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Wie Führungskräfte Margenresilienz gestalten

Von Gregory Daco und Josh Putnam Volatilität war früher episodisch. Heute ist sie strukturell. Inflationsschocks, Geopolitik, Neubewertung der Kapitalmärkte und sich verlagernde Lieferketten kommen nicht mehr als Überraschungen – sie definieren das operative Umfeld. Doch während viele Unternehmen angesichts der Unsicherheit sinkende Margen sehen, zieht eine kleine Gruppe konsequent voraus. Ihr Vorteil liegt nicht im Timing, im Glück, […]

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Produkte mit Neugier, Demut und Spiel schaffen

ADI IGNATIUS: Ich bin Adi Ignatius. ALISON BEARD: Ich bin Alison Beard und das ist der HBR IdeaCast. ADI IGNATIUS: Alison, ich habe das Gefühl, dass die Führungskräfte, mit denen ich in letzter Zeit spreche, alle kämpfen. Sie kämpfen mit Unsicherheit. Sie kämpfen mit der neuen Weltordnung. Sie kämpfen mit Inflation, mit KI. Es ist irgendwie belastend, aber […]

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Definieren Sie neu, was ‚Professionalität‘ bedeutet

Matt Kenyon/Ikon Images Zusammenfassung: Was Professionalität ausmacht, variiert von Organisation zu Organisation, aber die meisten untersuchen oder kodifizieren angemessenes Verhalten am Arbeitsplatz selten. Die effektivsten professionellen Normen sind fair, klar definiert und verhindern negatives Verhalten, während sie den Teamzusammenhalt fördern. Führungskräfte können eine systematische Überprüfung der Herangehensweise ihrer Organisation an Professionalität durch einen fünfstufigen […]

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Wie Führungskräfte die Bedingungen für innovatives Denken schaffen

ALISON BEARD: Willkommen bei HBR On Leadership. Ich bin Alison Beard, Executive Editor bei HBR. In dieser Sendung teilen wir Fallstudien und Gespräche mit den weltweit führenden Wirtschafts- und Managementexperten, handverlesen, um Ihnen zu helfen, das Beste in Ihren Mitmenschen zu entdecken. Wir kuratieren diesen Feed sorgfältig aus dem gesamten HBR-Portfolio, mit dem Ziel, Ihnen zu helfen, […]

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Hat Ihre KI ein Persönlichkeitsproblem?

Das Bedeutendste an der KI, die Ihr Unternehmen gerade eingeführt hat, ist möglicherweise nicht, wie intelligent sie ist, sondern wie sie mit den Menschen spricht, die sie nutzen. Fast niemand an der Spitze misst das, und unsere Forschung legt nahe, dass sie es tun sollten. Viele Führungskräfte bewerten KI immer noch so, wie die IT-Abteilung es früher tat […]

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