لطالما كان الانتقال من القائد الوظيفي إلى قائد المؤسسة صعبًا. لكن طبيعة الصعوبة تغيرت وزادت. يواجه المسؤولون التنفيذيون الذين أعمل معهم اليوم تحديات لم تكن موجودة تقريبًا قبل عقد من الزمن: حوكمة أنظمة الذكاء الاصطناعي التي يفهمونها جزئيًا فقط، والعمل عبر الحدود حيث تتغير الأرضية التنظيمية والسياسية كل ربع سنة […]
مايكل جيل: مرحبًا بالجميع. أنا مايكل جيل وأنتم تستمعون إلى بودكاست هارفارد بزنس ريفيو آيدياكاست. لا تقلقوا، لدي أليسون بيرد معي هنا أيضًا. أليسون بيرد: مرحبًا بالجميع. مايكل جيل: لكننا أردنا تغيير الأمور قليلاً اليوم لأنني ساهمت مؤخرًا في مقال في هارفارد بزنس ريفيو حول كسر القواعد […]
أربع خطوات يمكن للقادة اتخاذها لحماية أحد أصولهم الأكثر قيمة: المعرفة التنظيمية. #لا_تدع #الفساد #يفسد #عمليات #الشركة
فيديو سريع: تحدي بناء فرق الأمن السيبراني عالية الأداء – محتوى برعاية من ثريت لوكر تخطى إلى المحتوى #فيديو #سريع #تحدي #بناء #أداء_عالٍ #الأمن_السيبراني #فرق
في عدد 15 يونيو 2026 من The Insider، تبرز المحررة الإدارية غريتشن غافيت مقالات حديثة حول سبب انهيار أطر حقوق القرار، وكيف يمكن لـ "التركيز الاستراتيجي" أن يرسخ الشركات، والجانب السلبي الخفي للقيادة بهدف. #DecisionMaking #Frameworks #Fail
حلقة اليوم من بودكاست "أنا، نفسي، والذكاء الاصطناعي"، الحلقة الأخيرة من الموسم الثالث عشر، تستكشف كيف يستعد بنك أوف أمريكا لقوة عاملة عالمية ضخمة لمستقبل الذكاء الاصطناعي من خلال رفع المهارات وإعادة التأهيل. يشرح برنارد هامبتون، رئيس أكاديمية المؤسسة المالية، كيف تركز منظمة التعلم والتطوير على مرونة القوى العاملة و[…]
أصبح الصراع على البيانات التي تدرب الذكاء الاصطناعي أحد الصراعات الاقتصادية المميزة في العقد. ينشر الناشرون والمؤلفون والفنانون البصريون بأن أعمالهم أُخذت دون إذن أو دفع. ترد شركات الذكاء الاصطناعي بأن التدريب على البيانات المتاحة يشكل استخدامًا عادلًا وأنه حتى لو كان سوق البيانات […]
يساعد الذكاء الاصطناعي الشركات على ربط التقييم بشكل مباشر بالتدريب وإعادة المهارات وتخطيط القوى العاملة. لكن يجب أن تكون حذرة في كيفية تنفيذ هذه الأنظمة. #الإيجابيات #السلبيات #باستمرار #تقييم #الأداء
عملية من أربع خطوات لمساعدة الأشخاص على تطوير وتطبيق حكمهم الخاص. #الموظفون #ليس_أفضل #أسرع_مع
مات هاريسون كلوف/صور إيكون الملخص: يتجنب العديد من القادة والشركات استراتيجية عالية المخاطر المبنية على رهانات كبيرة. لكنهم لا يزالون يرغبون في النمو. وفقًا لبحث معهد بوسطن كونسلتينج جروب، فإن الشركات التي تنجح في النمو منخفض المخاطر تتبع استراتيجيات تتضمن أربعة عناصر: تسويق القدرات الحالية، وعمليات الاستحواذ الصغيرة، والشراكات الذكية، والرهانات المتنوعة. تعلم […]
English 
简体中文 
繁體中文 
Français 
Español 
Deutsch 
Русский 
日本語 
한국어 
العربية