При оценке возможности слияния и поглощения учитывайте более широкую цифровую экосистему

Традиционно потенциальные сделки M&A оцениваются на основе таких факторов, как рыночная власть и доступ к новым возможностям. Рассмотрим приобретение Facebook Instagram в 2012 году за 1 миллиард долларов. В то время сделка широко рассматривалась как оборонительный маневр против быстрорастущего конкурента и способ для Facebook укрепить свои позиции в мобильном обмене фотографиями. Но почти 15 лет спустя логика сделки видится в ином свете. Как показывают наши исследования, важный и все более актуальный источник ценности мог быть упущен: возможность объединить две экосистемы и создать новую ценность за счет улучшенных связей с разработчиками, партнерами и другими комплементорами.