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Nespresso如何將永續性融入其商業模式

Topics Radar 簡報:來自《MIT Sloan Management Review》季刊印刷版開頁的管理新興趨勢洞察。更多本系列內容 圖片由 Nestlé 提供 摘要:Nespresso 北美區執行長 Jean-Christophe Jaunin 主張,永續性與商業績效並非相互衝突,而是相輔相成。在這篇訪談中,他討論了 Nespresso 如何 […]

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三分鐘協議降低人工智慧操控風險

主題雷達 從麻省理工學院史隆管理評論季刊印刷雜誌的開篇頁面,簡要洞察管理領域的新興趨勢。更多本系列內容 izusek/Getty Images 摘要:人工智慧工具使人類認知成為日益嚴重的安全漏洞——而傳統培訓未能跟上。一項名為「先思考,再驗證」(TFVA)的新協議提供[……]

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評估客戶評論需知的三件事

主題雷達 從麻省理工學院史隆管理評論季刊印刷雜誌的開篇頁面,簡要洞察管理領域的新興趨勢。更多本系列內容 master1305/Getty Images 摘要:用戶能提供有價值的產品見解,但企業在根據客戶反饋改變產品或服務前應注意一些前提。研究人員發現[……]

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強大團隊如何善用不同人格類型

布萊恩·肯尼:歡迎收聽《冷電》播客,我們將深入探討哈佛商學院案例研究中的開創性理念。團隊是雄心與現實交匯之處。我們聚集聰明且成就卓越的人,賦予他們共同的目標,並假設協調一致會隨之而來。然而,壓力、個性、時機與情境往往會暴露裂痕……

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設計真正能落實的組織變革

一場與波士頓諮詢集團合夥人 Julia Dhar 和 Kristy Ellmer 合作的 HBR 高階主管大師班,探討組織變革的五個階段。2026 年 5 月 29 日 大多數組織轉型之所以失敗,並非因為領導者缺乏策略,而是因為他們誤解了人們如何體驗變革。#設計 #組織 #變革 #持久

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一年洞察與啟發

在《哈佛商業評論》執行長專欄推出一週年之際,特約編輯阿迪·伊格納修斯分享了過去一年與執行長們對話中的幾個亮點。#年度 #洞見 #啟發

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