يتحسر العديد من قادة المنظمات المتنامية على مقاومة الموظفين للتغيير.


كارولين جيسون-بيسيل/معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والابتكار
يلقي العديد من القادة اللوم على ردة فعل الموظفين عندما تفشل جهود التغيير، لكنهم قد يحتاجون إلى النظر في المرآة.
مقدار التغيير إن التعامل مع القادة في الوقت الحالي قد يبدو غير مسبوق، نظراً للمشهد السياسي والتقني اليوم. لك القدرة على قيادة هذا التغيير المستمر.
لماذا تكون قيادة التغيير صعبة للغاية في أوقات النمو؟1 أنا أحدد مجمع البطل كمزيج سام من السعي للحصول على ائتمان مبالغ فيه (من أجل التغيير) وتجربة ملكية نفسية متطرفة (للتغيير).
العامل المعقد: تميل العديد من جوانب التغيير القيادي إلى إبراز عقدة البطل، خاصة في أوقات نمو الشركة.
إن كونك بطلاً للتغيير اليوم قد يؤدي أيضًا إلى إيقاف قدرة القائد على إدراك الحاجة إلى تغيير الغد - مما يعيق النمو المستقبلي والتوسع الناجح، وهو الهدف ذاته الذي يسعى إليه.
المراجع
1. ك. ماديسون، ج. فرناندو، ج. روبيرتس وآخرون، "من البطل إلى التواضع: مقاربات نقدية لتعليم القيادة الخادمة"، اتجاهات جديدة للقيادة الطلابية، رقم. https://doi.org/10.1002/yd.20579.

