{"id":8642,"date":"2026-07-23T22:17:44","date_gmt":"2026-07-23T14:17:44","guid":{"rendered":"https:\/\/moresourcing.com\/robots-are-coming-but-not-everywhere\/"},"modified":"2026-07-23T22:17:44","modified_gmt":"2026-07-23T14:17:44","slug":"robots-are-coming-but-not-everywhere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moresourcing.com\/fr\/robots-are-coming-but-not-everywhere\/","title":{"rendered":"Les robots arrivent \u2014 mais pas partout"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<figure class=\"article-inline\">\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" alt=\"\" class=\"wp-image-128211\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Robots-Are-Coming-\u2014-but-Not-Everywhere.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" data-lazy-sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Robots-Are-Coming-\u2014-but-Not-Everywhere.jpg\"\/><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1290\" height=\"860\" src=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Robots-Are-Coming-\u2014-but-Not-Everywhere.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-128211\" srcset=\"https:\/\/moresourcing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Robots-Are-Coming-\u2014-but-Not-Everywhere.jpg 1290w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-764x509.jpg 764w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-382x255.jpg 382w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-870x580.jpg 870w, https:\/\/sloanreview.mit.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Purdy-1290x860-1-435x290.jpg 435w\" sizes=\"(max-width: 1290px) 100vw, 1290px\"\/><figcaption>\n<p class=\"attribution\">Getty Images<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"article-summary\"><strong class=\"article-summary__strong\">R\u00e9sum\u00e9 : <\/strong><\/p>\n<p>Les technologies des robots humano\u00efdes progressent rapidement, mais le rythme d'adoption pourrait \u00eatre moins pr\u00e9visible. Chaque cas d'utilisation n\u00e9cessite une technologie distincte pour remplir le r\u00f4le sp\u00e9cialis\u00e9 du robot. Dans les march\u00e9s g\u00e9ographiques o\u00f9 l'adoption des humano\u00efdes est la plus viable, la demande sera in\u00e9vitablement d\u00e9termin\u00e9e par la r\u00e9ponse humaine impr\u00e9visible \u00e0 cette nouvelle technologie.<\/p>\n<\/div>\n<p><span class=\"smr-leadin\">\u00ab Le moment ChatGPT pour la robotique arrive, \u00bb<\/span> a d\u00e9clar\u00e9 Jensen Huang, PDG de Nvidia, au Consumer Electronics Show en janvier 2025. C'est une attente r\u00e9pandue : que les robots humano\u00efdes suivront la m\u00eame courbe d'adoption explosive que l'IA g\u00e9n\u00e9rative. Notre recherche sugg\u00e8re le contraire. La robotique humano\u00efde sera adopt\u00e9e de mani\u00e8re in\u00e9gale, \u00e0 travers des cas d'utilisation et des zones g\u00e9ographiques divergents. Les dirigeants doivent r\u00e9initialiser leurs strat\u00e9gies pour un chemin plus complexe et irr\u00e9gulier vers le passage \u00e0 l'\u00e9chelle.<\/p>\n<p>Les robots humano\u00efdes se d\u00e9veloppent \u00e0 un rythme soutenu. Les avanc\u00e9es techniques et les nouveaux mod\u00e8les puissants d'intelligence physique, y compris les mod\u00e8les vision-langage-action et les syst\u00e8mes de locomotion am\u00e9lior\u00e9s, convergent pour cr\u00e9er un super-cycle de la robotique. Mais les dirigeants qui s'attendent \u00e0 ce que le chemin de l'adoption des humano\u00efdes refl\u00e8te celui de l'IA g\u00e9n\u00e9rative se m\u00e9prennent sur la strat\u00e9gie requise.<\/p>\n<h3>Un rythme moins pr\u00e9visible<\/h3>\n<p>Notre recherche montre que trois forces fondamentales fa\u00e7onnent une courbe d'adoption tr\u00e8s diff\u00e9rente.