

Каролин Гисон-Бейсел/MIT SMR | Getty Images
Опрос Accenture среди 1 928 руководителей из 28 стран показывает, что большинство компаний рассматривают суверенный ИИ как вопрос соблюдения требований, а не как стратегическую возможность. Суверенитет — это континуум выбора, и компании, наиболее готовые к масштабированию искусственного интеллекта в глобальном масштабе, рассматривают этот выбор как конкурентное преимущество. Три шага могут помочь: поднять суверенитет на уровень повестки CEO, адаптировать его к отрасли и конкретному случаю использования, а также создать гибридные экосистемы глобальных и локальных поставщиков ИИ.
Поскольку транснациональные компании внедряют рабочие процессы искусственного интеллекта и стремятся использовать ИИ в своих глобальных операциях, они все чаще сталкиваются с национальными нормами и политиками, направленными на регулирование ИИ и согласование его использования с национальными приоритетами и местными культурными нормами. Эти нормы и политики, объединенные под термином «суверенный ИИ», регулируют, где хранятся и обрабатываются данные, чья инфраструктура используется для обучения и работы моделей ИИ, а также как алгоритмические решения проверяются и применяются в данной юрисдикции. Многие рынки сейчас разрабатывают собственные рамки суверенного ИИ, чтобы снизить зависимость от США и Китая, где было создано почти 70% ведущих моделей ИИ.
Это создает стратегическую дилемму для транснациональных корпораций. Использование глобальных платформ ИИ обеспечивает операционную согласованность, но увеличивает подверженность геополитическим сбоям и рискам доступа к местным рынкам. Локализация данных, инфраструктуры и моделей завоевывает доверие регуляторов, но влечет за собой значительные затраты и сложности, когда компания работает в десятках юрисдикций с разными требованиями. Проблема в том, что политики значительно различаются в зависимости от страны и быстро развиваются, что делает единую глобальную стратегию ИИ несостоятельной, а полностью независимые локальные системы — непрактичными.
Большинство компаний реагируют оборонительно, рассматривая суверенный ИИ как обязательство по соблюдению требований, управляемое юридическими или ИТ-отделами. Наш опрос в декабре 2025 года среди 1 928 руководителей из 28 стран выявляет поразительный разрыв: 60% респондентов заявили, что растущий геополитический риск делает их более склонными к внедрению суверенных технологических решений, однако только 15% сделали суверенитет ИИ приоритетом на уровне CEO или совета директоров, и менее 13% видят в нем драйвер роста, а не затраты.
В этой статье мы утверждаем, что суверенитет лучше понимать как континуум выбора, и что компании, наиболее готовые к масштабированию ИИ в глобальном масштабе, — это те, которые рассматривают этот выбор как источник конкурентного преимущества, а не как ограничение, которое нужно минимизировать.
Ландшафт суверенного ИИ
Регуляторный ландшафт, управляющий ИИ, значительно изменился в последние годы: от относительно узких правил хранения данных до гораздо более широкого набора требований, касающихся моделей, инфраструктуры и того, как принимаются и применяются алгоритмические решения. Большинство крупных рынков сейчас разрабатывают собственные рамки суверенного ИИ, что приводит к мозаике локально управляемых экосистем, каждая из которых имеет свои правила, стандарты данных и ожидания в отношении ответственного использования.
Благодарности
Авторы благодарят Дэвида Вуда, Брайана Рича, Кунала Шаха и Гарги Чакрабарти за их вклад.
#CEO #Суверенитет

