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Par MS
23/10/2025
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Lorsque vous établissez la norme pour votre équipe, évitez cette erreur courante

Chaque leader fonctionne à partir d’un ensemble d’hypothèses invisibles qui façonnent discrètement ses décisions et ses interactions.

Par MS
22/10/2025
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Surprise : la durabilité des entreprises n’est pas morte

Chronique thématique Nos chroniqueurs experts proposent des opinions et des analyses sur des problèmes importants auxquels sont confrontés les entreprises et les dirigeants modernes.

Par MS
22/10/2025
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20 ans de Freakonomics : comment cela a changé le monde des affaires

ADI IGNATIUS : Je m'appelle Adi Ignatius.

Par MS
22/10/2025
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Pourquoi les projets d'IA agentique échouent et comment préparer le vôtre au succès

L’IA agentique n’est pas simplement une autre itération d’automatisation ou d’IA générative.

Par MS
22/10/2025
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Nos conseils de gestion préférés pour gérer l’incertitude

Une liste organisée à partir de l’une des newsletters les plus populaires de HBR.

Par MS
2025 10 21
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Comment le design est devenu un spectateur de la salle de réunion

Sujets Frontiers Une initiative du MIT SMR explorant comment la technologie remodèle la pratique du management.

Par MS
2025 10 21
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Comment la génération IA peut créer plus de temps pour le leadership

Les dirigeants d’aujourd’hui sont confrontés à une crise d’engagement des employés et de confiance dans la direction de l’entreprise.

Par MS
2025 10 21
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Pourquoi certains managers étouffent les bonnes idées

De nombreuses entreprises considèrent l’innovation comme un moyen de rester compétitives et de générer de nouvelles affaires.

Par MS
2025 10 21
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Comment « l’action de surface » draine les dirigeants et comment briser le cycle

Nous sommes mercredi après-midi et vous êtes à mi-chemin d’une autre journée épuisante consistant à éteindre des incendies, à tenir des réunions interminables et à gérer des problèmes de personnel que vous auriez aimé ne pas avoir à gérer.

Par MS
202510/20/2025
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Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR |

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