<\/p>\n<h4>Force 1 : Pas de mod\u00e8le unique<\/h4>\n<p>Certains fabricants d'humano\u00efdes envisagent des robots polyvalents travaillant dans plusieurs activit\u00e9s et industries. Mais pour un avenir pr\u00e9visible, les robots humano\u00efdes ne seront pas d\u00e9ploy\u00e9s commercialement comme des outils de productivit\u00e9 universels. <\/p>\n<p>Consid\u00e9rez la multitude de r\u00f4les que les humano\u00efdes pourraient th\u00e9oriquement assumer : soignant, garde, soldat, pr\u00e9parateur de commandes, ouvrier \u00e0 la cha\u00eene, assistant hospitalier ou concierge, pour n'en nommer que quelques-uns. Chaque r\u00f4le, et souvent chaque t\u00e2che distincte de ce r\u00f4le, impose des exigences distinctes et souvent incompatibles. <\/p>\n<p>Un robot d'entrep\u00f4t, par exemple, peut avoir besoin de soulever jusqu'\u00e0 132 livres, n\u00e9cessitant des actionneurs sophistiqu\u00e9s \u2014 l'\u00e9quivalent des muscles humains \u2014 pour accomplir sa t\u00e2che avec succ\u00e8s. Ces syst\u00e8mes d'actionneurs repr\u00e9senteront 40 % \u00e0 60 % de son co\u00fbt. Mais un robot assistant de soins n\u00e9cessite des capacit\u00e9s diff\u00e9rentes : expressions faciales subtiles, contr\u00f4le moteur fin et interaction \u00e9motionnellement sensible. Dans ce cas, la construction technologique penchera davantage vers les technologies de perception et haptiques. La diversit\u00e9 des r\u00f4les humano\u00efdes implique des sp\u00e9cifications de construction technologique, des exigences op\u00e9rationnelles et, finalement, des mod\u00e8les d'affaires de d\u00e9ploiement fondamentalement diff\u00e9rents.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote callout-pullquote--long\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-up\">\n<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\tLes dirigeants qui s'attendent \u00e0 ce que le chemin de l'adoption des humano\u00efdes refl\u00e8te celui de l'IA g\u00e9n\u00e9rative se m\u00e9prennent sur la strat\u00e9gie requise.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<p>Cette divergence s'\u00e9tend au-del\u00e0 de la construction physique vers les logiciels et la connectivit\u00e9. Un robot de s\u00e9curit\u00e9 utilisera un traitement de donn\u00e9es en edge computing \u00e0 faible latence pr\u00e8s de son emplacement physique \u2014 afin de pouvoir r\u00e9pondre rapidement aux changements environnementaux, comme une intrusion d'une personne ou d'un v\u00e9hicule inconnu. En revanche, un assistant hospitalier humano\u00efde peut s'appuyer sur de grands mod\u00e8les graphiques pour naviguer dans les installations hospitali\u00e8res et cr\u00e9er des images 3D des dossiers patients et des radiographies. Chaque sc\u00e9nario n\u00e9cessite des architectures informatiques diff\u00e9rentes. Cette sp\u00e9cialisation, \u00e0 son tour, soutient une gamme de variations humano\u00efdes, comme des robots bip\u00e8des enti\u00e8rement mobiles ou des torses sur roues, refl\u00e9tant les diff\u00e9rentes exigences physiques de chaque r\u00f4le.<\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat est la sp\u00e9cialisation de facto des fabricants d'humano\u00efdes concurrents, chacun priorisant diff\u00e9rents cr\u00e9neaux de march\u00e9. L'analyse de ces entreprises montre une forte focalisation par segment de march\u00e9 \u2014 fabrication, entreposage, soins, services et domicile \u2014 dans la strat\u00e9gie de march\u00e9 et les cas clients. <\/p>\n<p>Les robots humano\u00efdes auront donc une vari\u00e9t\u00e9 de formes et de sp\u00e9cifications. Ils sont construits comme des sp\u00e9cialistes, pas des g\u00e9n\u00e9ralistes, et seront d\u00e9ploy\u00e9s r\u00f4le par r\u00f4le.