{"id":8165,"date":"2026-06-29T20:39:00","date_gmt":"2026-06-29T12:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/transforming-investing-with-ai-at-franklin-templeton\/"},"modified":"2026-06-29T20:39:00","modified_gmt":"2026-06-29T12:39:00","slug":"transforming-investing-with-ai-at-franklin-templeton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/fr\/transforming-investing-with-ai-at-franklin-templeton\/","title":{"rendered":"Transformer l'investissement avec l'IA chez Franklin Templeton"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<div class=\"article-left-col\">\n<section class=\"article-topics\">\n<h4 class=\"article-topics__title\">Th\u00e8mes<\/h4>\n<\/section>\n<section class=\"article-section\">\n<h4 class=\"article-section__title\">L'IA en action<\/h4>\n<p>\n            Cette s\u00e9rie de colonnes examine les plus grands d\u00e9fis en mati\u00e8re de donn\u00e9es et d'analyse auxquels sont confront\u00e9es les entreprises modernes et se penche sur des cas d'utilisation r\u00e9ussis qui peuvent aider d'autres organisations \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leurs progr\u00e8s en mati\u00e8re d'IA.        <\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/series\/ai-in-action\/\" class=\"article-section__link\"><\/p>\n<p>           Plus dans cette s\u00e9rie<br \/>\n                      <\/a><\/p>\n<\/section><\/div>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<figure class=\"article-inline\">\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" alt=\"\" class=\"wp-image-127987\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Transforming-Investing-With-AI-at-Franklin-Templeton.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" data-lazy-sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Transforming-Investing-With-AI-at-Franklin-Templeton.jpg\"\/><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Transforming-Investing-With-AI-at-Franklin-Templeton.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-127987\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Transforming-Investing-With-AI-at-Franklin-Templeton.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Davenport_Bean_Templeton-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\"\/><figcaption>\n<p class=\"attribution\">Patrick George\/Ikon Images<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"article-summary\"><strong class=\"article-summary__strong\">R\u00e9sum\u00e9 : <\/strong><\/p>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 d'investissement et de gestion d'actifs Franklin Templeton sait que le secteur financier est au d\u00e9but d'une transformation pilot\u00e9e par l'IA, et elle entend \u00eatre \u00e0 la pointe. Son Intelligence Hub aliment\u00e9 par l'IA, par exemple, am\u00e9liore d\u00e9j\u00e0 les perspectives de vente, la gestion des territoires et l'engagement client. Et avec des capacit\u00e9s bas\u00e9es sur l'IA comme l'analyse et la recherche en investissement, et des initiatives comme l'intelligence vocale, l'entreprise est bien partie pour repenser le processus d'investissement.<\/p>\n<\/div>\n<p><span class=\"smr-leadin\">Que feriez-vous<\/span> avec l'intelligence artificielle si vous \u00e9tiez convaincu qu'elle transformerait votre secteur ? Quelles actions entreprendriez-vous si vous sentiez que vous \u00eates \u00e0 un point d'inflexion dans cette transformation ? Essayeriez-vous d'\u00eatre un promoteur pr\u00e9coce de l'IA en premier dans votre secteur, ou un suiveur rapide ?<\/p>\n<p>Ce sont quelques-unes des questions auxquelles sont confront\u00e9s les dirigeants de Franklin Templeton \u2014 officiellement Franklin Resources Inc. \u2014 une grande soci\u00e9t\u00e9 d'investissement et de gestion d'actifs avec environ 1 700 milliards de dollars d'actifs sous gestion, fond\u00e9e en 1947.<\/p>\n<p>Au cours de ses 79 ans d'histoire, Franklin Templeton a grandi gr\u00e2ce \u00e0 des acquisitions strat\u00e9giques qui ont renforc\u00e9 ses capacit\u00e9s et sa port\u00e9e mondiale et \u00e9largi ses comp\u00e9tences \u00e0 travers les classes d'actifs, les zones g\u00e9ographiques et les philosophies d'investissement.