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Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten im Krisenmanagement

Michael Austin/theispot.com Die Forschung Die Autoren führten ausführliche Interviews mit Führungskräften, die direkte Erfahrung mit der Führung großer, komplexer Systeme durch unerwartete Schocks haben. Ihre Stichprobe umfasste einen ehemaligen Premierminister, CEOs, Vorstandsvorsitzende und Direktoren multinationaler Konzerne, einen Zentralbankgouverneur, einen nationalen Verteidigungschef und einen nationalen Brandschutzbeauftragten. Die Teilnehmer repräsentierten eine Vielfalt […]

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3 Wege, um die Vertriebsorganisation Ihres Unternehmens zu stärken

Wenn Unsicherheit auf den Märkten herrscht und das Wachstum unter Druck steht, drängen Führungskräfte oft die Vertriebsorganisation zu mehr Aktivität, in der Annahme, dass Ergebnisse folgen, wenn die Kennzahlen der Vertriebsaktivitäten steigen. Im aktuellen Umfeld ist dieser Druck größer. Wachstum ist schwerer zu erzielen, die Kosten bleiben hoch und die Leistungserwartungen sind weiterhin anspruchsvoll. Dennoch werden Führungskräfte immer noch […]

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Wann man KI nicht einsetzen sollte

Topics Column Unsere Expertenkolumnisten bieten Meinungen und Analysen zu wichtigen Themen, mit denen moderne Unternehmen und Manager konfrontiert sind. Mehr in dieser Serie Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images Zusammenfassung: KI mag die Arbeit beschleunigen, aber sie kann Menschen nicht führen. MIT SMR-Kolumnist Benjamin Laker schlägt vor, die mechanischen Aufgaben der künstlichen Intelligenz zu überlassen, damit Sie sich […]

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Überlasten Sie Ihre engagiertesten Mitarbeiter?

Engagierte Mitarbeiter verschaffen Unternehmen einen wertvollen Wettbewerbsvorteil. Studien zeigen durchgängig, dass sie produktiver sind und deutlich seltener kündigen als weniger engagierte Kollegen. Deshalb investieren Unternehmen so stark in den Aufbau einer engagierten Belegschaft. #Überlastung #Engagierte #Mitarbeiter

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Wie Führungskräfte strategisch mit Energiekosten umgehen können

Die meisten Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere, behandeln Energie noch immer wie Miete: essenziell, vorhersehbar und weitgehend außerhalb der Kontrolle des Managements. Diese Ära geht zu Ende, da Energiepreise und Versorgungsschwankungen von marginalen Betriebskostenfragen zu Themen der Widerstandsfähigkeit, Strategie und Wettbewerbsfähigkeit auf Vorstandsebene werden. #Führungskräfte #Strategisch #Energie #Kosten

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Innovative Strategie und die ‚unbossed‘ Organisation

ADI IGNATIUS: Ich bin Adi Ignatius, und das ist der HBR IdeaCast. Die Harvard Business Review hat kürzlich den HBR Strategy Summit 2026 veranstaltet, einen Tag voller Expertenratschläge und Anleitungen von Führungskräften und Akademikern, und wir teilen die Höhepunkte der Veranstaltung in dieser speziellen IdeaCast-Serie. Heute eine weitere Masterclass – diesmal von Rita […]

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Behandeln Sie gemeinnützige Organisationen als strategische Partner, nicht nur als philanthropische Empfänger

Die meisten gewinnorientierten Unternehmen beschränken Beziehungen zu gemeinnützigen Organisationen immer noch auf Unternehmensphilanthropie. Spenden fließen über Stiftungen, Jahresberichte heben Gemeinschaftsbeiträge hervor, und das Engagement mit gemeinnützigen Organisationen wird als Beleg für unternehmerische Verantwortung dargestellt. Selbst Firmen, die bewusster über Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen nachdenken, verankern diese Beziehungen oft in Rahmenwerken der sozialen Verantwortung von Unternehmen. Aber dies spiegelt eine enge Sichtweise dessen wider, was […]

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