<\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x600 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<h4>Force 2 : \u00ab \u00celots de viabilit\u00e9 \u00bb g\u00e9ographiques<\/h4>\n<p>Les co\u00fbts des robots diminuent r\u00e9guli\u00e8rement, mais chaque d\u00e9ploiement humano\u00efde doit \u00eatre justifi\u00e9 par un retour sur investissement clair \u2014 une d\u00e9termination qui variera fortement selon l'emplacement en raison des r\u00e9glementations du travail, de la dynamique du march\u00e9 du travail et de la d\u00e9mographie, entre autres facteurs. <\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, les premiers mod\u00e8les d'affaires humano\u00efdes seront concentr\u00e9s dans quelques \u00ab \u00eelots de viabilit\u00e9 \u00bb o\u00f9 les conditions sont les plus propices aux premiers d\u00e9ploiements. Le ROI sera le plus fort dans les endroits ayant des co\u00fbts de main-d'\u0153uvre \u00e9lev\u00e9s et des p\u00e9nuries aigu\u00ebs de main-d'\u0153uvre, ou ayant une infrastructure existante et un potentiel de passage \u00e0 l'\u00e9chelle imm\u00e9diat pour un march\u00e9 de masse. Il y aura moins de mod\u00e8les d'affaires convaincants dans les parties du monde avec une main-d'\u0153uvre abondante et bon march\u00e9, ou des \u00e9cosyst\u00e8mes de fabrication humano\u00efde limit\u00e9s. <\/p>\n<p>Le Japon est sans doute l'\u00eelot de viabilit\u00e9 robotique le plus prononc\u00e9 au monde pour les t\u00e2ches de soins et de fabrication. Faisant face \u00e0 une p\u00e9nurie projet\u00e9e de <a href=\"https:\/\/www.japantimes.co.jp\/news\/2023\/03\/30\/business\/economy-business\/japan-worker-shortfall-study\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">11 millions de travailleurs d'ici 2040<\/a>, le minist\u00e8re japonais de l'\u00c9conomie <a href=\"https:\/\/factorytech-news.com\/japan-advances-ai-robotics-with-new-investments\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">a annonc\u00e9 de nouveaux objectifs d'approvisionnement<\/a> pour stimuler l'adoption de la robotique et a r\u00e9cemment annonc\u00e9 qu'il fournirait pr\u00e8s de 400 milliards de yens (environ 2,4 milliards de dollars) d'aide <a href=\"https:\/\/www.japantimes.co.jp\/business\/2026\/06\/30\/companies\/physical-ai-meti-aid-model\/\" target=\"_blank\">construire un syst\u00e8me d'IA<\/a> pour contr\u00f4ler des robots. La Cor\u00e9e du Sud fait face \u00e0 des pressions d\u00e9mographiques similaires, avec une population vieillissante rapide et le taux de natalit\u00e9 le plus bas du monde. Les deux pays connaissent des investissements rapides dans les humano\u00efdes. Par exemple, <a href=\"https:\/\/www.kedglobal.com\/corporate-investment\/newsView\/ked202602270003\" target=\"_blank\">Hyundai pr\u00e9voit d'investir 6,3 milliards de dollars<\/a> pour construire un nouveau complexe de fabrication robotique en Cor\u00e9e du Sud, alors que l'entreprise r\u00e9oriente sa strat\u00e9gie de la fabrication automobile.<\/p>\n<p>D'autres \u00eelots de viabilit\u00e9 sont centr\u00e9s sur la fabrication. L'Allemagne conna\u00eet une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences document\u00e9e, tandis que Singapour dispose d'un bassin de main-d'\u0153uvre local limit\u00e9 et de quotas stricts de main-d'\u0153uvre \u00e9trang\u00e8re \u2014 des conditions dans lesquelles le d\u00e9ploiement d'humano\u00efdes peut g\u00e9n\u00e9rer des rendements pour les entreprises qui les d\u00e9ploient. <\/p>\n<p>La Chine pr\u00e9sente une dynamique diff\u00e9rente. Sa cha\u00eene d'approvisionnement compl\u00e8te, sa base manufacturi\u00e8re comp\u00e9titive et son \u00e9chelle de march\u00e9 de masse permettent aux fabricants de construire des humano\u00efdes \u00e0 une fraction des co\u00fbts rencontr\u00e9s par les concurrents. On estime que la Chine a construit 90 % des robots humano\u00efdes produits dans le monde en 2025. Deux entreprises, Agibot (bas\u00e9e \u00e0 Shanghai) et Unitree Robotics (\u00e0 Hangzhou), ont ensemble exp\u00e9di\u00e9 plus de 10 000 unit\u00e9s en 2025, tandis que leurs homologues am\u00e9ricaines comme Figure AI et Tesla sont rest\u00e9es \u00e0 quelques centaines pour <a href=\"https:\/\/restofworld.org\/2026\/china-humanoid-robots-unitree-agibot-tesla-optimus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">les livraisons r\u00e9elles aux clients<\/a>. Les