<\/p>\n<p>Aujourd'hui, cependant, l'IA est un moteur important de la croissance et de la rentabilit\u00e9 futures. <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/financial-services\/our-insights\/how-ai-could-reshape-the-economics-of-the-asset-management-industry\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Les consultants,<\/a>, <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.jfs.2025.101472\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">les universitaires,<\/a>et <a href=\"https:\/\/www.cfainstitute.org\/insights\/articles\/how-machine-learning-is-transforming-the-investment-process\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">les associations professionnelles<\/a> conviennent que la technologie alimente d\u00e9j\u00e0 la recherche, la conformit\u00e9 et les relations clients dans le domaine de l'investissement et qu'elle les transformera davantage \u00e0 l'avenir.<\/p>\n<p>Jenny Johnson, PDG de Franklin Templeton et dirigeante de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de l'entreprise, a longtemps combin\u00e9 le leadership en investissement avec une grande ma\u00eetrise de la technologie, ayant g\u00e9r\u00e9 des organisations technologiques plus t\u00f4t dans sa carri\u00e8re. Avant que l'IA ne devienne un mandat au niveau du conseil d'administration, elle se concentrait d\u00e9j\u00e0 sur l'IA depuis des ann\u00e9es. Elle exp\u00e9rimente personnellement l'IA g\u00e9n\u00e9rative, construisant des agents d'IA et utilisant des techniques comme le vibe coding (utilisation de prompts d'IA g\u00e9n\u00e9rative pour \u00e9crire du code) afin de cr\u00e9er des programmes informatiques.<\/p>\n<p>Mais m\u00eame Johnson a \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9e par l'avancement rapide de l'IA dans le secteur. \u00ab Cela va plus vite que ce que je pensais \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9 dans une interview vid\u00e9o <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=M7UPY9HKAKM\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">vid\u00e9o<\/a>de novembre 2025. \u00ab Chaque grande institution financi\u00e8re d\u00e9pense beaucoup d'argent en rapprochement entre les syst\u00e8mes et en rapprochement des donn\u00e9es. L'IA peut aider \u00e0 cela. \u00bb Elle a not\u00e9 que l'IA pourrait \u00e9galement examiner les rapports de recherche des entreprises et les rapports des vendeurs, en analysant, par exemple, comment les tarifs douaniers affecteraient les entreprises pharmaceutiques am\u00e9ricaines par rapport \u00e0 celles en Europe. \u00ab Je ne pense pas que tout le monde aura les m\u00eames mod\u00e8les \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab L'entra\u00eenement du mod\u00e8le va reposer sur vos propres donn\u00e9es. \u00bb L'avenir, a-t-elle dit, sera d'avoir l'ensemble des talents de l'entreprise utilisant l'IA comme un outil.<\/p>\n<h3>Capacit\u00e9s d'IA aujourd'hui chez Franklin Templeton<\/h3>\n<p>Franklin Templeton se dirige rapidement vers cet avenir, avec une grande vari\u00e9t\u00e9 de capacit\u00e9s d'IA internes et de plateformes transformatrices \u00e0 la fois en production et en phase pilote. L'entreprise a des \u00e9quipes produit qui travaillent avec des unit\u00e9s commerciales telles que la distribution, les op\u00e9rations et les investissements. Chaque \u00e9quipe produit fonctionne selon un mod\u00e8le IA-first qui combine la gestion de produit, l'ing\u00e9nierie et la science des donn\u00e9es en une seule unit\u00e9. Il existe une \u00e9quipe de plateforme IA commune et une \u00e9quipe de recherche. Il existe \u00e9galement une \u00e9quipe d'adoption et de solutions qui pilote la mise en \u0153uvre de l'IA par les employ\u00e9s et aide \u00e0 aligner les avantages commerciaux avec les produits.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-new-left\">\n<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\tLes flux de travail aliment\u00e9s par l'IA automatisent la g\u00e9n\u00e9ration de listes, la pr\u00e9paration des r\u00e9unions et la priorisation dynamique.