あなたの取締役会は社交的すぎる?
私たちのクライアントの一人である10TP11T20億の上場エネルギー企業のCEOは、深刻な課題に直面していた。新しいテクノロジーが市場を再構築し、競合他社が顧客獲得で先行していたのだ。経営陣はすでに事業や技術の優先順位を見直しつつあったが、多くの決定には長期的な投資と、取締役会だけが承認できる計算されたリスクを取る意思が必要だった。しかし、取締役会はほとんど受け身で、明確な戦略的方向性も、会社の再配置に必要な大胆で前向きな指針も示さなかった。#B取締役会 #C合議制