c\u00e9l\u00e9brations du Nouvel An lunaire en 2026 produites par la T\u00e9l\u00e9vision centrale de Chine, <a href=\"https:\/\/www.globaltimes.cn\/page\/202602\/1355439.shtml\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">avec des robots Unitree dansants<\/a>, \u00e9taient une d\u00e9claration d'intention nationale pour ce secteur, refl\u00e9tant des investissements gouvernementaux \u00e0 long terme. <\/p>\n<p>La r\u00e9glementation ajoute une autre couche de complexit\u00e9 g\u00e9ographique, car les pays adoptent des approches divergentes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, de vie priv\u00e9e et de responsabilit\u00e9, en particulier dans des contextes sensibles comme la sant\u00e9 et les soins sociaux. Comme pour les semi-conducteurs et les logiciels d'IA, la robotique humano\u00efde sera probablement li\u00e9e \u00e0 la g\u00e9opolitique de la technologie, ce qui pourrait entra\u00eener des \u00e9cosyst\u00e8mes humano\u00efdes parall\u00e8les aux \u00c9tats-Unis et en Chine.  <\/p>\n<p>Le message est clair : Pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, <em>l'endroit o\u00f9<\/em> vous placez les humano\u00efdes sera fondamental pour leur viabilit\u00e9.<\/p>\n<h4>Force 3 : Le facteur humain<\/h4>\n<p>Le troisi\u00e8me facteur fa\u00e7onnant l'adoption des humano\u00efdes est le moins compris et potentiellement le plus cons\u00e9quent. Les gens sont physiologiquement c\u00e2bl\u00e9s pour r\u00e9agir \u00e0 la forme humaine. Lorsqu'un humano\u00efde entre dans un espace de travail, une maison de soins ou un atelier, sa ressemblance humaine d\u00e9clenche des r\u00e9ponses instinctives et visc\u00e9rales que les autres technologies ne provoquent pas. <\/p>\n<p>La r\u00e9action humaine aux humano\u00efdes sera un facteur impr\u00e9visible mais crucial pour le succ\u00e8s de leur d\u00e9ploiement. La plupart des attentions se concentrent sur les r\u00e9actions potentiellement n\u00e9gatives des utilisateurs face aux robots humano\u00efdes. L' <a href=\"https:\/\/web.ics.purdue.edu\/~drkelly\/MoriTheUncannyValley1970.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">effet de vall\u00e9e d\u00e9rangeante, identifi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en 1970 par le chercheur japonais Masahiro Mori<\/a>, capture comment les rencontres avec des robots humano\u00efdes peuvent laisser les gens mal \u00e0 l'aise et inquiets. Pourtant, le tableau complet est plus complexe.<\/p>\n<div class=\"callout-pullquote callout-pullquote--no-quote\" data-aos-duration=\"900\" data-aos-anchor-placement=\"bottom-bottom\" data-aos-easing=\"ease-out-back\" data-aos=\"fade-new-left\">\n<p class=\"callout-pullquote__quote\">\n\t\t\t\t\tLa r\u00e9action humaine aux humano\u00efdes sera un facteur impr\u00e9visible mais crucial pour le succ\u00e8s de leur d\u00e9ploiement.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<p>Un nombre croissant de recherches \u00e9tudie les r\u00e9actions diverses et souvent polaris\u00e9es que les humano\u00efdes suscitent. Par exemple, dans les contextes de soins, <a href=\"https:\/\/www.repository.cam.ac.uk\/items\/4f85306e-d950-46cb-a761-f588e7254cd0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">une \u00e9tude de 2025 de l'Universit\u00e9 de Cambridge<\/a> a constat\u00e9 que les aidants informels devenaient de plus en plus \u00e0 l'aise pour partager leurs difficult\u00e9s \u00e9motionnelles avec un robot humano\u00efde, et ressentaient ensuite des am\u00e9liorations mesurables de la solitude et de l'humeur. Certaines recherches pointent vers des r\u00e9actions plus ambivalentes ; une \u00e9tude dans l'industrie h\u00f4teli\u00e8re a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que tandis que deux tiers des clients \u00e9valuaient positivement les exp\u00e9riences avec des serveurs robots, 28 % rapportaient un inconfort \u2014 avec peu de terrain d'entente. <\/p>\n<p>Les types de personnalit\u00e9 humaine