لماذا يكون المرشحون المتوترون أفضل في التعيينات عبر الثقافات المختلفة

عند المقابلة المرشحين للوظائف، قد تبحث عن دليل على أنهم يظلون هادئين تحت الضغط، وتفسر العلامات التي تشير إلى تعرضهم للتوتر بسهولة على أنها إشارات حمراء.

ومن خلال خمس دراسات، استخدمنا مجموعة متنوعة من الأساليب لقياس مدى سهولة تعرض الأشخاص للتوتر.

على الرغم من أن دراساتنا ركزت على تعلم قواعد التعامل مع الآخرين في الثقافات الوطنية غير المألوفة، إلا أن النتائج التي توصلنا إليها ذات صلة بمواقف أخرى مثل التكيف مع ثقافة تنظيمية جديدة، والتفاعل مع شركاء من خلفيات أخرى، والانتقال إلى الخارج للقيام بمهمة أجنبية.

أولاً، يجب على المديرين مراقبة إجهاد الموظفين بشكل روتيني خلال أوقات التحول أو الاضطرابات.

ثانياً، يحتاج المديرون إلى إدراك أن التوتر ليس مؤشراً على الضعف، وهو أمر متوقع عند تعلم شيء جديد.

ثالثاً، يجب على المديرين مراقبة والتمييز بين الإجهاد التكيفي الذي يدفع التنمية والإجهاد المزمن الذي يؤدي إلى الإرهاق.