Mais lorsque ce n’est pas le cas, les hauts dirigeants doivent intervenir pour traduire l’ambiguïté en clarté, maintenir l’élan et maintenir les équipes concentrées.
Il existe quatre stratégies clés pour diriger efficacement lorsque les dirigeants ne peuvent pas prendre de décision : 1) Recadrer les demandes et les propositions comme présentant un faible risque ;

