court terme. Lorsque les m\u00e9thodes quantiques ou d'inspiration quantique modifient ces compromis, les entreprises peuvent justifier l'exp\u00e9rimentation et l'investissement sur la base de la valeur \u00e9conomique \u00e0 court terme.<\/p>\n<p>Se concentrer sur les probl\u00e8mes qui comptent aujourd'hui rend l'exp\u00e9rimentation plus facile \u00e0 justifier et \u00e0 organiser. Cela cr\u00e9e des incitations pour les \u00e9quipes \u00e0 s'engager, fournit des r\u00e9f\u00e9rences concr\u00e8tes pour \u00e9valuer les progr\u00e8s et aide les entreprises \u00e0 apprendre comment les approches quantiques diff\u00e8rent des approches classiques en pratique. En m\u00eame temps, travailler sur des applications \u00e0 court terme expose les organisations \u00e0 de nouvelles fa\u00e7ons de formuler des probl\u00e8mes, ouvrant la voie \u00e0 l'identification de compl\u00e9mentarit\u00e9s et d'id\u00e9es pour des processus repens\u00e9s qui faciliteront des rendements plus \u00e9lev\u00e9s \u00e0 long terme. En ce sens, les opportunit\u00e9s \u00e0 court terme sont des points d'entr\u00e9e qui permettent aux entreprises de d\u00e9velopper une intuition sur o\u00f9 les m\u00e9thodes quantiques pourraient offrir des avantages, comment ces avantages pourraient se traduire en valeur \u00e9conomique, et o\u00f9 une exp\u00e9rimentation plus pouss\u00e9e pourrait ouvrir des possibilit\u00e9s plus cons\u00e9quentes au fil du temps.<\/p>\n<p><strong>3. Cr\u00e9er un espace pour l'exp\u00e9rimentation \u00e0 long terme et l'innovation de processus. <\/strong>Enfin, les entreprises doivent reconna\u00eetre que les plus grands rendements des technologies habilitantes proviennent g\u00e9n\u00e9ralement de changements dans les processus, et non d'am\u00e9liorations incr\u00e9mentales des t\u00e2ches existantes. La recherche classique sur le changement technologique a montr\u00e9 que les entreprises \u00e9tablies peinent souvent \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier des technologies \u00e9mergentes non pas parce qu'elles ne les reconnaissent pas, mais parce qu'elles essaient de les \u00e9valuer et de les mettre en \u0153uvre en utilisant les mesures de performance, les processus et les incitations de l'activit\u00e9 existante.<a id=\"reflink10\" class=\"reflink\" href=\"#ref10\">10<\/a> En cons\u00e9quence, les nouvelles technologies prometteuses sont soit sous-financ\u00e9es, mal appliqu\u00e9es, ou forc\u00e9es dans des cas d'usage qui correspondent aux op\u00e9rations actuelles plut\u00f4t qu'aux opportunit\u00e9s futures.<\/p>\n<p>Les entreprises doivent cr\u00e9er des espaces o\u00f9 l'exp\u00e9rimentation avec les technologies \u00e9mergentes peut se d\u00e9rouler sans \u00eatre entrav\u00e9e par les indicateurs op\u00e9rationnels quotidiens et les attentes de performance \u00e0 court terme. Par exemple, dans le commerce de d\u00e9tail, Internet a servi de technologie habilitante qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 le plus de valeur lorsque les processus traditionnels des magasins physiques ont \u00e9t\u00e9 repens\u00e9s. Walmart a investi t\u00f4t et de mani\u00e8re persistante dans les capacit\u00e9s de commerce \u00e9lectronique, l'infrastructure de donn\u00e9es et les cha\u00eenes d'approvisionnement int\u00e9gr\u00e9es num\u00e9riquement, repensant progressivement ses processus. Sears, en revanche, a largement trait\u00e9 Internet comme un canal de vente p\u00e9riph\u00e9rique superpos\u00e9 aux processus existants des magasins physiques et a eu du mal \u00e0 adapter son mod\u00e8le op\u00e9rationnel alors que le commerce de d\u00e9tail migrait en ligne.