如何帶領你的隊伍度過動盪
Otto Dettmer/Ikon Images 摘要：一項跨國研究發現，80% 的員工在政治危機和社會混亂期間難以集中註意力。經理及其團隊成員的訪談顯示，存在相互關聯的動機在影響員工的反應。透過優先考慮靈活性、實驗許可、仔細溝通和員工回饋，領導者可以[...]
Otto Dettmer/Ikon Images 摘要：一項跨國研究發現，80% 的員工在政治危機和社會混亂期間難以集中註意力。經理及其團隊成員的訪談顯示，存在相互關聯的動機在影響員工的反應。透過優先考慮靈活性、實驗許可、仔細溝通和員工回饋，領導者可以[...]
在史蒂夫·賈伯斯的私人追悼會上，與會者收到了一個神秘的盒子——這位蘋果創始人為最親近的人精心挑選的最後一份禮物。盒子裡裝的是什麼？一份珍貴的蘋果紀念品？令人驚嘆的新技術發明？最後一些明智的話？ #領袖#學習#原則#瑜伽
主題前沿 麻省理工學院 SMR 計畫探索科技如何重塑管理實務。本系列的更多內容 Joey Guidone/theispot.com 摘要：對 83 位表現最佳的執行長的訪談揭示了最好的領導者如何駕馭策略轉型。在初步成功後，執行長必須透過與團隊共同製定策略、拉動多個組織槓桿來創造新的績效 S 曲線，並且 [...]
當談到工作場所的坦誠時，大多數領導者都專注於幫助第一線員工感到安全地暢所欲言——哈佛商學院教授艾米·埃德蒙森將這一概念推廣為團隊心理安全。這句話指的是這樣一種信念，即你不會因為承認錯誤或提出疑慮而受到懲罰或羞辱，並且在過去 [...]
B2B 銷售的傳統觀點認為通路應與購買階段保持一致。數位管道（例如網站）可大規模提高知名度並教育潛在客戶。虛擬管道（例如 Zoom 會議）提供了與遙遠的利害關係人召開會議的有效方式。面對面的溝通應保留用於複雜的解決方案設計和高風險的談判。公司[…]
每個領導者的運作都是基於一系列無形的假設，這些假設悄悄地影響他們的決策和互動。其中一些內在信念推動我們前進，但另一些信念，我稱之為隱藏的障礙，會在我們沒有意識到的情況下破壞我們的最佳意圖。當你處於領導地位時，限制性信念不僅會阻礙個人成長，還會阻礙你的成長。它們向外漣漪[…]
主題專欄 我們的專家專欄作家就現代企業和管理者面臨的重要議題提供意見和分析。本系列更多內容 Fabien Gilbert/Ikon Images 摘要：儘管在當前的政治氣候下，一些企業和政府對永續發展努力的承諾有所減弱，特別是在美國，但紐約 2025 年氣候週活動提供了證據 [...]
阿迪·伊格納修斯：我是阿迪·伊格納修斯。艾莉森‧比爾德：我是艾莉森‧比爾德，這裡是 HBR IdeaCast。阿迪·伊格納修斯：艾莉森，經歷經濟學的演變很有趣。在 1970 年代和 1980 年代，行為經濟學在丹尼爾·卡尼曼 (Daniel Kahneman)、理查德·泰勒 (Richard Thaler) 等人的領導下出現了早期的爆發。然後20年[…]
代理人工智慧不僅僅是自動化或產生人工智慧的另一次迭代。代理人工智慧系統可以自主管理複雜的任務、優化流程並主動識別機會或風險，從而減少持續人工監督的需要。這種自主權使企業能夠更快地回應不斷變化的市場條件，改善決策，並將人力資源分配給更高價值的領域 [...]
來自《哈佛商業評論》最受歡迎的電子報之一的精選清單。 #最愛 #管理 #提示 #領先 #不確定性
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