3 forces redéfinissent la transition du manager au leader
La transition du leader fonctionnel au leader d'entreprise a toujours été difficile. Mais la nature de cette difficulté a à la fois changé et augmenté. Les cadres avec lesquels je travaille aujourd'hui sont confrontés à des défis qui n'existaient pratiquement pas il y a dix ans : gérer des systèmes d'IA qu'ils ne comprennent que partiellement, opérer au-delà des frontières où le terrain réglementaire et politique change chaque trimestre […]

