이사회가 너무 협력적이지 않나요?

1조 1120억 달러 규모의 상장 에너지 기업의 CEO인 고객 중 한 명은 심각한 도전에 직면했습니다. 새로운 기술이 시장을 재편하고 있었고, 경쟁사들은 고객 확보에서 앞서 나가고 있었습니다. 경영진은 이미 운영 및 기술 우선순위를 재조정하고 있었지만, 많은 결정에는 장기적인 투자와 이사회만이 승인할 수 있는 계산된 위험을 기꺼이 감수할 의지가 필요했습니다. 그러나 이사회는 대체로 소극적인 태도로 일관하여 명확한 전략적 방향이나 회사의 위치를 재설정하는 데 필요한 대담하고 미래 지향적인 지침을 제공하지 않았습니다.