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中国企业如何拯救西方品牌

当美国家电品牌SharkNinja被中国九阳收购时,观察者或许以为会重演熟悉的故事:文化冲突、品牌稀释、最终衰落。然而,SharkNinja反而加速了创新周期,更精准地适配日本、英国等本地市场,并超越了长期盘踞的竞争对手。此后,中国企业收购百年老字号时,类似的惊喜接连上演。

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大规模创造生成式AI价值

克里斯蒂安·格拉林根 研究 在三年期间(2022-2025年),两位作者(凯文和伊沃)与23家瑞士公司进行了合作,这些公司是一个专注于生成式AI的研究联盟的成员。研究参与者代表了多元化的行业:零售银行、投资银行、健康保险、保险、医疗编码、能源、法律、实验室仪器制造、设备[…]

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您的公司需要为AI的下一阶段制定能源战略

在生成式AI热潮初期,最稀缺的资产似乎显而易见:获取前沿模型。公司争相授权GPT-4、Claude和Gemini等模型,聘请提示工程师,并构建专有副驾驶。随后,另一个限制出现了:获取GPU、云容量和数据中心空间。现在,在这一切之下,一个新的限制正在浮现:电力。新的稀缺性不是智能,而是生产和交付智能所需的能源密集型基础设施。[…]

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通过自适应治理扩展AI

Christian Gralingen 研究 从2022年到2025年,作者对负责AI治理、风险、合规、数据和产品决策的高级领导者和实践者进行了深入的半结构化访谈。核心访谈在微软、巴克莱银行、Kyriba、纳斯达克、劳埃德银行、丹麦银行和阿布扎比财政部进行。访谈聚焦于治理如何[…]

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