ALISON BEARD : Je suis Alison Beard. ADI IGNATIUS : Je suis Adi Ignatius, et voici le HBR IdeaCast. ALISON BEARD : Adi, comment voyez-vous la différence entre être un grand leader fonctionnel et un leader prêt à assumer un rôle plus large, à l’échelle de l’entreprise ? Qu’est-ce qui différencie les deux selon vous ? ADI IGNATIUS : […]
Recently, the two of us put four widely available large language models to work on ExxonMobil’s public disclosures. The goal was not to produce another ESG score, and it was not to single out ExxonMobil. It was to test whether AI could do something sustainability analysis has long struggled to do at scale: take the […]
<p>Dans le bulletin de cette semaine’s <em>The Insider</em> la rédactrice en chef Gretchen Gavett écrit sur la conception du travail en fonction de la manière dont les équipes performent réellement le mieux.</p> #Équipes #Travail
Mise en avant de la recherche Frontières L'IA et les outils numériques peuvent creuser les désavantages géographiques aussi facilement qu'ils les effacent — à moins que la stratégie ne mène la voie. Nataliya Langburd Wright 14 juillet 2026 Temps de lecture : 7 min Sujets Frontières Une initiative du MIT SMR explorant comment la technologie transforme la pratique de la gestion. Plus dans cette série Michael Glenwood Gibbs/theispot.com […]
<p>Différents employés peuvent réagir différemment au même type de feedback. Ces six techniques peuvent garantir que votre message soit bien reçu.</p> #Grands #Leaders #Émotions #Feedback #Déclencheur
Depuis plus de deux décennies, la modularité est l'un des principes de conception dominants pour les organisations complexes. La logique est élégante : décomposer l'entreprise en unités indépendantes avec des interfaces claires, et vous gagnez en flexibilité, rapidité et évolutivité. De nombreuses grandes entreprises aujourd'hui ont pris ce conseil à cœur. Elles gèrent des équipes agiles, exploitent des architectures de plateforme et […]
Dans l'histoire mondiale de l'adoption de l'IA, les États-Unis semblent être le leader incontesté. Pendant ce temps, le Japon, autrefois une puissance mondiale de l'innovation technologique, semble à la traîne. Les chiffres semblent le confirmer : une étude récente de McKinsey a révélé que 88 % des entreprises américaines utilisent l'IA dans au moins une fonction commerciale, tandis qu'une étude comparable […]
Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images Résumé : Les entreprises souhaitent exploiter des informations sur les clients provenant d'une grande variété de sources. Les outils d'IA générative peuvent aider de nouvelles manières, mais certains obstacles classiques de la gestion des connaissances persistent. Voici ce que les responsables des informations clients et marché chez des entreprises comme P&G, PepsiCo et Novartis ont appris pour obtenir les meilleurs […]
Les dirigeants d'entreprise commencent à s'inquiéter des retours—ou de leur absence—sur leurs récents investissements en IA. L'enquête mondiale 2025 de McKinsey a révélé que 88 % des organisations utilisent l'IA dans au moins une fonction commerciale, mais seulement 39 % signalent un impact sur le BAII, et même parmi celles-ci, l'impact est généralement inférieur à 5 %. L'analyse de BCG révèle que […]
<p>Dans l'édition du 22 juin 2026 de <em>The Insider</em>, la rédactrice en chef Gretchen Gavett met en lumière les avantages et les pièges de l'espoir en tant qu'élément de la boîte à outils d'un leader.</p> #Types #Espoir
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