Инновационная бизнес-модель: семь основ

В эпоху, когда инновации господствует, лидерам легко поверить, что новая бизнес-модель — это билет к успеху.

Эта идея становится еще более привлекательной во времена технологических потрясений. как ценность, которую вы приносите, может быть так же важна, как и что вы доставляете. оптимизировать операциии даже совместно с пользователями создавать ценность.

И тем не менее, многие организации допускают ошибки, участвуя в инновационная бизнес-модель. изучение почти 300 интернет-компаний В течение двух технологических эпох — бума доткомов в конце 1990-х годов и зрелой цифровой экономики 2010-х годов — мы обнаружили более тонкую реальность: сама по себе новая бизнес-модель не гарантирует высокую производительность, даже если соответствующая технология является новой и окружена шумихой.

Наше исследование показывает, что успешные компании не гонятся за новинками ради самих инноваций.

Инновации бизнес-моделей в эпоху искусственного интеллекта: реальность для лидеров

Руководителям, стремящимся построить высокоэффективные бизнес-модели и избежать распространенных ошибок инновационного театра, важно изучить уроки компаний, которые сделали это правильно, и тех, которые этого не сделали.

1. Новизна имеет большое значение, когда сочетается с эксплуатационной дисциплиной. Spotify переосмыслил музыкальную индустрию, представив новую бизнес-модель: неограниченное потоковое вещание через платформу freemium.