affectent \u00e9galement la qualit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 des interactions homme-robot. <a href=\"https:\/\/pmc.ncbi.nlm.nih.gov\/articles\/PMC12069323\/\" target=\"_blank\">Des recherches \u00e9mergentes<\/a> sugg\u00e8rent que les humains ont tendance \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer les robots humano\u00efdes avec des <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/org\/science\/article\/pii\/S1548365721000029\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">types de personnalit\u00e9 similaires<\/a> aux leurs. En termes simples, les extravertis pr\u00e9f\u00e9reront probablement les humano\u00efdes avec des personnalit\u00e9s plus sociales ou des comportements exag\u00e9r\u00e9s, tandis que les individus introvertis peuvent \u00eatre plus sceptiques ou moins confiants envers les interactions humano\u00efdes. <\/p>\n<p>Reconnaissant cette complexit\u00e9, les chercheurs dans le domaine \u00e9mergent de l'interaction homme-robot travaillent sur la mani\u00e8re de construire la confiance entre les humains et les humano\u00efdes. Un domaine d'int\u00e9r\u00eat est l'int\u00e9gration de l'empathie dans les robots. Par exemple, <a href=\"https:\/\/arxiv.org\/html\/2509.25200v1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">le cadre whEE (quand et comment exprimer l'empathie)<\/a> [0] est une nouvelle approche pour ajuster le niveau d'empathie en fonction de la situation. Un autre point cl\u00e9 est la mani\u00e8re de combiner efficacement diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9 pour obtenir les meilleurs r\u00e9sultats. <\/p>\n<p>Bien qu'il reste beaucoup \u00e0 comprendre sur les interactions homme-robot, il est clair que les robots humano\u00efdes doivent travailler avec l'ensemble du spectre des personnalit\u00e9s humaines, car tous les utilisateurs ne r\u00e9agiront pas de la m\u00eame mani\u00e8re. Pour les dirigeants d'entreprise qui cr\u00e9ent ou d\u00e9ploient des robots humano\u00efdes, cela signifie \u00eatre conscient de la facilit\u00e9 avec laquelle l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s et des clients peut passer de positive \u00e0 n\u00e9gative.   <\/p>\n<h3>Se pr\u00e9parer \u00e0 la vague humano\u00efde<\/h3>\n<p>Aucun de ces facteurs n'arr\u00eatera l'essor des robots humano\u00efdes, mais ces trois forces sugg\u00e8rent un avenir proche dans lequel l'adoption des humano\u00efdes sera in\u00e9gale et d\u00e9pendra de leur r\u00f4le et de leur emplacement, ainsi que de nos r\u00e9ponses humaines complexes aux formes humano\u00efdes. <\/p>\n<p>Peu d'organisations sont pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 cette adoption asym\u00e9trique. La plupart risquent soit d'accepter des promesses visionnaires de productivit\u00e9 qui s'av\u00e8rent irr\u00e9alistes, soit de passer compl\u00e8tement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des avantages commerciaux potentiels des humano\u00efdes. Pour r\u00e9ussir, les dirigeants avant-gardistes de tous les secteurs doivent s'engager sur trois fronts :<\/p>\n<p><strong>D\u00e9velopper un portefeuille bas\u00e9 sur les r\u00f4les et centr\u00e9 sur l'emplacement.<\/strong> La premi\u00e8re priorit\u00e9 est d'identifier et de prioriser un portefeuille restreint de r\u00f4les humano\u00efdes \u00e0 fort potentiel au sein de l'organisation. Demandez quels r\u00f4les pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de l'implication d'humano\u00efdes. Attribuez \u00e0 chaque r\u00f4le son propre business case, avec des r\u00e9sultats, des profils de risque et des voies de mise \u00e0 l'\u00e9chelle distincts. Le cas de chacun ne reposera pas uniquement sur les gains de substitution de main-d'\u0153uvre, mais aussi sur des avantages tels que la s\u00e9curit\u00e9, l'auditabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9terminer un march\u00e9 g\u00e9ographique.