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<p>Deep Ratna Srivastav, le directeur IA de l'entreprise, est responsable de la gestion des produits IA, de l'ing\u00e9nierie, de la recherche et de l'adoption. Il a particip\u00e9 \u00e0 la conceptualisation et au lancement du Goals Optimization Engine <a href=\"https:\/\/www.franklintempleton.com.au\/articles\/2025\/multi-asset\/inside-the-goals-optimization-engine\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Goals Optimization Engine<\/a>de Franklin Templeton, l'une des premi\u00e8res offres de s\u00e9lection et d'optimisation de portefeuille de l'entreprise. Il nous a dit que le moteur s'int\u00e8gre aux \u00e9cosyst\u00e8mes fintech mondiaux \u2014 y compris ceux avec les teneurs de registres, les fournisseurs de comptes g\u00e9r\u00e9s, les d\u00e9positaires et les plateformes de patrimoine num\u00e9rique \u2014 pour fournir des strat\u00e9gies d'investissement personnalis\u00e9es align\u00e9es sur les objectifs financiers des investisseurs. Il g\u00e9n\u00e8re actuellement des recommandations pour plus de 40 000 investisseurs, principalement ax\u00e9es sur les objectifs de retraite. L'application a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par plusieurs partenaires strat\u00e9giques de l'entreprise et fait partie de la feuille de route prospective de l'IA de l'entreprise. La prochaine phase, a d\u00e9clar\u00e9 Srivastav, appliquera l'apprentissage par renforcement pour faire progresser l'optimisation du portefeuille.<\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x600 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<p>Franklin Templeton propose \u00e0 son \u00e9quipe de vente et de distribution son Intelligence Hub, qui rassemble des capacit\u00e9s d'IA et num\u00e9riques con\u00e7ues pour am\u00e9liorer les perspectives, faciliter la gestion des territoires et renforcer l'engagement client lors des r\u00e9unions avec les conseillers financiers. Le hub centralise des sources de donn\u00e9es auparavant fragment\u00e9es, des recherches et plus de 15 outils de flux de travail en une seule interface, r\u00e9duisant le temps de recherche manuelle et acc\u00e9l\u00e9rant l'acc\u00e8s \u00e0 des contenus importants pour les r\u00e9unions de vente. Les flux de travail aliment\u00e9s par l'IA automatisent la g\u00e9n\u00e9ration de listes, la pr\u00e9paration des r\u00e9unions et la priorisation dynamique. Un vendeur de Franklin Templeton peut obtenir une recommandation sur les conseillers financiers ind\u00e9pendants \u00e0 mettre en avant, sur quoi se concentrer dans une conversation client, comment obtenir au mieux une visibilit\u00e9 aupr\u00e8s du conseiller, et les clients les plus appropri\u00e9s \u00e0 rencontrer en fonction de la proximit\u00e9 g\u00e9ographique.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s un pilote d'un an, Intelligence Hub a \u00e9t\u00e9 largement mis \u00e0 disposition des professionnels de la vente de l'entreprise au d\u00e9but de 2026. Srivastav a d\u00e9clar\u00e9 qu'il avait apport\u00e9 des am\u00e9liorations mesurables de l'efficacit\u00e9, notamment une r\u00e9duction du temps de pr\u00e9paration quotidien avant les r\u00e9unions clients. Il a \u00e9galement conduit \u00e0 une augmentation significative des interactions clients \u00e0 valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>L'entreprise a \u00e9galement appliqu\u00e9 l'IA aux processus de bout en bout dans les services interm\u00e9diaires et arri\u00e8re de l'organisation. Il existe des plateformes bas\u00e9es sur l'IA en production pour le rapprochement automatis\u00e9 des transactions et pour cr\u00e9er des communications \u00e9volutives avec les d\u00e9positaires, les contreparties et les op\u00e9rations de trading de base.<\/p>\n<p>L'analyse des investissements est \u00e9galement de plus en plus soutenue par l'IA. L'objectif n'est pas d'automatiser les conseils en investissement mais de les soutenir avec de meilleures informations, une it\u00e9ration plus rapide et des perspectives que les humains seuls ne pourraient pas atteindre. \u00ab Copilote, pas pilote automatique \u00bb est l'objectif global.