Was die besten CEOs von Private-Equity-Unternehmen anders machen

Private-Equity-Unternehmen arbeiten gegen eine unerbittliche Uhr. Von CEOs wird erwartet, dass sie in komprimierten Zeiträumen erhebliche Werte schaffen, aggressive Wachstumsziele erreichen und ein Minenfeld aus internen und externen Belastungen navigieren. Doch trotz gründlicher Prüfung, erheblicher finanzieller Anreize und tiefer Führungserfahrung mehr als 50 % der CEOs die Erwartungen nicht erfüllen und während des Investitionszeitraums ersetzt werden.