當C-Suite沒有提供策略方向時如何管理你的團隊

勞倫是一家高成長科技公司的營運副總裁，他陷入了困境。最高管理階層在關鍵決策上一直拖延，包括產品投資、組織重組和資源分配。隨著領導層的凍結，責任感不斷下滑，勞倫必須應付混亂、進展停滯和焦躁不安的團隊。