當股東參與弊大於利時

隨著股東群體變得更加多元化和分散——無論是在家族企業、共同擁有的私人公司還是規模化新創公司中——領導者往往會沉迷於股東參與。這個假設似乎很簡單：當管理者和股東更投入時，雙方都會表現出更多的承諾，在資源的最佳利用上更一致，並做出更多的建設性貢獻。