<\/p>\n<p>\u00c0 cette fin, un syst\u00e8me appel\u00e9 MosaiQ combine la construction de portefeuille, la recherche de gestionnaires et l'analyse en une seule plateforme. Un assistant IA nomm\u00e9 Pixel guide les utilisateurs \u00e0 travers MosaiQ en utilisant le langage naturel pour expliquer des concepts d'investissement complexes et, de plus en plus, pour effectuer des t\u00e2ches de bout en bout pour le compte des utilisateurs. Un nouvel assistant \u00ab copilote \u00bb pour les gestionnaires de portefeuille est en place, capable de fournir des alertes pr\u00e9coces sur les chocs de march\u00e9, d'identifier les biais comportementaux dans la formation et de fournir des perspectives sur la cr\u00e9ation de portefeuille. Franklin Templeton a \u00e9galement construit un analyste d'investissement agentique appel\u00e9 Gromit qui peut analyser ind\u00e9pendamment des sujets nuanc\u00e9s (par exemple, l'impact de la hausse des prix du p\u00e9trole sur les tendances du travail aux \u00c9tats-Unis), v\u00e9rifier les faits humains et offrir des points de vue contradictoires en analysant un large \u00e9ventail de sources de donn\u00e9es propri\u00e9taires et tierces. Ces syst\u00e8mes sont principalement aliment\u00e9s par l'IA g\u00e9n\u00e9rative.<\/p>\n<h3>Perspectives d'avenir<\/h3>\n<p>Pour positionner l'entreprise face \u00e0 l'\u00e9volution des demandes des clients, le groupe multi-actifs de 103 milliards de dollars de Franklin Templeton, Franklin Templeton Investment Solutions, a charg\u00e9 Max Gokhman, ancien directeur adjoint des investissements, de diriger la nouvelle \u00e9quipe AI &amp; Digital Asset Solutions. Elle se concentrera sur trois domaines : d\u00e9velopper davantage les capacit\u00e9s d'investissement pilot\u00e9es par l'IA, lancer des strat\u00e9gies int\u00e9grant des actifs num\u00e9riques et des produits tokenis\u00e9s, et conseiller les clients sur l'utilisation efficace de ces technologies dans leurs propres portefeuilles et organisations. L'exp\u00e9rience de Gokhman en tant que fondateur d'une entreprise d'IA, investisseur en actifs num\u00e9riques, allocateur d'actifs institutionnels, gestionnaire de portefeuille multi-actifs et directeur des investissements l'a rendu particuli\u00e8rement apte \u00e0 diriger cet effort.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote callout-pullquote--long\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-up\">\n<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\t\u00ab Une concentration tenace et une volont\u00e9 de pivoter \u00bb sont d\u00e9sormais des n\u00e9cessit\u00e9s pour les gestionnaires d'actifs qui souhaitent rester pertinents.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<p>\u00ab J'ai vu notre secteur changer plusieurs fois au cours de ma carri\u00e8re, mais jamais \u00e0 un rythme aussi rapide \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Gokhman. \u00ab Une concentration tenace et une volont\u00e9 de pivoter sont indispensables pour tout gestionnaire d'actifs qui veut \u00eatre pertinent dans cinq ans. \u00bb<\/p>\n<p>Le directeur de l'IA, Srivastav, et ses coll\u00e8gues travaillent sur de nombreux autres processus de bout en bout. L'un d'eux concerne l'intelligence vocale pour le commerce de d\u00e9tail am\u00e9ricain afin de transformer l'engagement client. L'IA de \u00ab commentaire de portefeuille \u00bb, qui fournira des informations opportunes pour renforcer l'exp\u00e9rience client, est en phase de planification. L'utilisation du copilote de gestion de portefeuille d'orchestration multi-agents pour l'\u00e9quipe d'investissement est une autre \u00e9tape dans la refonte de bout en bout du processus d'investissement. Le marketing rationalise son processus de cr\u00e9ation de contenu, lui permettant de produire un contenu plus personnalis\u00e9, opportun et de haute qualit\u00e9. D'autres fonctions de l'entreprise \u2014 y compris les services juridiques, la conformit\u00e9, les RH et les finances \u2014 seront \u00e9galement r\u00e9organis\u00e9es avec l'IA.