M&Aの機会を評価する際には、より広範なデジタルエコシステムを考慮する
伝統的に、M&Aの潜在的な取引は、市場支配力や新たな能力へのアクセスなどの要素に基づいて評価されてきました。2012年にFacebookがInstagramを10億ドルで買収したケースを考えてみましょう。当時、この取引は急速に台頭する競合他社に対する防御的な動きであり、Facebookがモバイル写真共有での地位を強化する方法として広く見られていました。しかし、約15年後、この取引の論理は異なる視点で捉えられています。私たちの研究が示唆するように、重要でますます関連性の高い価値の源泉が見落とされていた可能性があります。それは、2つのエコシステムを組み合わせ、開発者、パートナー、その他の補完者との強化されたつながりを通じて新たな価値を創造する機会です。#評価 #機会 #より広い視点 […]

