의사결정이 본사 중심으로 이루어질 때 글로벌 기업이 잃는 것

글로벌 기업을 운영하는 것은 조정 과제입니다. 실제로는 권력 불균형이기도 합니다. 많은 다국적 조직에서 전략을 형성하는 가장 큰 요인은 시장 통찰력이나 전문성이 아니라 본사와의 근접성입니다. 결정은 깨어 있고 회의실에 있는 사람들에 의해 구성되고, 논의되며, 종종 최종 결정됩니다. 반면 다른 곳의 동등한 고위 리더들은 영향력을 행사할 기회도 없이 결과를 마주하게 됩니다. 시간이 지남에 따라 이러한 본사-위성 역학은 조용히 우선순위를 왜곡하고, 지역 전문성을 소외시키며, 글로벌 리더들이 자신이 참여하지 않은 결정의 결과를 관리하게 만듭니다.