<\/p>\n<p>L'implication pour l'informatique quantique est qu'un espace organisationnel doit \u00eatre d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment cr\u00e9\u00e9 pour permettre une exploration qui n'est pas \u00e9troitement li\u00e9e aux retours imm\u00e9diats. Une telle exp\u00e9rimentation peut devoir \u00eatre s\u00e9par\u00e9e des op\u00e9rations principales, soutenue par des structures d'incitation diff\u00e9rentes, et \u00e9valu\u00e9e en fonction de l'apprentissage plut\u00f4t que de l'impact financier \u00e0 court terme. L'objectif n'est pas simplement de tester des outils quantiques, mais d'explorer comment les capacit\u00e9s quantiques pourraient \u00e9ventuellement soutenir de nouvelles fa\u00e7ons de cr\u00e9er de la valeur.<\/p>\n<hr class=\"break\"\/>\n<p>Prises ensemble, ces strat\u00e9gies transforment l'informatique quantique d'un jeu d'attente en un processus d'apprentissage actif. Plut\u00f4t que de se demander quand la technologie sera pr\u00eate, les gestionnaires peuvent se concentrer sur la question de savoir si leur organisation d\u00e9veloppe la capacit\u00e9 d'interpr\u00e9tation, les connaissances exp\u00e9rientielles et la flexibilit\u00e9 organisationnelle n\u00e9cessaires pour b\u00e9n\u00e9ficier de l'\u00e9mergence d'applications plus puissantes. Dans le contexte des technologies habilitantes, la pr\u00e9paration consiste \u00e0 \u00eatre pr\u00eat \u00e0 reconna\u00eetre, fa\u00e7onner et agir sur les opportunit\u00e9s lorsqu'elles se pr\u00e9sentent. Si et quand le quantique deviendra utile pour des probl\u00e8mes d'entreprise sp\u00e9cifiques, ces entreprises seront positionn\u00e9es pour agir rapidement.<\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<div class=\"article-authors\" id=\"article-authors\">\n<h4 class=\"article-authors__title\">\u00c0 propos des auteurs<\/h4>\n<div class=\"article-authors__bio\">\n<p>Avi Goldfarb est titulaire de la chaire Rotman en intelligence artificielle et soins de sant\u00e9 et professeur de marketing \u00e0 la Rotman School of Management de l'Universit\u00e9 de Toronto. Il est \u00e9galement scientifique en chef des donn\u00e9es au Creative Destruction Lab-Toronto, chercheur associ\u00e9 au National Bureau of Economic Research, membre distingu\u00e9 de l'Universit\u00e9 h\u00e9bra\u00efque de J\u00e9rusalem, et responsable de la recherche au Acceleration Consortium. Florenta Teodoridis est titulaire de la chaire Jorge Paulo et Susanna Lemann en entrepreneuriat et professeure associ\u00e9e de gestion et d'organisation \u00e0 la Marshall School of Business de l'Universit\u00e9 de Californie du Sud. Elle est \u00e9galement mentor dans le volet quantique du Creative Destruction Lab.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"article-ref\" id=\"article-ref\">\n<h4 class=\"article-ref__title\">R\u00e9f\u00e9rences<\/h4>\n<div class=\"article-ref__list\">\n<p id=\"ref1\"><b>1.<\/b> A. Gambardella, S. Heaton, E. Novelli, et al. \u00ab Profiting From Enabling Technologies? \u00bb Strategy Science 6, no 1 (mars 2021) : 75-90, <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1287\/stsc.2020.0119\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.1287\/stsc.2020.0119<\/a>.<\/p>\n<p id=\"ref2\"><b>2.<\/b> R.M. Henderson et K.B. Clark, \u00ab Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms \u00bb, Administrative Science Quarterly 35, no 1 (mars 1990) : 9-30, <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.2307\/2393549\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.2307\/2393549<\/a>; et A. Agrawal, J. Gans, et A. Goldfarb, \u00ab Power and Prediction: The Disruptive Economics of Artificial Intelligence \u00bb (Boston: Harvard Business Review Press, 2022).<\/p>\n<p id=\"ref3\"><b>3.