

캐롤린 가이슨-바이셀/MIT SMR | 게티 이미지
요약:
대부분의 경영진은 철저하게 계획을 세우면 전략적 경로가 드러날 것이라고 가정합니다.
조용한 위기가 닥쳐왔어 오늘은 전략 중입니다.
전략은 예측으로 시작되지 않습니다.
전략의 핵심은 두 가지 질문, 즉 "이 상황을 형성하는 세력은 무엇인가?"에 초점을 맞추고 있습니다.
플럭스의 세계에서 전략적 명확성
제가 개발한 전략 프레임워크는 투자자이자 고문으로, 그리고 경영진을 대상으로 교사로 일하면서 얻은 것입니다.
비즈니스에 영향을 미치는 요인을 해독하는 간단한 행동은 리더가 어디에 관심을 집중해야 하는지 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
작업 프레임워크의 힘은 시간 범위와 영향 수준이라는 두 가지 간단한 차원에 걸쳐 전략적 의사 결정에 영향을 미치는 힘을 매핑합니다. 대륙이동, 느리게 움직이고 영향력이 큰 구조적 변화입니다. 번개가 치다, 이는 빠르고 파괴적인 충격입니다. 타오르는 불씨, 조용하지만 압력이 쌓이고 있습니다. 표면 잔물결, 이는 실제보다 더 크게 보이는 방해 요소입니다.
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