<\/strong> La variabilit\u00e9 g\u00e9ographique des r\u00e9glementations du travail, des donn\u00e9es d\u00e9mographiques et des cha\u00eenes d'approvisionnement signifie que se concentrer sur un seul pays est risqu\u00e9. Votre strat\u00e9gie humano\u00efde doit int\u00e9grer des options g\u00e9ographiques et des partenariats. Cela pourrait impliquer de mener un projet pilote sur un march\u00e9 \u00e0 co\u00fbt de main-d'\u0153uvre \u00e9lev\u00e9, comme l'Allemagne, o\u00f9 le cas du retour sur investissement est le plus solide, tout en investissant dans un partenariat d'apprentissage avec une universit\u00e9 ou un laboratoire de recherche dans la Silicon Valley ou une op\u00e9ration de fabrication \u00e0 Hangzhou. Utilisez ces interactions pour acc\u00e9l\u00e9rer l'apprentissage, m\u00eame si les op\u00e9rations principales se situent ailleurs.<\/p>\n<p>Votre liste restreinte de partenaires devrait couvrir les entreprises natives humano\u00efdes <em>et<\/em> les secteurs adjacents tels que les \u00e9cosyst\u00e8mes automobiles ou de l'\u00e9lectronique grand public. Les entreprises de ces secteurs int\u00e8grent d\u00e9j\u00e0 l'IA dans des produits physiques de masse. M\u00eame si les d\u00e9fis commerciaux de la mise en \u0153uvre de l'IA et des robots diff\u00e8rent, vous pouvez puiser dans l'expertise accumul\u00e9e au sein de ces secteurs pour des le\u00e7ons de d\u00e9ploiement transf\u00e9rables.<\/p>\n<p><strong>Consid\u00e9rez la r\u00e9action humaine.<\/strong> Oubliez la longue histoire des robots d\u00e9cevants et peu fiables. Planifiez, concevez et testez la nouvelle chimie des humains et des humano\u00efdes \u2014 la fronti\u00e8re de l'adoption avanc\u00e9e de l'IA. <\/p>\n<p>Le d\u00e9ploiement d'humano\u00efdes n'est pas une transition purement technologique. Il doit \u00e9galement impliquer la pr\u00e9paration des humains \u00e0 comprendre et \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de cette nouvelle vague de contreparties humano\u00efdes. Avant tout, articulez les avantages de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de ces robots : toujours disponibles, pleinement conscients de leur environnement, et fluides et empathiques dans la communication. Tout au long du d\u00e9ploiement, mesurez et surveillez de pr\u00e8s l'impact sur la confiance de vos employ\u00e9s et clients, et soyez pr\u00eat \u00e0 vous adapter rapidement.<\/p>\n<hr class=\"break\"\/>\n<p>La vague humano\u00efde prend de l'ampleur. Des capacit\u00e9s robotiques avanc\u00e9es existent d\u00e9j\u00e0, m\u00eame si des capacit\u00e9s plus remarquables et surhumaines semblent lointaines. En cons\u00e9quence, les humano\u00efdes perturberont les march\u00e9s plus rapidement que de nombreux dirigeants ne s'y attendent \u2014 et de mani\u00e8re plus in\u00e9gale que quiconque ne le planifie. Le succ\u00e8s appartiendra \u00e0 ceux qui commencent d\u00e8s maintenant leur propre chemin vers l'adoption.<\/p>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-desktop\">\n<\/aside>\n<aside class=\"article-ad ad-300  ad-300x250 ad-mobile\">\n<\/aside>\n<div class=\"article-authors\" id=\"article-authors\">\n<h4 class=\"article-authors__title\">\u00c0 propos des auteurs<\/h4>\n<div class=\"article-authors__bio\">\n<p>Paul Morrison est chercheur affili\u00e9 chez Beacon Thought Leadership. Athena Peppes est directrice du groupe de prospective commerciale chez Beacon Thought Leadership. Mark Purdy est directeur de la recherche technologique chez Beacon Thought Leadership.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<p>#Robots #\u00c0Venir<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9sum\u00e9 Getty Images : Les technologies des robots humano\u00efdes progressent rapidement, mais le rythme d'adoption pourrait \u00eatre moins pr\u00e9visible. Chaque cas d'utilisation n\u00e9cessite une technologie distincte pour remplir le r\u00f4le sp\u00e9cialis\u00e9 du robot. 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