

مات هاريسون كلوف / إيكون إيماجيس
يعتقد العديد من القادة أن نجاح ابتكار نماذج الأعمال يعود إلى الحداثة.
في عصر حيث الابتكار من السهل على القادة الاعتقاد بأن نموذج العمل الجديد يساوي تذكرة النجاح.
وتصبح هذه الفكرة أكثر إلحاحا في أوقات الاضطرابات التكنولوجية. كيف إن تقديم القيمة يمكن أن يكون بنفس أهمية ماذا تقوم بتسليم. تحسين العملياتوحتى إنشاء قيمة مشتركة مع المستخدمين.
ومع ذلك، فإن العديد من المنظمات ترتكب أخطاء عند الانخراط فيها ابتكار نموذج الأعمال. دراسة ما يقرب من 300 شركة تعمل بالإنترنت عبر عصرين تكنولوجيين ــ طفرة الدوت كوم في أواخر التسعينيات والاقتصاد الرقمي الناضج في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ــ اكتشفنا حقيقة أكثر دقة: نموذج الأعمال الجديد وحده لا يضمن الأداء العالي، ولا حتى عندما تكون التكنولوجيا ذات الصلة جديدة ومحاطة بالضجيج.
يُظهر بحثنا أن الشركات ذات الأداء العالي لا تسعى فقط إلى الابتكار من أجل مصلحتها الخاصة.
ابتكار نموذج الأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي: حقائق للقادة
بالنسبة للقادة الذين يتطلعون إلى بناء نماذج أعمال عالية الأداء وتجنب المخاطر الشائعة في مسرح الابتكار، من المهم دراسة الدروس المستفادة من الشركات التي نجحت في تحقيق ذلك وتلك التي لم تفعل ذلك.
1. الجدة تكون قوية عندما تقترن بالانضباط التشغيلي. أعادت Spotify تعريف صناعة الموسيقى من خلال نموذج أعمال جديد: البث غير المحدود عبر منصة freemium.
#نموذج #الأعمال #أساسيات #الابتكار

