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3 forces redéfinissent la transition du manager au leader

La transition du leader fonctionnel au leader d'entreprise a toujours été difficile. Mais la nature de cette difficulté a à la fois changé et augmenté. Les cadres avec lesquels je travaille aujourd'hui sont confrontés à des défis qui n'existaient pratiquement pas il y a dix ans : gérer des systèmes d'IA qu'ils ne comprennent que partiellement, opérer au-delà des frontières où le terrain réglementaire et politique change chaque trimestre […]

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La bonne manière de gérer les contrevenants

MICHAEL GILL : Bonjour à tous. Je suis Michael Gill et vous écoutez le Harvard Business Review IdeaCast. Ne vous inquiétez pas, Alison Beard est avec moi également. ALISON BEARD : Bonjour à tous. MICHAEL GILL : Mais nous voulions changer un peu les choses aujourd'hui car j'ai récemment contribué à un article de HBR sur la transgression des règles […]

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Pourquoi les cadres de prise de décision échouent

Dans l'édition du 15 juin 2026 de The Insider, la rédactrice en chef Gretchen Gavett met en lumière des articles récents sur les raisons pour lesquelles les cadres de droits de décision s'effondrent, comment le « recentrage stratégique » peut ancrer les entreprises, et l'inconvénient caché de diriger avec un objectif. #DecisionMaking #Frameworks #Fail

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Bernard Hampton de Bank of America

L'épisode d'aujourd'hui du podcast Me, Myself and AI, le dernier de la saison 13, explore comment Bank of America prépare une main-d'œuvre mondiale massive à un avenir axé sur l'IA grâce à la montée en compétences et à la reconversion. Bernard Hampton, responsable de l'Académie de l'institution financière, explique comment l'organisation d'apprentissage et de développement se concentre sur l'agilité de la main-d'œuvre et un […]

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Comment les entreprises d'IA peuvent payer des tarifs équitables pour le contenu dont elles ont besoin

La lutte autour des données qui entraînent l'intelligence artificielle est devenue l'un des conflits économiques majeurs de la décennie. Les éditeurs, auteurs et artistes visuels affirment que leurs œuvres ont été utilisées sans autorisation ni rémunération. Les entreprises d'IA rétorquent que l'entraînement sur des données disponibles constitue un usage loyal et que même si un marché des données existait, […]

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Comment croître sans miser gros

Matt Harrison Clough/Ikon Images Résumé : De nombreux dirigeants et entreprises évitent une stratégie à haut risque fondée sur de gros paris. Mais ils souhaitent tout de même croître. Selon une recherche du BCG Institute, les entreprises qui réussissent une croissance à moindre risque adoptent des stratégies comportant quatre éléments : la commercialisation des capacités existantes, de petites acquisitions, des partenariats intelligents et des paris diversifiés. Apprenez […]

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