麥克·穆里根和他的蒸汽鏟的教訓

作為組織 像亞馬遜、普華永道和微軟這樣的公司都宣布了人工智慧驅動的裁員，這並不奇怪 一半的美國人 表達了對人工智慧更大的擔憂 對他們工作的潛在影響。當然，企業可以 屬性 裁員以提高人工智慧效率，同時因各種原因削減勞動力。然而，毫無疑問，人工智慧正在對就業市場造成乾擾，使得入門級工作以及人力資源和專案管理等職能部門的職位變得更難找到。目前，工人和領導者面臨著大量關於度過這段不確定時期的建議。當我們經歷人工智慧驅動的勞動力顛覆的歷史時期時，為什麼不轉向一本著名的兒童讀物中舒適和簡單的地方呢？

我們正在進行的研究重點是未來的工作，最近帶我們參觀了馬薩諸塞州格洛斯特開普安博物館的弗吉尼亞·李·伯頓檔案館。伯頓以其兒童故事而聞名，包括 小房子, 人生故事, 凱蒂和大雪以及 麥克·穆里根和他的蒸汽鏟。透過檔案研究，我們了解到麥克·穆里根的故事為勞動力顛覆和工作適應提供了強有力的歷史教訓，這可能為當今人工智慧時代的工人和領導者提供安慰和指導。

麥克·穆里根和他的蒸汽鏟的故事

伯頓最經久不衰的故事之一是 麥克·穆里根和他的蒸汽鏟，出版於 1939 年，講述了蒸汽鏟操作員邁克和他的蒸汽鏟，名叫瑪麗安妮。 （玛丽·安妮是一部拟人化的推土机，非常适合儿童读物。）这个故事以一百年前展开的未来工作为背景。大蕭條後，美國經濟經歷了大規模的機械化、標準化和大規模生產，旨在改善經濟狀況。作为一个团队，迈克和玛丽·安妮在繁荣中发挥了重要作用。他们为建筑物奠定基础，为船舶开辟水道，为高速公路平整地面，为铁路开凿隧道，为机场平整土地。

然而，他們的成功有些短暫，因為技術進步帶來了先進的機械。其核心是， 麥克·穆里根和他的蒸汽鏟 是一個關於顛覆、改變和適應的故事。