兩個組織的問題
成功的領導者明白，紙上存在的組織與員工每天實際體驗的組織之間存在差距。#兩個組織 #問題
作者：Gregory Daco 與 Josh Putnam 波動性曾經是偶發性的，如今已成為結構性現象。通膨衝擊、地緣政治、資本市場重新定價以及供應鏈轉移，不再以意外之姿出現——它們定義了當前的營運環境。然而，儘管許多企業在不確定性中利潤受損，仍有一小部分企業持續領先。他們的優勢並非來自時機或運氣，[…]
在網路攻擊激增之際，安全專家丹尼爾·多布瑞戈夫斯基分享了每家中小型企業可以採取的步驟，以避免成為容易攻擊的目標。#改變 #網路 #風險 #中小企業 #應對
ADI IGNATIUS：我是 Adi Ignatius。ALISON BEARD：我是 Alison Beard，這是 HBR IdeaCast。ADI IGNATIUS：Alison，我覺得最近和我交談的高階主管們都在掙扎。他們在面對不確定性時掙扎，在面對新的全球秩序時掙扎，在面對通貨膨脹和人工智慧時掙扎。這有點令人沮喪，但 […]
新研究發現，人們常會主動避免尋求額外資訊，因為這些資訊可能使決策更複雜或引發道德不適。#員工 #不質疑 #建議
企業需要將隱性原則轉化為結構化指引，供代理遵循。#教導 #決策
在舊有確定性瓦解的世界中，領導所需的三項哲學素養。#偉大 #領導者 #提問 #哲學 #假設
Matt Kenyon/Ikon Images 摘要：專業精神的定義因組織而異，但大多數組織很少審查或規範適當的工作場所行為。最有效的專業規範是公平、明確的，能抑制負面行為，同時促進團隊凝聚力。領導者可以透過五個步驟主導對其組織專業精神方針的系統性審查 […]
艾莉森比爾德：歡迎來到《哈佛商業評論》《領導力》。我是《哈佛商業評論》執行主編艾莉森‧比爾德。在本節目中，我們將分享案例研究以及與世界頂級商業和管理專家的對話，這些專家都是經過精心挑選的，以幫助您釋放周圍人的最佳潛力。我們精心策劃了 HBR 投資組合中的此提要，旨在幫助您解鎖 [...]
貴公司剛推出的AI，其最關鍵之處可能不在於它有多聰明，而在於它如何與使用者對話。高層幾乎沒有人衡量這一點，而我們的研究顯示他們應該這麼做。許多領導者仍以過去IT部門評估的方式來看待AI […]
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