<\/b> A. Goldfarb, J. Lu, et F. Teodoridis, \u00ab Company and University Innovation During an Industry Incubation Phase: Evidence From Quantum Computing \u00bb, SSRN, publi\u00e9 le 12 septembre 2024,\u00a0<a href=\"http:\/\/dx.doi.org\/10.2139\/ssrn.4922650\" target=\"_blank\">http:\/\/dx.doi.org\/10.2139\/ssrn.4922650<\/a>.<\/p>\n<p id=\"ref4\"><b>4.<\/b> Ibid.<\/p>\n<p id=\"ref5\"><b>5.<\/b> D'autres \u00e9v\u00e9nements incluent la publication de l'article de J. Biamonte, P. Wittek, N. Pancotti, et al., \u00ab Quantum Machine Learning \u00bb, Nature 549, no 7671 (14 septembre 2017) : 195-202, <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1038\/nature23474\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.1038\/nature23474<\/a>; et le lancement d'un volet d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l'informatique quantique au Creative Destruction Lab, avec une augmentation associ\u00e9e du nombre de startups quantiques.<\/p>\n<p id=\"ref6\"><b>6.<\/b> F. Bova et F. Teodoridis, \u00ab The Dual Impact of Technological Investment: Spillover Benefits From Quantum to Classical Computing \u00bb, USC Marshall School of Business Research Paper Sponsored by iORB, r\u00e9vis\u00e9 le 18 janvier 2026, <a href=\"http:\/\/dx.doi.org\/10.2139\/ssrn.5363671\" target=\"_blank\">http:\/\/dx.doi.org\/10.2139\/ssrn.5363671<\/a>.<\/p>\n<p id=\"ref7\"><b>7.<\/b> E. Tang, \u00ab A Quantum-Inspired Classical Algorithm for Recommendation Systems \u00bb, STOC 2019: Proceedings of the 51st Annual ACM SIGACT Symposium on Theory of Computing (2019) : 217-228, <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1145\/3313276.3316310\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.1145\/3313276.3316310<\/a>; et F. Bova, A. Goldfarb, et R.G. Melko, \u00ab Commercial Applications of Quantum Computing \u00bb, EPJ Quantum Technology 8, article 2 (2021),  <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1140\/epjqt\/s40507-021-00091-1\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.1140\/epjqt\/s40507-021-00091-1<\/a>.<\/p>\n<p id=\"ref8\"><b>8.<\/b> F. Nagle et R. Teodoridis, \u00ab Jack of All Trades and Master of Knowledge: The Role of Diversification in New Distant Knowledge Integration \u00bb, Strategic Management Journal 41, no 1 (janvier 2020) : 55-85, <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1002\/smj.3091\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.1002\/smj.3091<\/a>.<\/p>\n<p id=\"ref9\"><b>9.<\/b> F. Bova, A. Goldfarb, et R.G. Melko, \u00ab Quantum Economic Advantage \u00bb, Management Science 69, no 2 (f\u00e9vrier 2023) : 1116-1126, <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1287\/mnsc.2022.4578\" target=\"_blank\">https:\/\/doi.org\/10.1287\/mnsc.2022.4578<\/a>.<\/p>\n<p id=\"ref10\"><b>10.<\/b> J.L. Bower et C.M. Christensen, \u00ab<a href=\"https:\/\/hbr.org\/1995\/01\/disruptive-technologies-catching-the-wave\" target=\"_blank\">Disruptive Technologies: Catching the Wave<\/a>\u00bb, Harvard Business Review 73, no 1 (janvier-f\u00e9vrier 1995) : 43-53.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"article-doi\">\n    <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.63383\/tmcU6517\" target=\"_blank\" class=\"article-doi__number\">https:\/\/doi.org\/10.63383\/tmcU6517<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>#Entreprises #Exp\u00e9rimentation #Quantique #Informatique<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Matt Chinworth\/theispot.com R\u00e9sum\u00e9 : Les entreprises ne devraient pas attendre que les technologies de l'informatique quantique aient atteint leur maturit\u00e9 pour y investir. 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