<\/p>\n<p>Ni Srivastav ni le PDG Johnson ne sont particuli\u00e8rement pr\u00e9occup\u00e9s par l'adh\u00e9sion des employ\u00e9s de Franklin Templeton \u00e0 la transformation de l'IA. Bien que les opportunit\u00e9s de formation \u00e0 l'IA n'aient eu qu'un succ\u00e8s mod\u00e9r\u00e9, il y a n\u00e9anmoins eu une adoption rapide de presque tous les outils d'IA mis \u00e0 la disposition des employ\u00e9s, a d\u00e9clar\u00e9 Srivastav. Dans de nombreux cas, ces outils ont \u00e9t\u00e9 visibles pour les clients et les partenaires, ce qui aide \u00e0 convaincre les employ\u00e9s de les utiliser. Srivastav a not\u00e9 que la non-conformit\u00e9 \u00e0 la politique et aux proc\u00e9dures \u00e9tendues de gouvernance de l'IA de l'entreprise n'a pas \u00e9t\u00e9 une pr\u00e9occupation jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n<p>L'\u00e9quipe de direction de Franklin Templeton n'est pas s\u00fbre que ses capacit\u00e9s en IA aboutiront \u00e0 une transformation de \u00ab grande banque \u00bb ou qu'elles alimenteront une \u00e9volution plus lente vers une efficacit\u00e9 et une efficience accrues. Ils savent cependant qu'ils veulent \u00eatre pr\u00eats avant la demande des clients et du march\u00e9 et qu'ils doivent faire partie des leaders du secteur.<\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<div class=\"article-left-col--footer\">\n<section class=\"article-topics\">\n<h4 class=\"article-topics__title\">Th\u00e8mes<\/h4>\n<\/section>\n<section class=\"article-section\">\n<h4 class=\"article-section__title\">L'IA en action<\/h4>\n<p>\n            Cette s\u00e9rie de colonnes examine les plus grands d\u00e9fis en mati\u00e8re de donn\u00e9es et d'analyse auxquels sont confront\u00e9es les entreprises modernes et se penche sur des cas d'utilisation r\u00e9ussis qui peuvent aider d'autres organisations \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leurs progr\u00e8s en mati\u00e8re d'IA.        <\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/series\/ai-in-action\/\" class=\"article-section__link\"><\/p>\n<p>           Plus dans cette s\u00e9rie<br \/>\n                      <\/a><\/p>\n<\/section><\/div>\n<div class=\"article-authors\" id=\"article-authors\">\n<h4 class=\"article-authors__title\">\u00c0 propos des auteurs<\/h4>\n<div class=\"article-authors__bio\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/davenporttom\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Thomas H. Davenport<\/a> est professeur \u00e9m\u00e9rite du pr\u00e9sident de technologie de l'information et de gestion et directeur du corps professoral de l'Institut Metropoulos pour la technologie et l'entrepreneuriat du Babson College, et membre de l'Initiative du MIT sur l'\u00e9conomie num\u00e9rique. <cite>La nouvelle science de la relation client\u00a0: tenir la promesse du one-to-one gr\u00e2ce \u00e0 l'IA<\/cite> (Wiley, 2025). <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/randy-bean-6903882\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Randy Bean<\/a> est conseiller en leadership en mati\u00e8re de donn\u00e9es et d'IA aupr\u00e8s des organisations Fortune 1000 depuis plus de quatre d\u00e9cennies. Il est l'auteur de<cite>\u00c9chouer rapidement, apprendre plus vite : Le\u00e7ons de leadership ax\u00e9 sur les donn\u00e9es \u00e0 l'\u00e8re de la disruption, du Big Data et de l'IA<\/cite> (Wiley, 2021).<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<p>#Transformation #Investissement #Franklin #Templeton<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sujets L'IA en action Cette s\u00e9rie de chroniques examine les plus grands d\u00e9fis en mati\u00e8re de donn\u00e9es et d'analyse auxquels sont confront\u00e9es les entreprises modernes et explore en profondeur des cas d'utilisation r\u00e9ussis qui peuvent aider d'autres organisations \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leurs progr\u00e8s en mati\u00e8re d'IA. 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